Шымкент –құс мекемесінің соңғы 4 жылдағы өндіріс көлемі жөніндегі
мәліметтер.
Өндіріс көлемін көбейту үшін жаңа технология енгізілуде, жыл сайын ескірген жабдықтарды кемелдендірілген Германия, Бельгия, Голландияның құрал- жабдықтарымен жаңартып, ауыстырылып отырады.
Өндірілетін өнімдердің сапасына ерекше көңілбөлінеді,арнайы тексеру жұмыстарын жүргізетін «ОҚО Ұлттық сертификаттау және сараптау орталығымен» аттестацияланған зоотехникалық және малдәрігерлік зертханалар бар.
2004 жылдың қарашасында кәсіпорында ИСО9001-2000 сериялысапа менеджменті жүйесі енгізіліп, «Русский Ригистр» сертификаттау орталығымен сертификатталған.
Сапа облысындағы жетістіктер үшін 2003 және 2004 жылы Женевада (Швейцария) «Бизнестегі жоғары сапа» атты Жетінші Халықаралық форумында «Алтын медальға» иемденген, 2005 жылы Мальтада өткізілген «GLOBAL QUALITY AWARD» Халықаралық фондының «Жоғары сапалы тауар» номинациясының халықаралық құрмет грамотасымен марапатталған.
Кәсіпорынның күшті және әлсіз жақтары.
Күшті жақтары
|
Әлсіз жақтары
| -
Жеке кәсіпкер-әмбебапшы.
-
Басқару деңгейі жоғары
-
Білікті мамандар тобы.
-
Қатаң ішкі шаруашылық бақылау
5.Қалдықсыз өнім шығару.
6. Көп түрлі өнім шығару.
7. Жаңа технология өндіру.
8 .Мүмкін болатын баға.
6. Өнімді экспорттау.
7. Орнын алмастырушысы жоқ өнім.
|
1.Бәсекелестің көптілігі
2 Салық-саясатына тәуелділік
3 Қажетті құрал –жабдық алумен жөндеу жұмыстарын жүргізудің қажетті қаржының болмауы.
|
Менеджмент.
Қызметкерлер туралы мәлімет: Қазіргі таңда «Шымкент- құс» ЖШС – де 46 адам жұмыс істейді. Қалғандары жұмысшылар қатарына кіреді. Жоғарыда аталған әкімшілік қызметкерлердің жалақысы 50000 мың теңге, ал жұмысшыларға 36000 мың айлық көлемінде.Алдағы уақытта табыс ұлғайғанда жалақы өседі.
-
Досполов Айдар Әбілқасымұлы. – кәсіпорын төрағасы ЖШС «Шымкент-құс» кәсіпорынның ең бірінші лидері.
-
Дүйсебаева Райса – бас бухгалтер.
-
Досбулов А.А. – Зам директор.
-
Юнусбекова Н.А. – Жоспарлы-экономикалық бөлімінің бастығы.
-
Аманбаев Б.С.. – АҚ «Шымкент-құс» кәсіпорынның бас энергети
-
Корчиев Ш.Н. – Жүргізуші программист.
-
Вечиславна О.В.. – ОНК бөлімінің бастығы, сертификаттау бойынша бас менеджер.
Қосымша шарттар (үстеме арқылы, жәрдемақы, льготтар, жолдамалар және т.б.) басқарушылық персоналдарына: қосымша жұмыс істегені үшін үстеме арқылы ретінде берілетін жолдама ақылар.
-
Өнімнің сипаттамасы.
Біздің негізгі ұсынатын өніміміз : «Қазақстан Республикасының аумағына жоғарғы сапалы деңгейдегі жұмыртқа өнімін,аналық құстарды көбейту жолдарын іздестіру.»
-
Дәмді үлгілі тағам және сапалы.
-
Жоғарғы технологиялармен өңделген.
-
Тиімді, тартымды баға.
-
Жоғарғы денгейде құс еті және шұжық еті.
Құс шаруашылығында өнімдерді өңдейтін зауыт,техника-технологиялармен жабдықталған және өнімдерді белгілі бір сорттар мен сапасына байланысты сорталып жинақталады.Өндерге қажетті шикізат пен материалдар арнайы сақтайтын териториясы шектелген жабық қоймалары бар.Құс өнімдерін қайта өңдеу:
-
Жұмыртқаларды молшері бойынша сорттау
-
Жем өнімдерін тазалау
-
Бидай және жүгері дәндерін өңдеу
-
Дайын өнімдерді қоймаға жинау және оларды тарату жолдары.
5 Маркетинг жоспары.
Кәсіпорынның құс басын көбейтудің неегізгі мәселелері ол негізінен ҚР халық тұрғындарының ұлттық ас ретінде қаралғандықтан құс өнімдеріне сұраныс жоғарғы деңгейді алып отыр.Құс өнімдері адам денсаулығына пайдалы азық түлік болып табылады. Сондықтанда оның нарықта өз орнын таба біледі және жоғарғы сұраныста болады. Тек қана Қазақстанда ғана емес бүкіл әлемде де.
Құс өнімдері нарығы өте қарқынды дамыған нарық болғандықтан, өндіру саласында дамыған бизнес болып табылады. Қазақстанда құс өнімдерін өндіруге барша жағдайлар жасалып жатыр.
Нарық жағдайында,ақпарат сауданың қозғалысы болып табылған кезде, нарықтағы тауарлардың жылжуы мен ұйымдастырылуы маркетингтік маңызы мен рөлі өсе түседі.Яғни нарыққа түскен біздің өнімнің маркетингтік іс – шараларын қарастыратын болсақ ең алдымен мыналарды белгілеп анықтап алған жөн:
-
Баға белгілеу саясаты.
-
Төмен бағалар негізінде қызметкөрсетулер
-
Барлық ақпараттық құралдарда, жарнама беру (радио,теледидар, газет-журналдар,брошюралар;)
-
Тауар сапасы мен бағаның қоғамдық қабылдануын анықтау.
-
Кәсіпқойлық саясаты,Қызметкерлерді оқыту.
-
Ынталандыру, яғни жеңілдіктер ұсыну, пайдалы әрі керекті өнім өндіру.
-
Нарық жағдайын зерттеу және өнімге сұраныс өсіру шаралары
6 Өндірістік жоспар.
Кәсіпорынның өндірістік бағдарламасы сапалы өнімді аз шығын жұмсау арқылы көп өндіру. Өндірістік қуаты болшақта бүкіл Қазақстанда қамтамассыз етуге жететіндей ету үшін жұмыс жасап жатырмыз.Пайдаланатын техника әлемдік стандарттарға сай болғандықтан
Жобаның жүзеге асуына кәміл сенеміз.
Жоғарғы технология арқасындап инкубаторлық жолмен балапандар алынады. Содан соң оны жас балапандар цехына 110 күн, сосын қажетті өнім яғни жұмыртқа алады.Ос ы жобаның жүзеге асуы үшін Ресей компаниясы Екетенбургтен кросттық жолмен «Роднит » және Германиялық фирма «ломан Тирцухт» кросты орналастыру үшін келісім шартқа отырған, сол арқылы Аналық және Құс фабрикасының жұмыртқа өндіру бағытын береді. Бір партия таза байланыс негізінде 50,0 мың теңге жұмыцртқа тартылады және 16,8 мың бас тауық келеді Осы партиядан біз орташа есеппен 3,4 млн дана. Жұмыртқа аламыз ( 11,3 мың бастан 300 дана) инкубаторлық жолмен алвынатын жұмыртқа 2,6 милн. Дана,сол арқылы аналық топ бойынша барлық оңтүстік облысты жұмыртқамен қамтамассыз етеді қамтамассыз етеді .Біздің осы қаржыға алатынымыз: материалдар,дәнді дақыл,витаминдер мен медикаменттер, инкубаторлық құрал жабдық.
Шымкент құс ЖШС – ның 2008-2013 жылдарында өндірістік өнімнің
өзіндік құны (2008 тура,2009-2013 ж болжам)
|
Шығын баптары
|
2007
|
2008
|
2009
|
2010
|
2011
|
2012
|
Шикізат,витаминдер
Жем
|
61647
|
64736
|
67996
|
71368
|
74936
|
78682
|
Материалдар
|
2089
|
2193
|
2301
|
2418
|
2539
|
2665
|
Амортизация
|
353
|
357
|
352
|
358
|
360
|
310
|
Отын
|
461
|
484
|
504
|
532
|
558
|
586
|
Байланыс бойынша шығын
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
% несие б/ша
|
309
|
423
|
675
|
675
|
675
|
675
|
Әкімшілік шығындар б/ша шығындар
|
8743
|
9179
|
9638
|
10120
|
10625
|
11157
|
Электорқуаты
|
5723
|
6009
|
6300
|
6626
|
6957
|
7305
|
Транспорт шығыны
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
ЖШС жөндеу жұмыстары
|
1176
|
1235
|
1297
|
1362
|
1430
|
1501
|
Тарату шығыны
|
3553
|
3758
|
3673
|
3885
|
4110
|
4343
|
Еңбекақы шығыны
|
4743
|
4980
|
5233
|
5498
|
5776
|
6067
|
Салықтар
|
334
|
347
|
361
|
375
|
390
|
406
|
Басқада шығындар
|
4433
|
4673
|
4919
|
5190
|
5468
|
5813
|
Барлық шығын
|
93564
|
98248
|
103159
|
108318
|
113734
|
119421
|
Жұмыртқаға жұмсалған шығын мың тенге
|
81802
|
85889
|
89750
|
94273
|
99437
|
103897
|
Өндірістік жұмыртқа тен дана
|
9438
|
8400
|
8600
|
8800
|
9000
|
9400
|
1-дана жұмыртқаның өзіндік құны
|
8,66
|
10,22
|
10,44
|
10,71
|
11,05
|
11,05
|
Құс еті б/ша шығын
|
11762
|
12359
|
13409
|
14081
|
14297
|
45524
|
Өндірістік құс еті салмағы
|
732
|
380
|
400
|
380
|
400
|
400
|
Өзіндік құны б/ша құс еті
|
16068
|
32523
|
33522
|
37055
|
35743
|
38810
|
Өнім және Жоба бойынша қызмет көрсету.
Негізгі өнім көрсеткіші.(соның ішінде тауық жұмыртқасы).
Жылдар
|
Жылда шығарылатын
Жұмыртқа саны
|
Соның ішінде Инкубаторлық
Жолмен алу
|
ҚҚС-сыз жуықтап
Алынған
бағасы
|
1жыл
|
8400
|
6300
|
108467
|
2 жыл
|
8600
|
6450
|
114068
|
3 жыл
|
8800
|
6600
|
120211
|
4 жыл
|
9000
|
6750
|
126211
|
5 жыл
|
9400
|
7050
|
132742
|
Барлығы:
|
44200
|
33150
|
601879
|
Құс еті салмағы.
Жылдар
|
Жылына Тн саны б/ша
|
ҚҚС-сыз жуықтап алынған шамасы.
|
4180.0__2_жыл'>1 жыл
|
38.0
|
4180.0
|
2 жыл
|
40.0
|
4400.0
|
3 жыл
|
38.0
|
4180.0
|
4 жыл
|
40.0
|
4400.0
|
5 жыл
|
40.0
|
4400.0
|
Барлығы
|
196.0
|
21560.0
|
7. Ұйымдастырушылық жоспар
Кәсіпорынның ұйымдастырушылық құрылымы өте жақсы қарастырылған: өнеркәсіптің жалпы қозғалысын директор атқарады.
Есеп қисапты бас бухгалтердің құзырында болады.
Басқарушылық және мамандар тобына келетін болсақ:
Цех бастығы: Миронов Д.А.
Экономист: Бекберди Э.Ж.
Қауіпсізік шаралары бойынша: Аманбаев Т.К., Дұйсенова Л.М.
Қызметкерлер: Көлбаев А.А., Ахметова П.Б., Төлежаппаров А.К., Мейірбеков М.Д.
Қаржы шаруашылық есеп –бақылау жұмыстарына бас меңгеруші және комбинат әкімшілігі жауапты. Барлық өндірістік бөлімдері жақсы дайындалған білікті мамандармен жоғарғы технологиямен жабдықталған.
Яғни атап айтатын болсақ негізгі әкімшілік персоналына қойылған міндет ең біріншіден:
-
Кәсіби этиканың болуы
-
Өз жұмысына ұқыпты,адал және тәуелсіз болуы керек.
-
Өндірген өнім сапасынының жоғарлығы
-
жаңа технологиялар мен саплы өнім даярлау.
-
Технологияға қатаң болуына
8.Қаржылық жоспары.
Жұмсаланытын негізгі қаржы көздері
-
№
|
Көрсеткіштер___Сомасы'>Көрсеткіштер
|
Сомасы
|
1
|
Инкубатролық негізгі құрал
|
10 000 000
|
2
|
Медикаменттер
|
200 000
|
3
|
Материалдар
|
945 000
|
4
|
Дәнді дақылдар
|
555 000
|
5
|
Вакциналар
|
300 000
|
Кіріс және шығыс бойынша ЖШС «Шымкент-құс» 2008-2013 жылдар аралығындағы негізгі қаржылық көрсеткіштер.
Көрсеткіштер
|
1 жыл
|
2 жыл
|
3 жыл
|
4 жыл
|
5 жыл
|
6 жыл
|
Барлығы
|
Табыс
|
107454
|
112827
|
118468
|
124391
|
130611
|
137142
|
623439
|
Жалпы пайда
|
26495
|
27813
|
29205
|
30664
|
32197
|
33807
|
153686
|
Таза пайда
|
13057
|
13586
|
14306
|
15025
|
15780
|
16573
|
75270
|
Кіріс
|
13890
|
14453
|
15219
|
15984
|
16787
|
17631
|
80074
|
Бюджетке бөлінетін жарнасы
|
833
|
867
|
913
|
959
|
1007
|
1058
|
4804
|
Жалпы шығыс
|
93564
|
98248
|
103159
|
108318
|
113734
|
119421
|
542880
|
Кезең шығындары
|
12605
|
13234
|
13896
|
14591
|
15320
|
16086
|
73127
|
Несені жабуы
|
2302
|
3600
|
12000
|
12000
|
12000
|
12000
|
51600
|
Достарыңызбен бөлісу: |