Сборник бизнес-кейсов алматы, 2015 Выпуск 1
В. В управленческих решениях
жүктеу/скачать 3.48 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Типовые управленческие ошибки руководителей 4 1. Предубеждения
| В. В управленческих решениях
3. Маятниковые решения (Объединить, разъединить; централизовать, децентрализовать и т.д.); 4. Дублирование орг. Порядка (выполнение несвойственных функций, повторение указаний, которые уже где-то были сделаны); 5. Игнорирование орг. Порядка; 6. Разрыв между решениями и их реализацией; 7. Стагнация (пассивный риск, неспособность проводить необходимые изменения); 8. Подавление развития функционированием (рост без развития); 9. Демотивирующий стиль руководства (репрессивное управление - преобладание негативных стимулов, над позитивными – и работник работает на нижнем уровне своих возможностей, а не на верхнем, может и ниже); 10. Инверсия (результаты управления противоположны целям). 3 По книге Пригожина А.И. «Методы развития организаций». Приложение 2 Типовые управленческие ошибки руководителей 4 1. Предубеждения а. Неприятие перехода от модели управления «приказ – исполнение» к модели управления «согласование интересов»; б. Неприязнь к поведенческим технологиям (использование правил, методик для проведения коммерческих переговоров, командной работы, разрешения конфликтов и т.д.); в. «ерунда все, что нельзя посчитать» - предубеждение против качественных методов стимулирования, оценки работников и т.д.; г. Отношение к работе над стратегией как к занятию абсолютно непрактичному; д. Заниженная оценка реального потенциала работников; е. Боязнь делегировать ответственность своим подчиненным; 2. Незнание а. Закономерностей смены стадий развития организаций; б. Методов формулирования и назначения должностных функций; в. Современных мотивационных схем; г. Методов анализа ситуаций; д. Управленческих технологий; жүктеу/скачать 3.48 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|