Индивидуальная психология Альфреда Адлера

129

Преувеличение здорового стремления постоянно преодоле­вать чувство неполноценности может переоформиться в ком­плекс неполноценности — навязчивую тенденцию преувеличи­вать свои физические или интеллектуальные способности подчас через неадекватные действия, лишенные социального интереса (постоянная демонстрация своей компетентности, склонность к конкуренции, привычка постоянно «сажать в ка­лошу» других).

Индивидуальные различия Адлер описывал с помощью двух переменных: наличия или отсутствия социального инте­реса, высокого или низкого уровня жизненной активности. Он выделил следующие типы людей:

1) управляющий (высокая активность, но низкий социаль­ный интерес);

2) берущий (не очень высокая активность, низкий социаль­ный интерес);

3) избегающий (низкая активность, низкий социальный ин­терес);

4) социально-полезный тип (высокая активность сочетает­ся с высоким социальным интересом).

Цели работы с клиентом
1. Снижение чувства неполноценности.

2. Развитие социального интереса.

3. Коррекция целей и мотивов с перспективой изменения стиля жизни, учитывая первые две цели.

Этапы работы с клиентом [Осипова, 2000, с. 43—47]
I. Установление правильных отношений — уважительность, вера в возможности и способности человека, активное слушание, проявление искреннего интереса, поддержка, подбадри­вание.

II. Анализ личностной динамики

• 
  В чем Вы видите свое предназначение?
  
• 
  Вам нравится то, на что Вы расходуете свою жизнь?
  

• 
  Как Ваш отец относился к детям?
  
• 
  Кто был любимым ребенком в семье?
  
• 
  В каких отношениях Вы были с отцом и матерью?
  
• 
  Каким ребенком Вы были?
  

• 
  Я бы хотел услышать о Ваших самых первых детских вос­поминаниях. Пожалуйста, расскажите что-нибудь из са­мых первых Ваших впечатлений.
  
• 
  Хотелось бы услышать Ваше самое яркое воспоминание, относящееся к первым 6 годам жизни.
  

• 
  доминирующую тему;
  
• 
  повторяющуюся реакцию;
  
• 
  позицию (участник - наблюдатель);
  
• 
  одиночество или включенность в группу;
  
• 
  центральное чувство, которое выражается в воспоминаниях.
  

• 
  что он делает;
  
• 
  как он себя при этом чувствует;
  

• 
  что он думает;
  
• 
  чего избегает под любым предлогом;
  
• 
  какие чувства вызывает у других.
  

• 
  гиперобобщения - «Нет в жизни счастья»;
  
• 
  неосуществимые цели- «Я хочу нравиться всем»;
  
• 
  ошибочное восприятие жизненных требований - «Все не­справедливы ко мне»;
  
• 
  отрицание собственной основополагающей ценности — «Я конченый человек»;
  
• 
  мнимые ценности - «Главное - добиться своего, неважно какой ценой».
  

132

В психоаналитических подходах неприемлемым для пред­ставителей этого направления является детерминизм поведе­ния человека влечениями низшими, схожими с влечениями животных, заданность поведения личности в зрелом возрасте особенностями социализации в детском возрасте.

133

В бихевиористских подходах неприемлемым для пред­ставителей этого направления является почти однозначная заданность поведения человека особенностями социально­го контекста, аналогии между поведением человека и жи­вотных.

2. Каждый человек уникален, поэтому не следует подгонять личность под результаты статистических исследований. Ана­лиз отдельных случаев тем не менее оправдан.

3. Человек обладает определенной степенью свободы от внешней детерминации благодаря смыслам и ценностям.

4. Неоправданна аналогия между поведением животного и поведением человека.

5. Человек целостен по своей природе.

6. Человек наделен потенциями к непрерывному развитию и самореализации, которые являются частью его природы.

2. Экзистенциальный подход Ирвина Ялома и Ролло Мэя.

3. Логотерапия Виктора Франкла.

Некоторые склонны причислять сюда и гештальт-терапию Фредерика Перлза, но этому отчасти препятствует ее телесная центрированность, детерминизм психических процессов функ­циями и потребностями тела.

134

2.4.1. Клиент-центрированный подход Карла Роджерса
С точки зрения последователей этого подхода, все люди на­делены врожденной тенденцией к актуализации себя, что про­является в стремлениях:

• 
  к все большей адаптации в окружающей среде,
  
• 
  к развитию и усложнению своей внутренней организации.
  

На определенном этапе своего развития все люди сталкива­ются с мнениями и оценками окружающих. Мнения и оценки окружающих для людей очень важны. На их основе формиру­ется внутренний рабочий орган самоконтроля - самооценка.

Налицо вероятность внутренних конфликтов между тенден­цией к актуализации себя и реальными или ожидаемыми оценка­ми окружающих, ограничивающими поле возможного личност­ного роста. Зачастую мнения и оценки окружающих направляют человека в сторону от реализации своего врожденного и уни­кального потенциала, в сторону от актуализации себя.

Если человек чересчур ориентирован на мнения и оценки значимого социального окружения в ущерб тенденциям, свя­занным с актуализацией себя, то его на этом пути может оста­новить невроз.

К. Роджерс выделил и описал три необходимых условия, ко­торым должен отвечать диалог консультанта и клиента, чтобы рост клиента осуществлялся в направлении вышеописанной цели (триада Роджерса):

135

патией К. Роджерс имел в виду способность чутко воспринимать внутренний мир другого человека со всеми его смысловыми и эмоциональными нюансами. На низком уровне эмпатического общения консультант способен показать, что какая-то часть ин­формации понятна ему. Высокий уровень эмпатического обще­ния предполагает, что консультант не только способен понять в многочисленных нюансах внутренний мир другого человека, но и дополнить его (другого человека) личностный опыт - сооб­щить ему новую информацию, позволяющую взглянуть на про­блему с новых позиций. Высокий уровень развития эмпатии предполагает, что внутренний опыт консультанта включает то, что на данный момент является внутренним опытом клиента, но внутренний опыт консультанта относительно обсуждаемой про­блемы при этом шире.

136

2. Молчание консультанта, в котором клиент ощущает при­нятие. Если консультант будет принимать клиента, то у него будет больше шансов принять самого себя. Неспособность кон­сультанта переживать принятие по отношению к своему клиен­ту зачастую обусловлена его неспособностью принимать самого себя, т.е. такой консультант и по отношению к самому себе вы­двигает много условий ценности, чем приводит себя в состоя­ние фрустрации.

3. Акцентирование эмоций. Внимание клиента в процессе беседы то и дело обращается на его эмоции и эмоции окружаю­щих. Это нужно для того, чтобы через внимание к эмоциям на­править клиента к его глубинным потребностям, связанным с актуализацией себя. Ведь обычно эмоции доносят сознанию весть о характере и направленности вытесненных потребно­стей.

Для того, чтобы помочь людям научиться больше прини­мать сначала себя, а потом и окружающих, в рамках клиент-центрированного подхода была разработана следующая проце­дура [Фейдимен, Фрейгер, 1995, с. 75-76]. Предлагается за­полнить табл. 1 согласно инструкциям, которые содержатся в столбцах.

Бланк методики исследования личностной конгруэнтности в клиеит-цевтрированном подходе

После заполнения табл. 1 клиенту предлагается обвести кру­жочком те прилагательные, где возникают возможные расхождения между столбцами. Это возможные моменты неконгру-ентности в его жизни. С клиентом далее обсуждаются следую­щие вопросы:

• 
  Не кажется ли Вам, что некоторые из Ваших пожеланий нереалистичны?
  
• 
  Нет ли оснований полагать, что Вы могли бы изменить не­которые из целей, которые предполагаются Вашим иде­альным самоописанием?
  
• 
  Есть ли для этого причины?
  

К. Роджерс со временем пришел к убеждению, что в со­временной ему европейской культуре наблюдается массо­вый запрос на клиент-центрированную заботу, клиент-цен-трированное общение. Практически любая группа, если она жестко не объединена какой-либо узко функциональной практической задачей, стремится стать группой, основной деятельностью которой будет клиент-центрированное обще­ние. Отсюда родилась идея групп встреч, в которых клиен­ты сами оказывают психологическую помощь друг другу, проявляя поведение, свойственное клиент-центрированно-му общению. Клиенты обучаются навыкам подобного поведе­ния, наблюдая за действиями двух фасилитаторов - своего рода ведущих группы встреч. Основной задачей фасилитато­ров в группе является демонстрация клиент-центрирован-ного общения, побуждение других членов группы к клиент-центрированному общению, облегчение перехода группы к клиент-центрированному общению.