Хватит работать сверхурочно, пора работать рационально для системных администраторов


Сохраняйте сосредоточенность в «проектное время»



бет3/20
Дата25.07.2016
өлшемі2.53 Mb.
#220661
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   20
Сохраняйте сосредоточенность в «проектное время»

Ранее в этой главе я говорил о важности управления прерываниями. Это одна из основ сохранения сосредоточенности. Прерывания - искон­ный враг сосредоточенности. Вам следует научиться пользоваться ор­ганайзером и другими инструментами и приемами поддержания сосре­доточенности.

Отвлекающие факторы отвлекают (прошу прощения за тавтологию) от работы! Посмотрите, как работает операционная система. Для выпол­нения неотложных операций ядро блокирует все остальные задачи и монопольно выполняет одно действие, пока оно не будет завершено. Например, когда какому-то приложению выделяется память, ядро блокирует все другие запросы к памяти, чтобы данная операция про­шла корректно и другие процессы не могли обращаться к таблицам распределения памяти в это же время. Как системный администратор вы должны точно так же сосредотачиваться на одной задаче.

Разработчики операционных систем всячески стараются сделать так, чтобы после прерывания процесс возобновлялся быстро (особенно при постоянном переключении между процессами в многозадачной опера­ционной системе). Они добиваются этого, потому что знают, что время возврата после прерывания - потерянное время, и его следует мини­мизировать. Вы должны поступать так же.

В повседневной жизни пользуйтесь теми же приемами, что и на работе

И последнее (по порядку, но не по сути). На работе свет клином не со­шелся. Те же приемы, которые позволяют нам рационально расходо­вать время на важные проекты, помогут нам жить полноценной обще­ственной и личной жизнью.

Никто не молится о том, чтобы проводить в офисе как можно больше времени.

Применяя одни и те же методы в работе и в повседневной жизни, вы оттачиваете свою технику! Чем больше практики, тем быстрее у вас выработаются полезные организационные навыки. Вы будете приме­нять хорошие апробированные приемы, и вам не придется изобретать велосипед.

Сказанное не означает, что ваша личная жизнь должна быть структу­рирована и расписана по минутам. Нет ничего плохого, если вы запла­нируете вечерком подурачиться!

Будет нелегко

Мне говорили, что, начиная кого-то учить, лучше сразу предупредить учеников о предстоящих трудностях во избежание разочарования, ко­гда они увидят, что не везде их ждут молочные реки с кисельными бе­регами (или мармелад в шоколаде). Мне говорили, что это гораздо луч­ше, чем обещать им «результат легко и сразу», чтобы при первых серь­езных трудностях они не пали духом, думая, что не добились обещан­ного скорого результата по собственной вине.

Итак, позвольте мне быть предельно откровенным: это, скорее всего, будет самое трудное дело, за которое вы когда-либо брались. Всю жизнь вы привыкали неправильно распоряжаться временем и не смо­жете сразу преодолеть инерцию. Потребуется многочасовая практика. Вы будете спотыкаться и падать, а когда через месяц перечитаете ка­кую-нибудь главу, то обнаружите, что опять все делали неправильно. Временами вам будет казаться, что нет никакого просвета, что все эти методы - пустая трата времени и что применять их гораздо труднее, чем так же бестолково вести дела, как прежде.

Поверьте, все это ждет вас, потому что я и сам это испытал.

Однако сейчас я пишу эту книгу. Значит, я выжил. Уцелеете и вы.

Каждый раз, погружаясь во мрак и безнадежность, вспоминайте, что изменения происходят постепенно. Продолжайте попытки. Придер­живайтесь программы. Вытесняйте из головы негативные мысли, ска­зав себе «Доверяй процессу», и пробуйте снова.

В самый неожиданный момент кто-то скажет вам: «Вы такой органи­зованный человек! Хотел бы я знать, как это у Вас получается!», и вы поймете, что эта книга вам больше не нужна. Желаю успеха!

Резюме



  • Тайм-менеджмент представляет особую трудность для системных администраторов, поскольку наши проблемы уникальны (смесь проектов и прерываний), наши технические наставники не особо сильны в тайм-менеджменте, а наши далекие от техники начальни­ки ничего не смыслят в нашей работе. Однако у нас в активе то, что мы сами технари и для организации своего времени можем приме­нять технологичные решения.

  • Внешние прерывания (клиенты) и прерывания, которые мы сами себе навязали (интернет-пейджер, уведомления о новых электрон­ных письмах и т. д.), губительны для производительности. Возврат от прерывания к работе требует времени и чреват ошибками.

  • Совместно с коллегами организуйте взаимную защиту от прерыва­ний, чтобы кто-то из них обрабатывал прерывания в то время, ко­гда вам необходимо работать над проектом.

  • Всю информацию по тайм-менеджменту храните в единой базе дан­ных. Когда все находится в одном месте, организованность дается легче.

  • Берегите свой мозг для важной информации. Используйте его непо­средственно для работы, а списки дел, встреч и просто заметки за­писывайте в органайзер.

  • Разрабатывайте процедуры и придерживайтесь их. Вместо того чтобы периодически изобретать велосипед или повторять процесс принятия решений, организуйте рабочие процедуры.

  • Вырабатывайте привычки и заклинания. Они позволят вам повтор­но применять удачные решения.

  • Сохраняйте сосредоточенность во время работы над проектом. Вы будете работать лучше, если сосредоточитесь на чем-то одном.

  • В повседневной жизни пользуйтесь теми же приемами, что и на ра­боте. Ваша жизнь вне офиса безусловно важна, и ее следует органи­зовать теми же методами, что и профессиональную деятельность, а то вы забудете про отдых и развлечения.

Покерные фишки

Каждый готов дать совет, как избежать откладывания дел в дол­гий ящик. В Google вы найдете десятки тысяч ссылок. Вы найде­те таблицы, составленные в университетских консультационных центрах, помогающие вам разобраться с факторами, мешающи­ми вашей работе. Вы найдете книги и статьи. Вы найдете списки с десятками причин, заставляющих человека изо дня в день от­кладывать какое-то дело, и узнаете, как с этим бороться. Вы найдете профессиональных «учителей жизни», которые (лично или по телефону) научат вас преодолевать эту и другие жизнен­ные проблемы (за плату). Выбирайте, что вам больше подходит. Сделайте это прямо сейчас.

Я думаю, вы должны прежде всего запомнить, что откладывать дело «на потом» естественно. Такое поведение происходит из бо­язни и неуверенности в себе. Мы все боимся перемен. Мы все со­мневаемся в своей способности достичь результата.

Вместо того чтобы концентрироваться на неуверенности в себе, перенесите внимание на противоположный объект - ваше само­уважение. Самоуважение подобно стопке покерных фишек. Ес­ли у вас мало фишек, вы можете делать лишь маленькие ставки.




Это означает, что вы не сможете выиграть кучу денег. Вам при­дется часто пасовать, чтобы не потерять последнюю фишку. Ко­гда у вас много фишек, вы можете делать большие ставки, спо­собные принести крупный выигрыш. Вы можете рисковать. Вы можете делать то, на что никогда бы не решились с небольшим количеством фишек. Вы можете выиграть!

При низкой самооценке мы с большей вероятностью бросим на­чатое дело или даже не приступим к нему. Не пытаясь, ничего не добьешься. Вот мы и не добиваемся. При высокой самооценке мы легче идем на риск и ставим себя в положение, в котором мо­жем выиграть.

Теперь понятно, почему я сравнил самоуважение с большой стопкой фишек?

Магия в том, что фишки самоуважения существуют только в ва­шем сознании, и вы можете создать их сколько угодно!

В покере фишки являются реальными физическими объектами. Вы не можете щелкнуть пальцами так, что появятся новые фиш­ки. Зато вы можете выполнить некий ритуал, чтобы волшебным образом увеличилось количество фишек вашего самоуважения. Мое заклинание «Лучше раньше, чем позже» дает мне фишки, помогающие не откладывать дела на потом. Проявления любви любимым вами человеком дает вам новые фишки. Молчаливая поддержка коллег, позволяющая вам читать эту книгу, порож­дает новые фишки. Помогает все, от чего возрастает количество ваших фишек. Если громкие выкрики «Я могу!» добавляют вам фишек самоуважения, кричите, сколько хотите.

Очень просто, да?


2 Зак 1230
Специалисты сходятся во мнении: покупка этой книги, так ска­зать, «автоматически» увеличивает количество имеющихся у вас фишек. Переверните страницу и приступайте к работе.
2

Сосредоточенность как средство против прерываний

Сколько раз вы говорили шефу, что можете сделать работу за день, ес­ли вас не будут прерывать, а в реальности тратили на нее месяц? Сис­темные администраторы говорят это, потому что их работу над проек­том постоянно прерывают как клиенты, так и начальство.

Когда системный администратор говорит, что его постоянно дергают пользователи, это означает, что в действительности он хочет сосредо­точиться на своих проектах.

Когда мы сосредоточенны и можем работать не отрываясь, мы способ­ны выполнить любую работу. Сосредоточенность требует усилий. Со­средоточившись, мы справляемся с работой быстрее, а высвободившее­ся время можем потратить на другие дела или на личную жизнь. Это все равно что отключить от ноутбука лишнюю периферию. Аккумуля­тор дольше протянет, и вы больше поработаете или поиграете в люби­мую игру.

Прерывания - исконные враги сосредоточенности. Они прямо и кос­венно воруют наше время. Прямые потери времени очевидны: преры­вание, отвлекающее нас на t минут, оттягивает завершение работы на t минут. Здесь все ясно. Однако прерывания коварно воруют у нас время косвенным образом. Возвращаясь к работе, вы тратитер минут на то, чтобы сообразить, на каком этапе вы оставили работу. Если вас пре­рвали на третьем шаге многошагового процесса, с какого шага вы должны продолжить - с третьего или четвертого? Выяснение этого яв­ляется дополнительным занятием, крадущим время у проекта. При­знаюсь, что за мою бытность сисадмином самые серьезные техниче­ские ошибки возникали, когда из-за прерывания я пропускал какой-то шаг или забывал довести предыдущий шаг до конца. Я, увы, возвра­щался к четвертому шагу вместо третьего. Если время, необходимое



для устранения этих ошибок, обозначить через s, то суммарная за­держка в результате прерывания составит t+p+s минут и, вполне воз­можно, превысит время выполнения задания!

К сожалению, системным администраторам никуда не деться от пре­рываний. Мы должны решать проблемы наших клиентов - это часть нашей работы. Но попытка сбалансировать решение этих проблем с на­шими проектами может привести к возникновению барьеров и напря­женности в отношениях с коллегами. Можно сказать, что эта глава учит вас, как сохранять сосредоточенность на проекте и спокойно об­рабатывать прерывания.





Сосредоточенный мозг



Сосредоточиться - значит максимально нацелить свой мозг на реше­ние конкретной задачи. Мозг разделен на несколько частей. Передняя часть обрабатывает ваши сиюминутные мысли (если хотите, это ЦПУ и кэш уровня L1/L2), задняя часть содержит то, что вы помните (ОЗУ), а за ней находится часть, хранящая долговременную информацию (ваш жесткий диск). Сосредоточенность относится к той части, кото­рую я ненаучно называю передней частью мозга.

Когда вы сосредоточенны, вы пытаетесь использовать 100% передней части вашего мозга. Чтобы лучше разобраться в этом, рассмотрим мозг, который ни на чем не сосредоточен. Представьте, что вы пытаетесь со­средоточиться на какой-то задаче, например на написании программы на языке Perl, автоматизирующей некую процедуру. Но в вашем мозгу роятся и мысли о совещании, которое начнется через час, о трех других задачах, которые надо решить сегодня, о молоке, которое надо купить по дороге домой, и о том, что ваш шеф сказал вам утром. Все эти мыс­ли занимают место в передней части вашего мозга, отбирая его ресур­сы у программы, которую вы пишете! Как вы думаете, легко ли ей ужиться с тем, чем забита ваша голова?

