IX
Оценка структуры организации
Проведенное с Директором обсуждение структуры организации показало, что
Директору подчинено более 9 сотрудников непосредственно. Кроме того, у большого
количества сотрудников есть возможность непосредственно обращаться к Директору.
Структура хаотична, четкого разделения и группировки однородных функций нет.
Такое положение подтверждает такие управленческие патологии, как «Господство
структуры над функцией», «Дублирование орг. порядка» и «Неуправляемость». Из
управленческих ошибок такая ситуация порождает «Самоцентризм», «Перегрузку лучших
работников по принципу «грузить на того, кто везет», неспособность «Обеспечивать
фактическое выполнение решений». Как следствие подобная ситуация может приводить к
тому, что Директор «Склонен видеть причины своих трудностей прежде всего вне, а не
внутри организаций» или переносить возникающие трудности с себя на персонал.
Выводы
Из проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
а. Компания находится на стадии быстрого роста. Т.о. в компании наблюдается
кризис роста.
б. В настоящее время необходим переход от метода управления по указаниям к
методу описания бизнес-процессов, создания правил.
в. Директор и персонал не готовы к переходу на новую стадию. Это является
причиной много раз высказанных возражений и мнений, которые
представляли переход к управлению по правилам невозможным.
г. В настоящее время Директор и сотрудники скорее следуют за ситуацией,
чем опережают ее в росте и развитии организации, что порождает
сложности и проблемы в управлении и обслуживании клиентов.
д. Хаотичность управления и неопределенность бизнес-процессов перегружает
сотрудников и приводит к демотивации.
е. Сотрудникам не известны долгосрочные цели компании, что приводит к
рассогласованности действий и опять таки к демотивации.
ж. Дальнейшее наращивание объемов работы может привести к коллапсу
компании если не провести необходимые изменения.
Достарыңызбен бөлісу: |