Архангельский Г



Pdf көрінісі
бет69/101
Дата17.11.2022
өлшемі7.39 Mb.
#465095
1   ...   65   66   67   68   69   70   71   72   ...   101
6 Корпоративный тайм-менеджмент

ТМ-ПРОФИЛЬ КОМАНДЫ
МЕНЕДЖЕРОВ
Кратко разобрав навыки, близкие к персо-
нальному тайм-менеджменту, остановимся
теперь подробно на диагностике собственно
тайм-менеджерских навыков.
На одном из корпоративных ТМ-тренин-
гов был задан вопрос: «Мы, производствен-
ники, привыкли к точным цифрам. Скажите,
можно ли объективно измерить "качество"
тайм-менеджмента в компании?» Так ро-
дилась идея ТМ-профиля: простой диаграм-
мы, которая отражала бы ситуацию в ком-
пании или подразделении по всем аспектам
тайм-менеджмента (см. пример ТМ-профи-
ля во врезке «Корпоративный опыт»).
Профиль строится на основе данных ан-
кетирования команды менеджеров по трем
основным направлениям внедрения тайм-
менеджмента в компании:
— личный тайм-менеджмент — степень
владения навыками тайм-менеджмен-
та в среднем по данной группе менедже-
ров;
— командный тайм-менеджмент — качест-
во «ТМ-взаимодействия» по горизонтали
внутри команды;
— корпоративный тайм-менеджмент — ка-
чество «ТМ-взаимодействия» менеджера
с подчиненными.
Даже поверхностный взгляд на постро-
енный ТМ-профиль позволяет выявить сла-
бые места, приоритетные направления раз-
вития, актуальные проблемы, которые нужно
решить в ходе обучения тайм-менеджменту.
Проведение повторного анкетирования пос-
ле обучения позволяет оценить, насколько
эффективно оно прошло. О некоторых фор-
мах более детального анализа данных анке-
тирования будет сказано далее.
В ходе диагностики, проведенной в группе топ-менеджеров ОАО «Банк24.ру», был построен нижеследую-
щий ТМ-профиль, ставший основой для определения перспективных направлений ТМ-развития. Эти на-
правления видны «невооруженным глазом»: применение хронометража и количественных показателей


(критерий «Измеримость»); снижение расходов времени на «текучку» и повышение — на долгосрочные
проекты (критерий «Инвестиционность»); внедрение тайм-менеджмента в работу подчиненных (критерий
«Внимание к эффективности», направление «Корпоративный ТМ»). (Подробно о ТМ-проекте в «Банк24.ру»
см. в разделе «Корпоративное внедрение» этой главы.)
«ТМ-ЗАПОВЕДИ»
ТМ-профиль строится на основании оценок,
выставляемых по десяти основным крите-
риям, которые охватывают все ключевые
аспекты тайм-менеджмента. Число «десять»
выбрано исходя из того, что каждому крите-
рию соответствует «заповедь тайм-менедж-
мента». Как выразился один руководитель
корпоративного ТМ-проекта, «что-то долж-
но остаться после того, как все забудется».
Таким «сухим остатком» и являются «Десять
заповедей тайм-менеджмента».
Полный список ТМ-критериев и соответ-
ствующих ТМ-заповедей приведен на с. 109.
Остановимся вкратце на каждом критерии.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   65   66   67   68   69   70   71   72   ...   101




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет