Вузы казахстана

125
Корпоративное управление: вузы Казахстана
chancellor или vice chancellor) или президент, в зависимости от 
национального контекста, играет важную роль в процветании 
университета [43; 53; 54]. В мировом масштабе эта роль изме-
нилась и продолжает изменяться [55; 56; 57]. Новые требования, 
вызванные изменениями в финансировании, ожидания общества 
от университетов, политический контекст и другие факторы за-
ставляют лидеров изменять подходы к выполнению своей работы 
и проводить различные мероприятия.
По мере внедрения автономии в казахстанских вузах и 
уменьшения контроля со стороны уполномоченных органов, а 
также по мере внедрения новых подходов к управлению работа 
ректора претерпевает больше изменений, чем любая другая долж-
ность в университете. Ректоры сталкиваются с дилеммой: они 
должны управлять своими вузами в процессе изменений, но, в то 
же время, многим из них нужно изменить себя и свою манеру 
управления вузом.
Для создания базового профиля ректоров казахстанских ву-
зов на ранних стадиях проведения реформ Высшая школа обра-
зования Назарбаев Университета при сотрудничестве с Высшей 
школой образования Университета Пенсильвании направила в 
вузы анкеты с целью получения данных о ректорах, их карьерном 
пути и взглядах на работу.
Исследование построено по образцу долгосрочного проекта, 
проводимого Американским советом по образованию [55], ко-
торый осуществляет сбор идентичной информации о президен-
тах американских университетов и колледжей каждые пять лет, 
начиная с 1986 года. Указанный проект представляет данные не 
только в определенный период, но и освещает долгосрочные тен-
денции в роли руководителей вузов.

жүктеу/скачать 6.36 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: