Операционный (производственный) менеджмент



Pdf көрінісі
бет79/98
Дата01.03.2024
өлшемі5.93 Mb.
#493590
1   ...   75   76   77   78   79   80   81   82   ...   98
textbook

контрольные воПросы 
Поясните, как связаны друг с другом функциональные стра-
1. 
тегии организации.
Какой из уровней интеграции деятельности организации ори-
2. 
ентирован на развитие связи функциональных стратегий ор-
ганизации?
К каким последствиям может привести пренебрежение опе-
3. 
рационной стратегией?
1
Чейз Р. и др. Указ. соч. — С. 40–41.
2
Гэлловэй Л. Указ. соч. — С. 14.


148
сПисок рекомендуемой литературы
Гэлловэй Л.
1. 
Операционный менеджмент: принципы и практи-
ка. — СПб.: Питер, 2002. — С. 15–22; 29–50; 74–88; 114–120.
Стивенсон В.Дж.
2. 
Управление производством. — М.: Лабора-
тория базовых знаний, 2004. — С. 68–82; 127–131.
Чейз Р. и др.
3. 
Производственный и операционный менедж-
мент. — М.: Вильямс, 2007. — С. 34–55; 40–42.


149
6.2. анализ Факторов, влияющиХ
на оПерационную стратеГию
а. Общая характеристика факторов,
воздействующих на операционную стратегию
На разработку операционной стратегии, так же как и иных 
функциональных стратегий организации, действуют как внешние, 
так и внутренние факторы. Особенностью операционной стратегии 
является то, что степень воздействия на нее внутренних факторов 
организации значительно выше, чем внешних (рис. 50).
Внутренние факторы операционной стратегии связаны с глав-
ной операционной функцией организации.
б. Внутренние факторы, воздействующие
на операционную стратегию
Внутренние факторы, воздействующие на операционную стра-
тегию, можно разделить на четыре взаимосвязанные группы 
(рис. 51):
1) факторы, связанные с производственными мощностями ор-
ганизации;
рис. 50. Влияние внутренних и внешних факторов менеджмента
на операционную стратегию


150
2) технологические факторы;
3) финансовые факторы;
4) факторы, связанные с человеческими ресурсами.
В соответствии с текущей ситуацией вершиной пирамиды на 
рис. 51 (ключевой группой факторов) может выступать любая из 
групп. В приведенной иллюстрации располагаемые производствен-
ные мощности и возможности их развития определяют содержание 
факторов кадрового потенциала, соответствующее финансовое 
обеспечение функционирования операционной системы и доступ-
ные технологии производства продукции и оказания услуг. При 
определении в качестве основной слабой (или сильной) стороны 
бизнеса, например кадрового потенциала организации, именно 
она будет определять уровень необходимого финансирования, воз-
можности развития технологий и производственных мощностей в 
организации.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   75   76   77   78   79   80   81   82   ...   98




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет