рующее на регулярное посещение фитнес-
клуба.
Все вопросы, на которые необходимо от-
ветить руководителю, планирующему кор-
поративное обучение тайм-менеджменту,
Если ты смотришь на год вперед,
выращивай рис. Если ты смотришь
на двадцать лет вперед, выращивай
деревья. Если ты смотришь вперед на
столетия, выращивай людей.
Китайское изречение
сводятся, по сути, к одному: какой объем
дополнительных мероприятий, повыша-
ющих эффективность ТМ-тренинга, он го-
тов организовать, оптимально использовав
бюджет и получив максимальный результат
от обучения?
Независимо от того, планируете ли вы
стандартный ТМ-тренинг или серьезную
корпоративную программу ТМ-обучения,
вам нужно будет ответить на несколько воп-
росов:
• Как мотивировать участников обучения?
• Как провести предтренинговую диагнос-
тику?
• Какие посттренинговые мероприятия не-
обходимы для закрепления эффекта тре-
нинга?
• Как отследить эффективность обучения?
Разбору этих вопросов посвящена насто-
ящая глава ТМ-энциклопедии.
Достарыңызбен бөлісу: