Сборник бизнес-кейсов алматы, 2015 Выпуск 1



Pdf көрінісі
бет38/87
Дата20.02.2024
өлшемі3.48 Mb.
#492485
түріСборник
1   ...   34   35   36   37   38   39   40   41   ...   87
Сборник-бизнес-кейсов

 
Wrap-Up 
This is a case that could happen routinely in a company’s financial activity as it often faces cash 
shortages and problems with liquidity. But the stability of a company’s financial position should not be 
judged only on the basis of Liquidity Ratios. Usually it is recommended to analyze them together with 
a range of other coefficients, such as turnover and profitability ratios, the ratio of debt to equity, etc., 
which could give correct company's financial health diagnosis. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


78 
РЕШЕНИЕ КОМПАНИИ ТОО «ЮгСтрой» О ПРИОБРЕТЕНИИ БАЗЫ 
В АТЫРАУСКОЙ ОБЛАСТИ 
 
Х.К. Мусапиров, МВА 
 
ТОО «ЮгСтрой» с 2001 года строит в Алматы, Шымкенте, Атырау коттеджные и 
вахтовые поселки, многоквартирные жилые дома, производственные базы.
В Атырау в 2004-2006 годах фирма построила многоквартирный жилой дом на 300 
квартир. Успешные продажи в новом для нее регионе послужили причиной того, что компания 
купила в г. Атырау еще три больших участка для дальнейшего строительства. Однако 
экономический кризис 2007-2010 годов резко изменил ситуацию и планы компании. Все 
проекты были заморожены, активы и имущество в Атырау проданы (кроме земельных участков, 
не требующих расходов на содержание). 
В 2011-2014 годы компания наблюдала такие тенденции в строительной отрасли по 
регионам: оживление в экономике и бурное развитие Атырауской области, жесткая конкуренция 
на рынке СМР в Алматы; большая потребность, но низкая платежеспособность потребителей в 
Шымкенте. Это привело к тому, что в 2013 году топ-менеджмент фирмы принял стратегическое 
решение выходить и серьезно закрепиться в Атырауском регионе.
Но при этом оставались большие сомнения: Атырауский регион относительно новый для 
компании, у компании нет здесь ни базы, ни техники, ни активов (кроме земли). Рынок бурно 
развивается, но крупные контракты достаются известным фирмам, которые давно работают на 
рынке. Главное – у фирмы мало денег на приобретение новых активов (базы, техника находятся 
в Шымкенте и Алматы). Часть руководителей фирмы настаивают на дальнейшей работе в 
привычных регионах, где есть все для работы.
В компании сейчас действует принятая в период кризиса стратегия максимального 
снижения издержек. Эта стратегия позволила фирме выжить в непростых условиях кризиса в 
отрасли. С 2012 года фирма стала уже наращивать свои продажи, получать небольшую, но 
устойчивую прибыль. Руководство компании, недавно пережившее кризисе и обрушение цен на 
рынке недвижимости, сегодня по-прежнему проявляет чрезвычайную осторожность в любых 
затратах и крайне неохотно идет на какие-либо крупных инвестиции. 
Для принятия окончательно решения президент компании Аман Мырзагулов направляет в 
Атырау группу специалистов для сбора информации по базам и ситуации в целом. Группа на 
месте изучает ситуацию, находит несколько баз и по итогам поездки пишет А. Мырзагулову 
служебную записку следующего содержания:


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   34   35   36   37   38   39   40   41   ...   87




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет