Психология физической культуры и спорта
Динамические процессы в команде
жүктеу/скачать 2.88 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 2 Лидерство в спортивной команде.
| 13.3 Динамические процессы в команде
1 Нормы и групповое давление. Нормы поведения человека в группе представляют собой сложившиеся или требуемые в деятельности и общении стандарты. Усвоение этих норм, традиций является необходимым для нормальной групповой деятельности. Тенденция человека изменять своё поведение под влиянием других лю- дей, чтобы оно соответствовало мнениям окружающих, стремление приспо- собить его к их требованиям называется конформностью. Противоположным понятием является независимость, самостоятельность. Тренеру, педагогу важно знать, что, настаивая на подчинении своему требованию, которое может быть неприемлемо для их воспитанников, он бу- дет иметь дело со следующими последствиями: а) спортсмен продолжает отстаивать свою точку зрения, не проявляет конформности, и конфликт усложняется; б) спортсмен внешне принимает требования группы, а на самом деле продолжает им сопротивляться; 64 в) спортсмен меняет своё мнение и усваивает мнение большинства, со- глашается с авторитетом не потому, что его убедили, а из боязни остаться одному; г) спортсмен сопротивляется давлению, отрицая все групповые стандар- ты и требования, демонстрируя якобы независимость. 2 Лидерство в спортивной команде. В системе межличностных отношений выдвигается один из её членов, который берёт на себя функции неформального руководства группой. Это и есть лидер. Отличия лидерства от руководства следующие: а) лидер выдвигается стихийно в сфере межличностных отношений; ру- ководитель назначается; б) лидер осуществляет руководство, опираясь на принятые в данной группе нормы; деятельность руководителя регламентирована установленны- ми в обществе законами, правилами, инструкциями; в) руководитель в отличие от лидера имеет в своём распоряжении опре- делённую систему различных официальных санкций; г) лидерство в большей степени зависит от настроения группы; руковод- ство более стабильное; д) сфера деятельности лидера ограничена малой группой; руководитель представляет группу в более широкой социальной сфере. В зависимости от исполнения ролей выделяют два вида лидера: а) деловой, чьи действия направлены преимущественно на решение по- ставленных перед командой задач; б) эмоциональный, чьи действия ориентированы на межличностные от- ношения. В спортивной практике возможно сочетание этих действий в одном лице. Явление лидерства объясняется следующими теориями: - «Теория черт»: лидером становится тот, кто обладает определёнными качествами, необходимыми для исполнения роли лидера. - «Ситуационная теория лидерства»: лидером становится тот из членов коллектива, кто в данной конкретной ситуации превосходит других. - «Синтетическая теория лидерства»: лидерство рассматривается как процесс организации межличностных отношений в группе, а лидер как субъ- ект управления этим процессом. жүктеу/скачать 2.88 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|