УРАЛСИБ планирует секьюритизацию. Стоимость сделки может превысить 100 млн долларов

24.11.2006. УРАЛСИБ планирует секьюритизацию. Стоимость сделки может превысить 100 млн долларов.

Лизинговая компания «УРАЛСИБ» рассматривает возможность проведения секьюритизации портфеля лизинговых кредитов. Об этом РБК daily сообщил гендиректор компании Дмитрий Шицле. Скорее всего, сделка будет осуществлена в следующем году. Она станет второй подобной сделкой на российском рынке: ранее секьюритизацию провела компания «Магистраль», предоставляющая лизинговые услуги РЖД.

В частности, объем только розничных сделок по поставкам в лизинг автомобилей у лизинговой компании «УРАЛСИБ» сейчас превышает 70 млн долл. Объем сделки будет не меньше 100 млн долл. «Секьюритизацию имеет смысл проводить на сумму не менее 100 млн долл., — говорит г-н Шицле. — Возможно, объем нашего выпуска будет больше. Но точно, не меньше».

Посредством секьюритизации лизинговая компания «УРАЛСИБ», по словам Дмитрия Шицле, намерена получить свободные средства для своего развития, а также уменьшить зависимость от материнского банка.

До сих подобных сделок на российском лизинговом рынке не случалось, поскольку компаний с портфелем свыше 100 млн долл. на рынке практически нет. Единственным прецедентом в марте этого года стал выпуск секьюритизированных облигаций дочерней компанией холдинга «КИТ Финас» — «Магистраль Финанс»: объем этой сделки составил 465 млн долл., а в качестве обеспечения выступили платежи по лизинговыми контрактам с ОАО «РЖД». Однако эксперты не считают эту сделку рыночной, поскольку де-факто речь шла об одном контракте с лизингополучателем, в роли которого выступало ОАО «РЖД». Таким образом, планируемая УРАЛСИБом секьюритизация станет первой на рынке сделкой, обеспечением по которой будут выступать контракты с частными компаниями.

По мнению гендиректора «Ханса Лизинг» Виталия Ляскавки, сделка, готовящаяся лизинговой компанией «УРАЛСИБ», крупная даже по сравнению с аналогичными банковскими секъюритизациями, при этом он отмечает, что выбор в качестве обеспечения портфеля автомобильных контрактов абсолютно логичен. «В России лизинг транспорта составляет порядка 50% всех лизинговых сделок, при этом лизинг автотранспорта по привлекательности уступает лишь лизингу железнодорожного оборудования», — говорит г-н Ляскавка.

ХИММАШБАНК
22.11.2006. Бывший пивовар Олег Тиньков стал финансистом – он будет развивать Химмашбанк

Олег Тиньков возвращается в большой бизнес. Экстравагантный пивовар купил небольшой московский Химмашбанк. Эксперты уверены, что банк Тинькова будет ориентирован на потребительское кредитование.

Олег Тиньков стал финансистом. Председатель совета директоров компании «Тинькофф» купил московский «Химмашбанк» и возглавил совет директоров кредитной организации.

Директор по маркетингу компании «Тинькофф» Оксана Григорова отказалась прокомментировать «Прайм-ТАСС» информацию о приобретении «Химмашбанка».

Но по ее словам, у компании «есть планы работать на финансовом рынке». Однако в отчетных материалах, размещенных на сайте Цетробанка, господин Тиньков уже указан в качестве председателя СД «Химмашбанка».

В члены совета директоров небольших банков чаще всего выбирают собственников акций кредитной организации, или людей, близких к руководству банка. Аналитик компании Financial Bridge Ольга Шкред полагает, что у Олега Тинькова всегда был пакет акций, который он сейчас решил увеличить.

«Тиньков - активный бизнесмен. Он не раз заявлял о том, что ему интересны разные области предпринимательства», - рассказывает эксперт.

Ранее Олег Тиньков работал на пивном рынке. Его компания владела двумя пивоваренными заводами под Петербургом. Главными брендами частной пивоварни были «Тинькофф», «Текиза», Zoom и «Т».

Участники рынка отмечали, что продвижению марок способствовала личная харизма Тинькова. Предприниматель спонсировал выступления рок-музыкантов и сам нередко участвовал в концертах, давал многочисленные интервью, в одном из которых объяснял свою медиа активность желанием сэкономить на рекламе.

В 2005 году господин Тиньков продал свой бизнес транснациональному холдингу Sun Interbrew. После завершения сделки эксперты удивлялись «деловому чутью» владельца компании «Тинькофф» - по мнению участников рынка, он сумел продать пивоваренный бизнес по максимальной цене, порядка 200 млн. долларов.

По данным источника «Прайм-ТАСС» в банковских кругах, господин Тиньков решил купить банк и нанял менеджеров, которые могли бы осуществить сделку весной 2006 года. «Однако сумма, которую он готов был вложить в этот бизнес, показалась организаторам маленькой - 20 млн. долларов - и они отказались от участия в проекте», - рассказал осведомленный источник.

Несмотря на это, Олегу Тинькову удалось купить «Химмашбанк». Эта кредитная организация входит в систему страхования вкладов. Уставный капитал банка составляет 72 млн. рублей. По состоянию на 1 октября 2006 года прибыль «Химмашбанка» достигла 1,379 млн. рублей.

Акционерный банк «Химмашбанк» был создан в 1994 году.

В 2003 получил лицензии на проведение банковских операций с физическими и юридическими лицами. В состав совета директоров, кроме Олега Тинькова, также входят Ульяна Антонова, Константин Аристархов, Александр Корецкий, Вадим Стасовский.

Объем вкладов физических лиц в «Химмашбанке» на 1 января 2006 года составил 26,347 млн. рублей. Средства клиентов (не кредитных организаций) на ту же дату - 77,9 млн. рублей. Генеральный директор «Интерфакс-ЦЭА» Михаил Мотовников считает, что «Химмашбанк» стоит дешево. «Не менее 78 млн. рублей и не больше 200 млн. рублей», - полагает эксперт.

Аналитики финансового рынка предполагают, что банк может быть ориентирован на выдачу потребительских кредитов. Михаил Мотовников считает, что у Олега Тинькова есть шансы на успех в банковском деле.

«Одна из проблем современных банкиров заключается в том, что они ведут дела традиционно, опираясь на многолетний опыт, накопленный с 19 века, - говорит Михаил Мотовников. - При этом на западе есть прецеденты успешного ведения розничного банковского дела людьми, у которых есть опыт работы в сфере обслуживания».

«Сложно сказать сработает ли это в России, но шанс есть», - добавил господин Мотовников.

ЮНИАСТРУМ БАНК
13.11.2006. О развитии филиальной сети Юниаструм Банка рассказывает президент банка Гагик Закарян

- Насколько успешным для банка стало развитие региональной сети?

- Для нас это, безусловно, очень успешное направление. Доказательством является увеличение региональной составляющей в объеме продаж всех основных продуктов банка. Это подтверждает правильность выбора стратегии развития банка, предполагающей, что будущее развития банковских услуг за региональными клиентами.

- В октябре Юниаструм Банк зарегистрировал четыре новых филиала в Кирове, Владимире, Рязани и Липецке. Таким образом, количество филиалов достигло 38, а общее число регионов охвата составило 40, включая Москву и Московскую область. Сегодня филиальная сеть банка насчитывает более 220 офисов. До конца 2006 года мы хотим открыть новые филиалы в Барнауле, Магадане, Брянске. Кроме того, до конца года будет открыто не менее 100 дополнительных офисов и пунктов продаж системы денежных переводов «Юнистрим». Так что суммарное количество офисов банка в 2006 году уже увеличилось почти в два раза.

- Поначалу при выборе региона банки ориентировались в основном на наличие в нем промышленного потенциала, то есть крупных корпоративных клиентов. Так было и у нас, когда мы открывали свой первый филиал в 2001 году. На первом этапе банк ориентировался на города с населением 1 млн человек и выше и регионы с наиболее весомым экономическим потенциалом (Башкирия, Татарстан, Санкт-Петербург, Самарская, Саратовская, Нижегородская области). Но сейчас крупная клиентура уже определилась в своем выборе банка. Поэтому в последние годы в развитии сети происходит переориентация на регионы наиболее успешно развивающиеся, где уровень доходов населения выше среднего. Т.е. такие регионы, где можно было прогнозировать спрос на наши банковские продукты как со стороны бизнеса, так и со стороны частных клиентов.

- Мы вошли в первую десятку банков России с самой развитой филиальной сетью. Соответственно и ее участников мы рассматриваем в качестве основных своих конкурентов. Конечно, речь не идет о Сбербанке - с рекордным количеством отделений и десятилетиями складывавшейся клиентурой - этот банк находится как бы над рынком. Зато с другими кредитными организациями мы соперничаем вполне успешно. Кроме того, в каждом регионе есть свои местные банки, но здесь нам помогает наличие значительно более технологичного продуктового ряда и, как следствие, большие объемы продаж. За счет этого мы готовы предлагать более выгодные условия. Только по депозитам, например, мы предлагаем 31 вид вкладов, в том числе рублевые, валютные и мультивалютные. Юниаструм Банк предлагает клиентам приумножить средства в инвестиционных фондах. Всего таких фондов 53, это рекордный показатель для России, и они представляют уникальные возможности для индивидуальных инвесторов размещать средства на мировых финансовых и фондовых рынках. Уже в первом полугодии 2006 года по количеству выданных ипотечных кредитов Юниаструм Банк занял 8-е место среди лидирующих банков и 17-е место по абсолютному объему ипотечных кредитов. Только в текущем году объем ипотечных кредитов должен вырасти не менее чем на 100%. По объему выданных автокредитов в первом полугодии банк занял 15-ю строчку рейтинга.

- Развитие сети означает увеличение расходов на ее содержание, а значит -- снижение уровня доходности банков. Как правило, банки пытаются завоевать новую клиентуру, предоставляя выгодные для потребителя кредиты. В результате бурный рост объема выданных кредитов приводит к дисбалансу ресурсов, банк начинает испытывать дефицит «длинных» денег. Резкое увеличение количества офисов и снижение управляемости могут привести к увеличению рисков потерь при кредитовании.

- Мы смогли повысить уровень управляемости благодаря внедрению матричной системы, когда на местах менеджеры по продажам подчиняются управляющему филиалом по вопросам общего руководства и руководителям бизнес-подразделений центрального офиса в части продаж продуктов. То есть из Москвы мы полностью контролируем все, что происходит в регионах. Пытаемся разобраться, плохо ли работает менеджер или проблема в чем-то другом. В то же время стараемся и максимально подготовить сотрудников к работе. У нас действует система внутреннего обучения и повышения квалификации.

- Благодаря внедрению матричной системы управления мы повысили эффективность региональной сети. В частности, мы сократили сроки выхода филиала на самоокупаемость. Могу сказать, что большинство филиалов на первый год и через год выходят на текущую окупаемость, а возврат капиталовложений происходит в течение двух-трех лет. А небольшие допофисы окупаются еще быстрее. Например, оперкасса или допофис может выйти на самоокупаемость через шесть месяцев и возврат капиталовложений в течение года и полутора лет.

- Присвоение международных рейтингов по депозитам и финансовой устойчивости Moody's со стабильным прогнозом является одним из наиболее авторитетных в мире подтверждений доверия к банку не только на национальном уровне, но и со стороны международных партнеров. Рейтинг отражает наличие у Юниаструм Банка четкой стратегии развития, подтверждает существенный уровень диверсификации кредитного портфеля с точки зрения географического охвата и клиентской базы, высокое качество активов и постоянно растущие показатели рентабельности, а также качества управления и опыта команды менеджеров. Кроме того, данный рейтинг служит бесспорным доказательством позитивных перспектив расширения коммерческой сети Юниаструм Банка.

“Центральный банк Армении призвал коммерческие банки и системы денежных переводов, осуществляющие переводы в Армению, переводить средства [в страну] путем конвертации долларов в армянские драмы”, — рассказал “Ведомостям” председатель Центробанка Армении Тигран Саркисян. Первым откликнулся банк “Юниаструм”, основавший систему “Юнистрим”. Чтобы клиенты согласились на получение переводов в местной валюте, не будет взиматься комиссия за конвертацию платежа, рассказал Саркисян.

Теперь перевод “Юнистримом” в Армению обойдется в 0,5% от суммы платежа с учетом конвертации средств отправителя в драмы, говорит гендиректор системы Сурен Айриян. Президент и совладелец банка “Юниаструм” Гагик Закарян надеется, что потерянную доходность удастся наверстать за счет объемов — ведь условия станут более привлекательными для клиентов. И они не будут жаловаться, что адресату конвертировали деньги в драмы в местном банке по плохому курсу и в результате он получил меньшую сумму, добавляет Закарян.

В ЦБ Армении довольны. “Это позволит нам сократить долларизацию экономики страны”, — объясняет Саркисян. Кроме того, в ЦБ Армении надеются, что это позволит укрепить местную валюту и повысить ее конвертируемость.

Вице-президент Связь-банка (система Blizko) Игорь Ключников считает идею интересной. “Мы тоже об этом думаем”, — признается Ключников.

По его мнению, это поможет упростить процедуру выплаты перевода: “В пунктах, удаленных от центра, возникает проблема с ликвидностью ненациональной валюты. Конвертация на стороне отправителя упростит процедуру перевода и сделает ее более прозрачной”. Безусловно, такая услуга поможет сделать денежные переводы более привлекательным продуктом, резюмирует он.

Аналогичного мнения придерживается и зампредседателя Русславбанка (система Contact) Сергей Блудов: “Получатель точно знает конкретную сумму, которую получит адресат”. “Большинство переводит небольшие суммы, которые в Армении получатель тут же меняет в местную валюту, и такая услуга будет востребована”, — полагает он.

Ключников предупреждает, что, когда банк проводит в больших объемах конверсионные операции, особенно с ограниченно конвертируемыми валютами, возникают дополнительные валютные риски. “Мы знаем, какой объем валюты требуется нам ежедневно, и приобретаем сумму, которая практически вся переводится”, — уверяет Закарян.

Сейчас, по собственной оценке “Юнистрима”, система занимает более 60% рынка переводов в Армению. По данным ЦБ, во II квартале 2006 г. россияне и приехавшие на заработки мигранты через различные системы переводов отправили в Армению $128,7 млн. А Айриян уверяет, что объем денежных средств, поступающих через его систему, составляют более 10% от ВВП Армении.

Подозреваемые в убийстве первого зампреда ЦБ Андрея Козлова могут быть причастны к совершению ряда громких преступлений на Украине. Об этом сообщил вчера Интерфакс со ссылкой на анонимные источники в правоохранительных органах. Эти данные примечательны не столько тем, что раскрывают новые детали расследования громкого преступления, сколько самим фактом их появления. Ведь ранее появлявшаяся в СМИ информация о задержанных по «делу Козлова» стала поводом для возбуждения сопутствующего уголовного дела - о разглашении гостайны, под которой имеется в виду информация как раз о ходе расследования этого дела.

Г-н Козлов был убит вечером 13 сентября на улице Олений вал при выходе из здания спорткомплекса, куда банкир ездил поиграть с друзьями в футбол. Позже, как сообщала газета «Время новостей», появилась информация о том, что троих подозреваемых задержали в начале октября. Тогда источники в правоохранительных органах рассказали, что все они гастарбайтеры из Украины. Также сообщалось, что задержание произошло после того, как один из киллеров сам явился с повинной в милицию. Он якобы не знал о том, что их жертва - столь высокопоставленное лицо, а посредник заказчика убийства представил г-на Козлова как «бандита, кидавшего хороших людей». С помощью показаний этого человека, как указывалось тогда, удалось задержать и двух его подельников.

«Все трое задержанных имеют большое криминальное прошлое - они подозреваются в совершении убийств на территории Украины, а также в организации криминальных взрывов в целях передела сфер влияния в Севастополе», - сообщило вчера информагентство со ссылкой на свои источники. Однако теперь в правоохранительных органах категорически опровергли информацию о том, что кто-то из преступников сдался добровольно. По новым данным, один был задержан в Ставрополе, а двое других - в Москве. «Они тоже готовились к тому, чтобы скрыться. Но сотрудники правоохранительных органов их опередили», - сказал источник Интерфакса. По его словам, подозреваемые «пока не дают никаких показаний в отношении заказчиков».

Источник, кроме того, подчеркнул, что «задержание явилось результатом тщательной и кропотливой работы, в которой были задействованы сотрудники правоохранительных органов практически всех российских регионов».

Дело по факту разглашения гостайны в связи с публикацией сразу в нескольких СМИ первых деталей о задержании подозреваемых в убийстве г-на Козлова и ходе следствия прокуратура возбудила в конце октября. «Способ, который применило следствие при поимке преступников, составляет тайну, и выдачу информации за пределы следствия мы расцениваем как разглашение государственной тайны», - заявил тогда первый замгенпрокурора Александр Буксман. Поисками тех, кто выдал эту тайну, занялась специально выделенная следственная бригада московской прокуратуры. Пока неизвестно, появились ли у нее подозреваемые. Сейчас следователи заняты тем, что допрашивают всех журналистов, писавших о расследовании убийства первого зампреда ЦБ. И по идее они могут обратить внимание на новые "источники" в своих рядах, продолжающие рассказывать об этом деле.

Убийца сделал три выстрела – два в спину и контрольный в голову, рассказали в правоохранительных органах. От полученных ранений Константин Мещеряков скончался на месте.

Расследованием занимается прокуратура Северо-Восточного административного округа. «Следствие прорабатывает все возможные версии убийства. На месте преступления ведутся оперативно-следственные мероприятии», – пояснил газете ВЗГЛЯД следователь, ведущий дело.

По словам следователя, версий много. «Рассматриваются все варианты убийства – от бытового до связанного с профессиональной деятельностью Мещерякова. Дело возбуждено по статье 105 УК «Умышленное убийство», – пояснил представитель прокуратуры СВАО. Версию ограбления специалисты исключили сразу – при погибшем остались часы, мобильный телефон и другие вещи.

Ранее источник в правоохранительных органах сообщил, что в качестве основной версии убийства Мещерякова будет рассматриваться именно его профессиональная деятельность.

«В настоящее время рассматриваются все версии убийства банкира, однако версия преступления, связанная с профессиональной деятельностью Мещерякова, по всей видимости, будет основной», - сказал источник, добавив, что, по предварительным данным, в покушении на банкира участвовали два человека.

В КБ «Спецсетьстройбанк» говорят, что знают только то, о чем пишут газеты. «Мы располагаемой только общедоступной информацией», – сказали газете ВЗГЛЯД в банке.

По словам представительницы СССБ, в банке не строят предположений о том, с чем может быть связано убийство коллеги. «Этими данными располагают следственные органы», – ответила сотрудница банка.

Константин Мещеряков стал третьим по счету банкиром, убитым осенью 2006 года. 14 сентября в Сокольниках был убит первый зампред Центробанка Андрей Козлов, курировавший вопросы лицензирования и банковский надзор.

Банкира и его водителя расстреляли в районе спортивного комплекса в Сокольниках. Водитель скончался на месте, Андрей Козлов умер от полученных ранений на следующее утро.

В октябре правоохранительные органы задержали исполнителей преступления. Во всем сознались три человека – выходцы с Украины, имеющие судимости за кражи и грабежи. Но мотив убийства и заказчики преступления пока не выяснены.

Менее чем через месяц, 11 октября, на пороге собственной квартиры был убит Александр Плохин – он занимал должность директора Новоарбатского отделения ВТБ-24. Возбуждено уголовное дело, преступники пока не найдены.

Представители власти подчеркивают отсутствие связи между происшествиями. В частности, зампред банковского комитета Госдумы Павел Медведев не считает, что смерть Константина Мещерякова связана с покушением на первого зампреда ЦБ Андрея Козлова.

«Некоторые СМИ сообщают о якобы некоторой взаимосвязи убийства Мещерякова с Козловым, но я бы не стал выстраивать все это в одну цепочку», – сказал господин Медведев, комментируя совершенное накануне убийство банкира в Москве.