VI . Анализ организационных патологий

123 
Значимы 
№ 
ПАТОЛОГИИ 
Значимы 
Для любого бизнеса 
А 
Для нас 
11111 
1 
111 
2 
111111 
11 
3 
111 
11 
4 
11 
Б 
111 
1 
11111111 
2 
1111 
3 
11 
1 
4 
11 
5 
1 
11 
6 
11 
11 
В 
1 
111 
2 
111 
3 
11 
1 
4 
1111 
1111 
5 
1 
111 
6 
111 
1 
7 
1111 
Наиболее значимыми для любого бизнеса для сотрудников оказались следующие 
патологии
1. 
Господство структуры над функцией (новое подразделение или человек требует 
новую отчетность и ставит новые ограничения); 
2. 
Неуправляемость (рассогласованность целей и действий, отсутствие устойчивого 
порядка, неосуществляемость решений);
3. 
Стагнация (пассивный риск, неспособность проводить необходимые изменения). 
Как опасные для компании сотрудники отметили: 
1. 
Автаркия подразделений (замкнутость подразделения или сотрудника на 
собственные функции, выпадение из фокуса целей фирмы и ориентация на 
собственные цели); 
2. 
Неуправляемость (рассогласованность целей и действий, отсутствие устойчивого 
порядка, неосуществляемость решений);
1. 
Дублирование орг. порядка (выполнение несвойственных функций, повторение 
указаний, которые уже где-то были сделаны);
2. 
Демотивирующий стиль руководства (репрессивное управление - преобладание 
негативных стимулов над позитивными – и работник работает на нижнем уровне 
своих возможностей, а не на верхнем, может и ниже). 
Анализ патологий организации показывает, что в компании при кризисе роста руководство 
возможно склонно решать возникающие проблемы за счет найма новых людей и создание 
новых функций, при этом не происходит развития, т.е. внедрения новых способов работы, 
что порождает стагнацию. Дублирование организационного порядка коррелирует с 
неуправляемостью. Т.е. неуправляемость приводит к тому, что необходимо дублировать 
указания, вместо того, чтобы издать четкие инструкции. В сложившейся ситуации 
Директор вынужден применять демотивирующий стиль управления, чтобы как-то 
удержать управляемость компании под контролем.

124 

жүктеу/скачать 3.48 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: