Сборник бизнес-кейсов алматы, 2015 Выпуск 1
жүктеу/скачать 3.48 Mb. Pdf көрінісі
|
|
Рекомендации а. Сформулировать долгосрочные цели компании и довести их до руководителей подразделений и сотрудников. б. Обсудить с управленческой командой методы и подходы к достижению долгосрочных целей, сформулировать стратегию. в. На основании целей и стратегии определить приоритетные проблемы, которые необходимо решить в ближайших год. Создать рабочие группы по решению этих проблем. г. На основании целей организации определить служебные функции, параметры производительности для каждого сотрудника. Составить должностные инструкции. д. Привести структуру организации в порядок. Создать необходимую иерархию. Ограничить доступ по служебным вопросам сотрудников, не подчиненных непосредственно Директору к ней. 134 е. Создать положения о подразделениях. Определить цели работы каждого подразделения на год, месяц. Приступить к описанию и формализации бизнес-процессов. ж. Ввести планирование работ. Руководители должны создавать планы работ подразделения на год и месяц на основании полученных целей. з. Отказаться от практики устной отдачи указаний по существенным вопросам. Ввести книгу контроля исполнения значимых указаний. и. Приступить к налаживанию работы складского хозяйства. Для этого соответствующим должностным лицам изучить организацию складского хозяйства, складской учет и складскую логистику. a. В соответствии с сформулированным целями компании определить, чему должны научиться руководители и сотрудники. Составить учебные планы, побудить сотрудников к самостоятельному обучению. 2 b. Определить руководителей, не способных к развитию. Продумать, на какие должности их можно перевести. Начать подготовку замены для них. к. Регулярно проводить собрания с сотрудниками, разъяснять им цели компании и роль сотрудников в достижении этих целей. л. В среднесрочном периоде заняться определением мотивационных схем. Сделать акцент на нематериальное и нефинансовое стимулирование. Для этого стоит начать управление корпоративной культурой – определение миссии компании, ее ценностей. При финасовом стимулировании четко определять, за что сотрудник получает вознаграждение. Привязать дополнительные вознаграждения к результатам труда, производительности. жүктеу/скачать 3.48 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|