111
Корпоративное управление: вузы Казахстана
совета. Только 11% советов не проводят аттестацию членов сове-
тов и 8% не оценивают работу советов (см. Таблицу 3.2). Данные
три направления в работе управляющих советов играют важную
роль в развитии и обеспечении потенциала совета.
Таблица 3.2. Регулярность
проведения оценок
Оценка советов
Оценка членов советов
Раз в год
64%
52%
Два раза в год
5%
3%
Периодически
23%
35%
Никогда
8%
11%
Среди управляющих советов, внедривших структуру, вклю-
чающую комитеты, наиболее распространены комитеты по ака-
демическим вопросам (50%), разработке стратегического плана/
плана развития университета (47%), финансам и бюджету (44%),
аудиту (30%). Внедрение продуманной и
надежной структуры,
включающей в себя комитеты, может помочь советам увеличить
свой потенциал в части степени и масштабов понимания сложных
вопросов и принятия обоснованных решений. Отсутствие назван-
ного деления примерно в каждом третьем совете наряду с непро-
должительными и редкими заседаниями позволяет полагать, что
потенциал советов, вероятно, недостаточно развит для более эф-
фективного управления вузом.
Достарыңызбен бөлісу: