Эдуард Фаритов, директор по развитию группы «Русский стандарт»

Лично я с помощью Глеба пришел к пониманию того, что не все задачи можно жестко при-
вязать к определенной дате, определенному месту. Иногда бывает, что одно событие помо-
гает произойти другому, одна задача помогает справиться со второй. В этом — мудрость пла-
нирования времени. Сначала я понял это только в теории, но потом стал использовать и на
практике с помощью Outlook: в нем очень удобно работать с задачами, которые невозможно
привязать к определенному времени. Можно планировать разные этапы и процессы, увязы-
вать их между собой. И очень здорово, что для этого используется стандартное приложение
Microsoft Office — доступно и просто.
Например, мне пришлось много работать с графиками, проводить межфункциональные
совещания, принимать решения (и было важно, когда именно я их принимаю) — в то время,
когда я занимался двумя огромными проектами: внедрением на предприятии ERP-системы и
постройкой водочного завода. Здесь были нужны стандартные пути проектного управления,
и в то же время мне постоянно пригождались методы ТМ. И снова с помощью Outlook я рабо-
тал с иным «измерением» времени: не с тем временем, которое привязано к часам, а с тем,
которое связано с происходящими событиями. Здесь важно научиться группировать задачи
и управлять ими.
Конечно, нельзя сказать, что для того, чтобы построить, например, завод, нужно напрямую
пользоваться наработками Глеба Архангельского. Здесь действовало множество людей —
с их знаниями, идеями, проектами. Но те навыки и методы, которые дал нам Глеб, использо-
вались в процессе работы и внесли свой вклад в успех коллектива.
Выберите, пожалуйста, в вариантах отве-
тов один пункт. Если это вариант А, запиши-
те себе один балл; вариант В — два балла;
вариант С — три балла; если в компании не
делается ничего из перечисленного — ноль
баллов.

жүктеу/скачать 7.39 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: