Вузы казахстана
жүктеу/скачать 6.36 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Оценка руководства советов
| Пример 2:
Анкетирование после заседания 29 Оцените каждое утверждение по шкале от 1(категорически не согласен) до 5 (полностью согласен) Вы можете оставить ваш комментарий в любом из утверждений Повестка дня была четкой, необходимые документы были представлены до начала заседания Повестка дня была хорошо составлена, что позволило достичь целей заседания (темп, организация, участие присутствующих) Все члены совета были готовы обсуждать ранее высланные материалы Во время заседания была создана атмосфера вовлеченности и взаимодействия между участниками Были высказаны различные мнения, разные точки зрения воспринимались с уважением Мы старались не углубляться в административные/управленческие детали Председатель эффективно выполнял функции модератора Время было разумно потрачено на вопросы, которые позволят университету развиваться и двигаться вперед Что было самым полезным на заседании? Что бы вы хотели улучшить? 28 Пример 1 заимствован у Университета Ла Верне, являющегося частным, некоммерче- ским университетом в штате Калифорния. 29 Пример 2 заимствован у Школы профессиональных психологов Университета Адлер, штат Иллинойс. 153 Корпоративное управление: вузы Казахстана Оценка руководства советов Третьей основной областью оценки является оценка пред- седателей и заместителей управляющих советов, а также предсе- дателей комитетов. Стоит отметить, что, несмотря на то, что дея- тельность руководства советов имеет исключительную важность для эффективного корпоративного управления, большинство со- ветов даже в наиболее развитых системах не оценивают их рабо- ту. Между тем эти важные участники корпоративного управле- ния могли бы совершенствоваться, получая регулярную и четкую обратную связь от своих коллег. Лидеры управляющих советов оказывают огромное влияние на организацию заседаний, они способны эффективно раскрывать способности коллег и следят, чтобы время совета не тратилось впустую. Оценка председателей советов обычно производится по окончании срока их службы. Тем не менее, более конструктивным подходом представляется оценка их деятельности ежегодно, а также в середине срока их службы, а также по окончанию работы, чтобы они могли предпринять не- обходимые корректирующие действия. Этот подход больше всего поможет тем председателям, которые работают в течение опре- деленного срока и не могут быть переизбраны. Ниже приводятся категории для проведения оценки работы лидеров управляющих советов: Повестка дня заседаний Варианты ответов: • полностью согласен • согласен • не согласен • категорически не согласен Повестки дня были хорошо составлены и предусматривали достаточное количество времени на обсуждение и принятие решений В повестках были включены важные вопросы В ходе заседания совет придерживался повестки дня Дискуссии и принятие решений на заседаниях Варианты ответов: • полностью согласен • согласен • не согласен • категорически не согласен Заседания были хорошо организованы Участники имели возможность принимать активное участие в заседании, обсуждение было продуктивным Председатель не ограничивал никого в высказывании мнений 154 Nazarbayev University Graduate School of Education Председатель призывал принимать решение в подходящее для этого время Председатели ограничивали «игру на публику» или доминирование отдельных членов совета в процессе обсуждения Если выступающий отходил от темы, председатель вмешивался соответствующим образом Назначение комитетов Варианты ответов: • полностью согласен • согласен • не согласен • категорически не согласен В соответствующие комитеты были назначены подходящие люди Председатель совета пользовался знаниями, навыками и учитывал интересы других Цели и ожидания совета Варианты ответов: • полностью согласен • согласен • не согласен • категорически не согласен Цели для совета и комитетов ставились четко Ожидания по поводу вовлеченности и участия совета четко передавались всем членам Председатели организовывали процесс оценки и конструктивно использовали ее результаты Отношения с президентом/ ректором Варианты ответов: • полностью согласен • согласен • не согласен • категорически не согласен Председатель совета построил конструктивные взаимоотношения с президентом/ ректором Председатель совета предоставляет формальную обратную связь президенту/ректору Председатель совета поддерживает президента/ректора, когда этому человеку приходится принимать сложные (непопулярные) решения Председатель совета является эффективным стратегическим партнером президента/ ректора жүктеу/скачать 6.36 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|