Сборник бизнес-кейсов алматы, 2015 Выпуск 1
Поставить начальника перед фактом
жүктеу/скачать 3.48 Mb. Pdf көрінісі
|
| 10
Поставить начальника перед фактом: подчинённый проводит выгодное для себя решение, откладывая исполнение задания до тех пор, когда ничего другого уже сделать нельзя. 3,6 5,6 11 Лесть: демонстративное подчёркивание или преувеличение достоинств своего начальника, комплиментарная критика («Нельзя быть таким добрым!») с тем, чтобы вызвать его симпатии к себе. 2,5 1,9 V Параметры оценки эффективности деятельности организации В процессе работы были обсуждены параметры оценки эффективности организации. Участники оценили эффективность своей компании в среднем по 10-бальной шкале следующим образом: № Параметры эффективности Оценка [1-10] 1 2 Конкурентоспособность продукции 8,1 2 Портфель заказов 8,8 3 Социально-общественная значимость 7,4 4 Доход, прибыль, рентабельность 6,4 5 Рост объемов продаж 6,3 6 Производственный потенциал (сегодня - завтра) 7,4 7 Управленческая команда 7,1 8 Система управления 6,3 9 Стратегия 4,9 10 Квалификация персонала: основного 7,4 11 Квалификация персонала: управленческого 6,5 12 Климат, мотивация 5,3 13 Предпринимательский потенциал 8,1 14 Инновационный потенциал 5,8 15 Программа развития и инвестиционные проекты 4,2 . 16 Наличие механизма саморазвития 4,4 Анализ показывает, что сотрудники наиболее низко оценивают ситуацию по наличию стратегии, программе развития и инвестирования в бизнес, механизму саморазвития. При этом, если при оценке квалификации управленческого персонала участники имеют ввиду себя, то велика вероятность преувеличений в силу того, что они не знают и не могут знать, каким действительно должен быть управленческий персонал их уровня. Приведенные в таблице оценки еще раз подтверждают нахождение организации на переходной стадии от «лидерского» стиля управления к формальному управленческому подходу. жүктеу/скачать 3.48 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|