Сборник бизнес-кейсов алматы, 2015 Выпуск 1
жүктеу/скачать 3.48 Mb. Pdf көрінісі
|
| 1. Модель Адизеса
Группой большинством мнений было определено, что компания находится на переходе от стадии роста к стадии зрелости, этап расцвет. Группа познакомилась с теорией и осознала, что на этом этапе характерен переход от личного лидерства, командности и интереса к новому к определению «места под солнцем», упорядоченности, системности, акценту на качество, формированию и удержанию клиентской базы. Консультант обратил внимание на то, что по его наблюдениям и если соглашаться с мнением группы, то переход к новой стадии только начался. Системность, упорядоченность и ориентацию на качество еще предстоит внедрять. Однако задержка с внедрением может привести к серьезному кризису бизнеса. Группа согласилась с таким предположением. 116 2. Модель Грейнера Большинство участников сошлось во мнении, что в компании наступил кризис лидерства. После разъяснений консультанта группа поняла, что выход из этого кризиса достигается строительством иерархической структуры, формализацией процессов и отношений, постановку общекорпоративных целей и единство направления в росте и развитии компании, решении возникающих проблем. Возраст организации Размер ор- ганизации Молодая Зрелая Большой Маленький Рост через творчество Кризис ли- дерства Рост через ука- зание направ- Кризис авто- номии Рост через делегирова- Рост через коор- динирование Кризис кон- троля Кризис бюрокра- Рост через ди- версификацию и управление информацион- |