Вы, вероятно, не думаете, что, стараясь не забыть о покупке молока по­сле работы, отнимаете ресурсы у задачи, над которой работаете, но дело

обстоит именно так. Какие-то участки вашего мозга заняты поддерж­кой этой информации. Аналогичным образом работает динамическая оперативная память. Информация в ней непрерывно регенерируется, иначе она будет утрачена. (Интересно, что при использовании статиче­ской оперативной памяти регенерация информации не происходит, но стоит такая реализация намного дороже.) Поддержание памяти перед­ней части мозга в оперативном состоянии - такая же работа мозга, как и любая другая его деятельность.

Очистите ваш мозг от всех этих «не забыть бы», делегировав ответст­венность за их запоминание другой системе. Поставьте будильник, чтобы он зазвонил незадолго до совещания, занесите три задачи в спи­сок дел (см. главу 5), а «молоко» - в список покупок и пометьте в еже­дневнике, что завтра утром надо спросить у шефа, что же он имел в виду (см. главу 8). Теперь вы избавились от посторонних мыслей и освободи­ли голову для задачи, над которой работаете. Не бойтесь забыть о том, что надо было помнить; доверяйте системам, которым вы делегирова­ли эту функцию.

Конечно, вы умный человек. Вы можете помнить обо всех этих вещах и работать одновременно, но, спрашивается, ради чего? По сравнению со многими своими коллегами я туп как дуб, но с помощью этих мето­дов я расчищаю игровое поле. Если вы умный человек, то сможете ра­ботать с эффективностью гения. А если вы гений, то зачем вам эта кни­га? Дайте и нам какой-то шанс!

Вам трудно заснуть?

Заснуть - все равно что дать мозгу расслабиться. Как вы можете расслабиться, если вам надо помнить о завтрашних делах? У вас не получится и то и другое одновременно.

Положите рядом с кроватью ручку и блокнот. Если что-то не да­ет вам заснуть, сделайте запись в блокноте и снова попытайтесь заснуть. Готов поспорить, вы скоро заснете.

Этот прием работает и тогда, когда мы чем-то обеспокоены или рассержены. Беспокойство не дает нам заснуть, потому что мы стараемся не забыть сделать что-то, относящееся к предмету бес­покойства. Гнев не дает нам заснуть, потому что мы стараемся не забыть о том, что рассердились. Если вы запишете свои беспо­койные или гневные мысли, ваш мозг сможет расслабиться, по­тому что вы знаете: утром блокнот будет рядом.

Еще лучше, если вы позвоните себе на работу и оставите сообще­ние на автоответчике. Этот прием можно применить везде, где есть телефон. И он исключает для вас шанс забыть блокнот дома!

У многих сотовых телефонов и МРЗ-плейеров есть встроенный диктофон. Заведите привычку пользоваться диктофоном, чтобы не забыть удачные идеи.

Обстановка, способствующая сосредоточенности

Недостаточная сосредоточенность - результат не только внешних пре­рываний. Мы и сами виноваты - мы включаем музыку, на экране на­ших компьютеров пляшут анимированные изображения, прокручива­ются сообщения из чата, интернет-пейджеры пытаются привлечь наше внимание. Все это отвлекает глаз и, в конечном счете, мозг. Отвлекаю­щие факторы порождает и беспорядок на рабочем столе (как физиче­ском, так и компьютерном).

Потратьте несколько минут, наведя порядок на рабочем месте. Лично для меня это очень трудная задача, так что я прибегаю к заклинанию:

Сомневаешься - выбрасывай.

Затем я применяю план из трех пунктов:


  1. Подшить в скоросшиватель все, что удастся.

  2. Незавершенные документы сложить в стопку, чтобы вскорости за­вершить работу над ними.

  3. Все остальные бумаги положить в большой конверт, заклеить его и надписать: «Если я не открою конверт в течение трех месяцев с это­го дня, его можно выбросить».

Через три месяца потребуется невероятное волевое усилие, чтобы вы­бросить конверт, не просмотрев его содержимое. Секрет в том, чтобы не тратить много времени на размышления об отдельных бумажках, беспокоясь о том, что они потом понадобятся. Решая выбросить кон­верт, я повторяю такое заклинание:

Сомневаешься - выбрасывай. Если потребуется, всегда можно достать копию.

Я обнаружил, что полезно убрать из поля зрения все постеры, кален­дари и т. д. У меня много постеров, но они просто не висят перед глаза­ми. Когда я сижу за компьютером, передо мной только голые стены, ничего отвлекающего.

Наконец, устранив неразбериху на рабочем месте, вы можете проде­лать то же самое на компьютере. Уберите пиктограммы с рабочего сто­ла, закройте все интернет-пейджеры, плейеры, бегущие строки бир­жевых сводок и новостей, а также почтовую программу. Я фанат элек­тронной почты. Узнав, что пришло письмо, я сразу прочту его. Я могу целый день ждать очередное сообщение. Однако гораздо лучше откры­вать почтовую программу раз в два-три часа, читать письма и закры­вать ее. Я не боюсь пропустить какое-то важное письмо. Если в нем бу­дет сообщение настолько важное, как, скажем, конец света, то, я уве­рен, кто-нибудь зайдет в мой кабинет и скажет мне об этом (или, мо­жет, у меня будет видение насчет того, как себя вести).


Мою производительность повысили два обстоятельства: я теперь го­раздо реже играю в компьютерные игры и игнорирую интернет -пейд­жер, когдаработаю.

Виктор Рэймонд (Victor Raymond) http://www.livejournal.com/users/badger2305

Прямо сейчас потратьте несколько минут, чтобы сделать все, что опи­сано в этом разделе.

Нет, в самом деле отложите книгу и сделайте это. Обещаю, что книга подождет, когда вы закончите. Я знаю, что вы любите вещи, которые вас отвлекают, и вам грустно от мысли, что их придется убрать. Они вас тоже любят. Вот почему они то и дело выскакивают и говорят: «Посмотри на меня! Посмотри на меня!» Избавьтесь от них.

Дон Аслетт (Don Aslett) написал несколько книг, посвященных устранению беспорядка дома и на рабочем месте. Больше дру­гих мне понравилась «Clutter's Last Stand: It's Time to De-Junk Your Life!» (Последний оплот беспорядка: пора убрать мусор из своей жизни!), Adams Media Corporation. Бе советы весьма прак­тичны, а стиль изложения довольно живой.

Я встречал людей, которые говорили, что продуктивнее работают при отвлекающих факторах, например включенном телевизоре или радио. Когда мы были молодыми и не особо заботились о дисциплине, отвле­кающие факторы не казались нам большой проблемой. На нас было меньше ответственности, не поджимали сроки и не давила необходи­мость завершить работу. С возрастом наши потребности меняются, как и представления о комфортной рабочей обстановке. Попробуйте избавиться от беспорядка на рабочем месте на одну неделю, и вы уви­дите, как это помогает. Вы стряхнете с себя привычки, выработанные еще в те времена, когда вы были, в сущности, другим человеком.

Многозадачность

В профессии системного администратора многозадачность является нормой. Мы загружаем новые ISO-образы понравившихся нам дистри­бутивов Linux и одновременно восстанавливаем файл из резервной ко­пии; мы читаем электронную почту и одновременно реагируем на ин­тернет-пейджер; при этом у нас открыто 15 окон, и в каждом что-то происходит. Настоящий рок-н-ролл!

На самом деле это хорошо. Если загрузка ISO-образа диска1 занимает целый час, то самое разумное использование этого времени - запус­тить ее выполнение и заняться чем-то другим.

После успешного начала загрузки она не требует нашего внимания. Мы проверим ее результат позже.



Проблема в том, что иногда мы взваливаем на себя слишком много. Мы запутываемся. Мы делаем ошибки, и нам приходится возвращать­

ся, чтобы их исправить. Я видел сисадминов, у которых открыто столь­ко окон, что поиск нужного окна занимает больше времени, чем работа в нем.



Вот несколько приемов, которые мне помогают:

  • Четко разделять задачи, которые можно выполнять в многозадач­ном режиме, и те, которые нельзя. Для параллельного выполнения подходят задачи типа «запустить и ждать», такие как загрузка большого файла, компиляция большой программы или восстанов­ление файла из резервной копии. Все прочее не для многозадачного режима. Лучше хорошо выполнить одну задачу, чем одновременно выполнить несколько задач кое-как. Уделите все свое внимание за­даче с наивысшим приоритетом. Чтобы не забыть о других задачах, занесите их в список дел (см. главу 5).

  • Следить за своим уровнем стресса. Если вы устали или находитесь в состоянии стресса, не увлекайтесь многозадачностью. Бывают дни, когда я чувствую себя усталым, встал не с той ноги или чем-то удручен. Неожиданно я обнаруживаю, что одновременно делаю не­сколько дел и ничего не успеваю. Я закрываю все окна, интернет- пейджеры, плейеры и т. д. Я делаю глубокий вдох. Затем я присту­паю к задаче с наивысшим приоритетом и занимаюсь только ею. Самочувствие заметно улучшается.

  • Организовать окна с помощью виртуального диспетчера. Виртуаль­ный диспетчер окон позволяет вам сгруппировать окна в экраны вместо 50 одновременно открытых окон на одном экране. Например, я могу организовать шесть виртуальных экранов. Одним я пользу­юсь для работы с электронной почтой, другим - для мониторинга системы, в третьем я решаю проблемы клиентов и т. д. Все необходи­мые окна не громоздятся на экране, а аккуратно организованы, и я не вижу те окна, которые мне в данный момент не нужны.

  • Организовывать окна на экране всегда одним и тем же способом.

Если окна на вашем экране (на виртуальных экранах) всегда распо­ложены одинаково, вы потратите меньше времени на поиск нужно­го окна и с меньшей вероятностью введете команду не в том окне. Например:

  • При сравнении двух версий одного документа я всегда помещаю окно со старой версией слева, а с новой - справа.

  • Я работал некоторое время в Лондоне на компьютерах, имевших зеркальные пары в США. Я всегда размещал лондонское окно справа от американского (просто потому, что Лондон находится к востоку от Соединенных Штатов).

  • Когда я пишу код на языке Perl, я всегда организую три окна: текстовый редактор (широкое окно слева вверху), окно для тес­тирования и запуска программ и ввода данных (узкое окно спра­ва вверху) и окно для вывода (широкое окно внизу экрана).

  • Просматривая файлы журналов с нескольких машин, чтобы оце­нить из взаимодействие в комплексе, я всегда располагаю окна в направлении потока данных (сверху вниз).

Создавать окна для рациональной организации работы. Команд­ные окна (окна оболочки) создаются бесплатно, так что не жадни­чайте. Я выхожу из себя, если вижу начинающего системного ад­министратора, работающего с недостаточным количеством окон. Типичный пример - решение проблем с электронной почтой в сис­теме UNIX или Linux. Я видел начинающих администраторов, ко­торые отправляют тестовое сообщение, а затем пытаются как мож­но быстрее ввести команду вывода журнала почты, чтобы успеть увидеть строчки, относящиеся к тестовому сообщению. После этого они проверяют, было ли сообщение доставлено, в результате чего журнал прокручивается за пределы окна и теряется важная инфор­мация. Потом они корректируют конфигурацию, сохраняют файл, закрывают редактор и отправляют новое тестовое сообщение. Пре­кратите это безумие! Не бросайтесь очертя голову в решение про­блемы, сперва подготовьте рабочее место. Создайте четыре окна:

  • Широкое окно, в котором выполняется команда tail - f /var/log/ mail. log. В нем в реальном времени будет выводиться журнал по мере того, как в нем появляются новые строчки. Пусть оно ра­ботает, пока вы выполняете другие шаги.

  • Маленькое окно с командой echo test | mail -s test testuser@exam- ple.com. Воспользовавшись историей команд, вы получите воз­можность многократной отправки тестового сообщения.

  • Следующее окно- для редактирования файла конфигурации почтовой системы. Вы сможете его периодически сохранять, но не закрывайте редактор. Оставьте его открытым.

  • Последнее окно для проверки того, получено ли сообщение.

Теперь вы одновременно видите всю необходимую информацию, и ра­ботать гораздо легче. Вы следите за различными участками своей ра­боты, перемещая взгляд, а не вводя команды. Так намного удобнее.



Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   20




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет