153
Корпоративное управление: вузы Казахстана
Оценка руководства советов
Третьей основной областью оценки является оценка пред-
седателей и заместителей управляющих советов, а также предсе-
дателей комитетов. Стоит отметить, что, несмотря на то, что дея-
тельность руководства советов имеет исключительную важность
для эффективного корпоративного управления, большинство со-
ветов даже в наиболее развитых системах не оценивают их рабо-
ту. Между тем эти важные участники корпоративного управле-
ния могли бы совершенствоваться, получая регулярную и четкую
обратную связь от своих коллег. Лидеры управляющих советов
оказывают огромное влияние на организацию заседаний, они
способны эффективно раскрывать способности коллег и следят,
чтобы время совета не тратилось впустую. Оценка председателей
советов обычно производится по окончании срока их службы. Тем
не менее, более конструктивным подходом представляется оценка
их деятельности ежегодно, а также в середине срока их службы,
а также по окончанию работы, чтобы они могли предпринять не-
обходимые корректирующие действия. Этот подход больше всего
поможет тем председателям, которые работают в течение опре-
деленного срока и не могут быть переизбраны. Ниже приводятся
категории для проведения оценки работы лидеров управляющих
советов:
Повестка дня заседаний
Варианты ответов:
• полностью
согласен
• согласен
• не согласен
• категорически не согласен
Повестки дня были хорошо составлены и предусматривали достаточное количество
времени на обсуждение и принятие решений
В повестках были включены важные вопросы
В ходе заседания совет придерживался повестки дня
Дискуссии и принятие решений
на
заседаниях
Варианты ответов:
• полностью согласен
• согласен
• не согласен
• категорически не согласен
Заседания были хорошо организованы
Участники имели возможность принимать активное участие в заседании,
обсуждение
было продуктивным
Председатель не ограничивал никого в высказывании мнений
154
Nazarbayev University Graduate School of Education
Председатель призывал принимать решение в подходящее для этого время
Председатели ограничивали «игру на публику» или доминирование отдельных членов
совета в процессе обсуждения
Если выступающий отходил от темы, председатель вмешивался соответствующим образом
Назначение
комитетов
Варианты ответов:
• полностью согласен
• согласен
• не согласен
• категорически не согласен
В соответствующие комитеты были назначены подходящие люди
Председатель совета пользовался знаниями, навыками и
учитывал интересы других
Цели и ожидания совета
Варианты ответов:
• полностью согласен
• согласен
• не согласен
• категорически не согласен
Цели для совета и комитетов ставились четко
Ожидания по поводу вовлеченности и участия совета четко
передавались всем членам
Председатели организовывали процесс оценки и конструктивно использовали ее
результаты
Отношения с президентом/
ректором
Варианты ответов:
• полностью согласен
• согласен
• не согласен
• категорически не согласен
Председатель совета построил конструктивные взаимоотношения с президентом/
ректором
Председатель совета предоставляет формальную обратную связь президенту/ректору
Председатель совета поддерживает президента/ректора, когда этому человеку приходится
принимать сложные (непопулярные) решения
Председатель совета является эффективным стратегическим партнером президента/
ректора
Достарыңызбен бөлісу: