Архангельский Г


Составляющие корпоративной программы обучения тайм-менеджменту



Pdf көрінісі
бет17/101
Дата17.11.2022
өлшемі7.39 Mb.
#465095
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   101
6 Корпоративный тайм-менеджмент

Составляющие корпоративной программы обучения тайм-менеджменту
В верхней части схемы - обязательные элементы корпоративной программы: экспресс-диагностика, ба-
зовый ТМ-тренинг (как правило, двухдневный), тренинг «ТМ на Outlook» (либо на Lotus Notes) и тренинги
2-го уровня («Ситуационное планирование», «Целеполагание», «Командный тайм-менеджмент» и т.д.).
Нижняя часть схемы - дополнительные возможности: углубленная ТМ-диагностика, фокус-группа с из-
бранными участниками тренинга, индивидуальные ТМ-консультации (как правило, с привязкой к Outlook
либо Lotus Notes), экзамен либо диагностика применения ТМ-инструментов.


Проводится по базовой программе, устоявшейся
и апробированной во многих компаниях.
Проводится вне связи с другими курсами обу-
чения.
Пред- и посттренинговые мероприятия сведе-
ны к минимуму: экспресс-диагностика, отчет по
тренингу, экспресс-оценка результатов.
Не связан с системой управления, существую-
щей в компании.
Мероприятие носит краткосрочный характер,
затрачиваются незначительные бюджетные
средства.
Не вносит серьезных изменений в корпоратив-
ную культуру компании, участники применяют
порядка 20-30% полученных инструментов.
Программа варьируется в зависимости от спе-
цифики работы компании.
ТМ-тренинги находятся в логической связи с дру-
гими тренингами, проводимыми в компании.
Проводятся системные пред- и посттренинго-
вые мероприятия: ТМ-диагностика, фокус-груп-
па, ряд посттренингов, экзаменационные (про-
верочные) мероприятия.
При применении совместно с ТМ-консалтингом
корпоративная программа обучения опирает-
ся на разработанные корпоративные ТМ-стан-
дарты.
Организуется долгосрочная серия мероприятий,
в которых активно участвует руководство компа-
нии; на эти мероприятия выделяется значитель-
ный бюджет.
Существенно повышает внимание к эффектив-
ности в корпоративной культуре; участники при-
меняют до 80-90% полученных инструментов.


Проблема взаимопонимания, общего
языка для людей, объединенных работой
и одной целью, актуальна для человечес-
тва со времен Вавилонской башни. По сей
день самой лучшей считается слаженная
команда, отношения в которой построе-
ны на взаимопонимании, взаимной под-
держке, конструктивном общении.
Даже в малочисленных коллективах
не всегда удается сформировать общие
понятия, общую культуру... А как это сде-
лать в масштабе огромного предприятия,
имеющего структурные подразделения
по всей России?
Корпоративный университет компании
«Вимм-Билль-Данн» поставил перед собой
задачу — объединить сотрудников с по-
мощью общего корпоративного стандар-
та, который вырабатывается единой про-
граммой обучения. В эту программу вхо-
дит и курс тайм-менеджмента, играющий
важную роль в создании единой культуры.
«Лично для меня тренинг оказался полезен с точки зре-
ния фильтрации задач, распределения их на важные и
неважные. И еще с точки зрения мотивации: я научилась
получать удовольствие оттой работы, которую я делаю, от
выполнения поставленных передо мной задач, от самой
жизни. И сама жизнь — и профессиональная, и личная —
стала более гармоничной».


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   101




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет