Архангельский Г

критерий «Внимание ко времени и эффек-
тивности». Он оценивает уровень уважения
к своему и чужому времени в целом, степень
осознания важности вопроса, его «внедрен-
ность» на уровне само собой разумеющихся
принципов командного взаимодействия.
1 Материализованность
и обозримость задач и информации.
2 Измеримость результатов,
времени и эффективности.
3 Системность, согласованность,
скоординированность работы.
4 Гибкость деятельности,
простота планирования,
оперативность реагирования.
5 Целеориентированность,
определенность направления.
6 Приоритизированность,
сфокусированность на главном.
7 Инвестиционность,
ориентация на развитие.
8 Своевременность исполнения.
9 Контролируемость исполнения.
10 Легкость работы.
11 Внимание к эффективности.
Материализуйте мысли
и задачи. Когда они находятся «в голове»,
их невозможно контролировать.
Хотите управлять - измерьте.
Управляйте на основе фактов, а не мнений.
Систематизируйте работу:
объединяйте по смыслу, структурируйте.
Нет системы - нет результата.
Планируйте максимально просто
и гибко. Повышайте скорость
реагирования на изменения.
Формулируйте цели.
Оценивайте любое действие по вкладу,
который оно вносит в достижение целей.
Выделяйте важнейшее. Начинайте с него,
уделяйте ему лучшее время и силы.
Инвестируйте время в будущее.
Это очень трудно, но это окупается.
Ловите удачные возможности.
План - средство для этого, но не самоцель.
Создавайте обзор всех делегированных
задач и проводите мониторинг исполнения.
Все должны знать, что вы ничего
не забываете и всегда добиваетесь своего.
Управляйте рабочей нагрузкой;
работайте «меньше, но умнее». Загнанный,
как лошадь, менеджер профнепригоден.
Выработайте чувство времени и чувство
эффективности. Остальное - приложится.

Руководитель подразделения компании TetraPak после ТМ-тренинга и диагностики обнаружил, что по кри-
терию измеримости показатели среди его сотрудников очень невысоки. Чтобы мотивировать подчинен-
ных на самостоятельное повышение эффективности, он использовал критерий измеримости. На видном
месте был вывешен лист бумаги, на котором в ходе рабочего дня отмечались основные задачи, решен-
ные подразделением за день. В конце дня красным отмечались авральные задачи, которых нередко бы-
вало более 50-60%. Этот простой измеритель позволил наглядно продемонстрировать сотрудникам важ-
ность планово-предупредительных работ, на которые раньше время выделялось с трудом. Более того,
сотрудники сами составили график этих работ и сами распределили между собой обязанности по его вы-
полнению. Благодаря простому измерителю люди поняли: выгоднее сегодня вложить час в «предотвра-
щение пожара», чем завтра потратить неделю героических усилий на его «тушение». На графике — дина-
мика изменения соотношения «план — аврал» в подразделении по неделям.

жүктеу/скачать 7.39 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: