Сборник бизнес-кейсов алматы, 2015 Выпуск 1


Внедрение, сопровождение изменений. Итоги работы



Pdf көрінісі
бет77/87
Дата20.02.2024
өлшемі3.48 Mb.
#492485
түріСборник
1   ...   73   74   75   76   77   78   79   80   ...   87
Сборник-бизнес-кейсов

 
Внедрение, сопровождение изменений. Итоги работы. 
С клиентом были обсуждены результаты диагностики. Результаты, выводы и 
рекомендации приняты. Владелица начала составлять план работы по внедрению. 
Основной акцент она решила сделать на формирование новой структуры организации
формализацию отношений и бизнес-процессов, организацию работы складов. Вероятная 
структура бизнеса была обсуждена, нарисован проект организационной диаграммы в 
годовой перспективе. Владелица получила список литературы, ряд статей, ссылки на 
интернет ресурсы необходимые для проведения изменений. 
Литература:
Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. - 863 с.: ил. - 
http://socioline.ru/book/prigozhin-ai-metody-razvitiya-organizatsij
  
2
В случае необходимости можем предложить дистанционное обучение по некоторым дисциплинам. Стои-
мость обучения 15 000 тенге за обучение одного человека на одном предмете.


135 
Приложение 1 
Типы орг. патологий
3

А. В строении организации 
1. 
Господство структуры над функцией (новое подразделение или человек требует новую 
отчетность и ставит новые ограничения); 
2. Автаркия подразделений (замкнутость подразделения или сотрудника на собственные 
функции, выпадение из фокуса целей фирмы и ориентация на собственные цели) 
3. Несовместимость личности с функцией
4. Бюрократия. Приватизация фактора «Личного усмотрения» - я решу, что и когда в 
пределах возможностей, которые предоставляют должностные возможности.
Б. В организационных отношениях 
1. 
Конфликт; 
2. 
Неуправляемость (рассогласованность целей и действий, отсутствие устойчивого 
порядка, неосуществляемость решений); 
3. 
Бессубъектность (сотрудники избегают принимать ответственность из-за 
авторитарности, отсутствия делегирования полномочий); 
4. 
Преобладание личных отношений над служебными; 
5. 
Рассеивание целей фирмы на уровне подразделений и сотрудников
6. 
Клика (сговор с целью использования ресурсов организации в ущерб организации); 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   73   74   75   76   77   78   79   80   ...   87




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет