148
сПисок рекомендуемой литературы
Гэлловэй Л.
1.
Операционный менеджмент: принципы и практи-
ка. — СПб.: Питер, 2002. — С. 15–22; 29–50; 74–88; 114–120.
Стивенсон В.Дж.
2.
Управление производством. — М.: Лабора-
тория
базовых знаний, 2004. — С. 68–82; 127–131.
Чейз Р. и др.
3.
Производственный и операционный менедж-
мент. — М.: Вильямс, 2007. — С. 34–55; 40–42.
149
6.2. анализ Факторов, влияющиХ
на оПерационную стратеГию
а. Общая характеристика факторов,
воздействующих на операционную стратегию
На разработку операционной стратегии,
так же как и иных
функциональных стратегий организации, действуют как внешние,
так и внутренние факторы. Особенностью операционной стратегии
является то, что степень воздействия на
нее внутренних факторов
организации значительно выше, чем внешних (рис. 50).
Внутренние факторы операционной стратегии связаны с глав-
ной операционной функцией организации.
б. Внутренние факторы, воздействующие
на операционную стратегию
Внутренние факторы, воздействующие на операционную стра-
тегию, можно разделить на четыре взаимосвязанные группы
(рис. 51):
1) факторы, связанные с производственными мощностями ор-
ганизации;
рис. 50. Влияние внутренних и внешних
факторов менеджмента
на операционную стратегию
150
2) технологические факторы;
3) финансовые факторы;
4) факторы, связанные с человеческими ресурсами.
В соответствии с текущей ситуацией
вершиной пирамиды на
рис.
51 (ключевой группой факторов) может выступать любая из
групп. В приведенной иллюстрации располагаемые производствен-
ные мощности и возможности их развития определяют содержание
факторов кадрового потенциала, соответствующее финансовое
обеспечение функционирования операционной
системы и доступ-
ные технологии производства продукции и оказания услуг. При
определении в качестве основной слабой (или сильной) стороны
бизнеса, например кадрового потенциала организации, именно
она будет определять уровень необходимого финансирования, воз-
можности развития технологий и производственных
мощностей в
организации.
Достарыңызбен бөлісу: