Сборник бизнес-кейсов алматы, 2015 Выпуск 1
жүктеу/скачать 3.48 Mb. Pdf көрінісі
|
| 3.
Неумение а. Формулировать цели своей фирмы; б. Доводить общефирменные цели до целей подразделений и работников; в. Просчитывать свои решения на реализуемость; г. Планировать многовариантно; д. Обеспечивать фактическое выполнение решений; е. Использовать индивидуальные особенности работников; 4. Дисфункциональные склонности а. К самоцентризму, т.е. стягиванию максимума решений и проблем организации на себя; б. Демотивирующий стиль руководства, т.е. упор на подчеркивание упущений работников, а не на оценку их достижений; в. «Информационная алчность», т.е. стремление знать и контролировать в организации все; г. Дублирование порядка, т.е. когда руководители выдают задания, повторяющие должностные инструкции, положения об отделах, требования регламентов и т.д.; д. Склонность давать задания, устраивать разбирательства «через голову» подчиненных руководителей; е. Перегрузка лучших работников по принципу «грузить на того, кто везет»; ж. Привычка назначать нереальные, т.н. «мобилизационные» сроки выполнения заданий; з. Поспешность в выдаче заданий, отчего у подчиненных возникает установка « не торопись выполнять – скоро отменят»; и. Необязательность на слово, пренебрежение своими обязательствами и обещаниями, что разрушает репутацию руководителя; к. Склонность поддаваться манипулированию со стороны подчиненных; 4 По книге Пригожина А.И. «Методы развития организаций». 137 л. Эмоциональное подавление подчиненных: силой голоса, грубостью, нетерпимым тоном, что ведет к большим управленческим потерям (снижение инициативы работников, имитация их согласия, сокрытие информации и собственных мнений) 5. Управленческие иллюзии. а. Вера в непогрешимость своих решений, убежденность в том, что главные причины сбоев в управлении – низкая исполнительная дисциплина, внешние обстоятельства, а не собственные просчеты; б. Культ материального стимулирования, сведение всей мотивации к доплатам, премиям, бонусам, нежелание «включать» более сложную мотивацию персонала; в. Склонность видеть причины своих трудностей прежде всего вне, а не внутри организаций; г. Склонность рассматривать достигнутое благополучие как постоянное, самоуспокоенность, игнорирование возможных угроз. |