Степан карнаухов старая площадь — 2 Надежды и разочарования



бет4/55
Дата13.07.2016
өлшемі2.57 Mb.
#197298
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   55

Шоу по Хрущевски

Едва ли представлял Никита Сергеевич Хрущев подлинное значение ныне затасканного не русского понятия «шоу». Но устраивать шумные представления очень любил. В 1961 году он с великой помпой «запустил» в эксплуатацию первый агрегат крупнейшей в мире Братской ГЭС. В данном случае торжественное и всенародное признание тяжелого, грандиозного и героического труда десятков тысяч конструкторов, инженеров, рабочих, коллективов многих заводов и, прежде всего, многотысячного отряда Братских строителей вполне оправдано. Отгремели речи, произнесены прекрасные тосты, подняты бокалы, Никита Сергеевич нажал на указанную ему кнопку, гидроагрегат закрутился. Хрущев довольный и, как всегда подвижный, перенасыщенный новыми, часто совсем неожиданными замыслами разместился в вагоне спецпоезда и уехал…

В эти дни я находился в Бодайбинском районе, на знаменитых Ленских золотых приисках. Читал об этом уникальном районе много, но вот побывать до этого не доводилось. В Иркутском обкоме партии занимался проблемами экономики, поэтому ознакомление с состоянием золотодобывающей промышленности входило в круг моих обязанностей. Город Бодайбо и река Витим, на которой он расположен, предстал, как давно хорошо знакомое место. Очень уж все здесь — лесистые горы, приземистые домики, а, главное, суровая, даже несколько мрачная и могучая река — напоминали картины, великолепно представленные в одном из лучших произведений русской литературы, в романе Вячеслава Шишкова «Угрюм-река». Недавнего шахтера-угольщика поразила удручающая, гнетущая убогость подземных закопушек, сохранившаяся с дореволюционных времен. Зато мощные 380-литровые драги, промывающие золото на основе новейших технологий, вполне соответствовали современному уровню. Еще более впечатляющим было ознакомление с самой мощной в мире драгой с емкостью ковшей в 10000 литров. Монтаж драги-завода, размером с пятиэтажный дом, завершался и, примерно, года через полтора-два, довелось увидеть ее в действии при посещении приисков вместе с первым секретарем обкома КПСС Семеном Николаевичем Щетининым и министром цветной металлургии СССР Петром Фадеевичем Ломако.

В одно довольно прохладное утро, а была уже поздняя осень, позвонили из Иркутска и сообщили об аварии на первом агрегате Братской ГЭС. Значение этого звонка оценить не трудно. Участие в разрекламированном (современный язык здесь уместен) событии руководителя Коммунистической партии и Советского государства придавало неприятному факту несомненный политический оттенок. Аварии на вновь вводимых предприятиях явление довольно обычное. В 1951-52 годах мне, как главному механику только что сданной в эксплуатацию шахты №6 в г.Черемхово, пришлось столкнуться с непрерывными авариями оборудования — главного вентилятора, центрального водоотлива, конвейерных установок и т.п. — не лучшим образом только что смонтированного строителями и монтажниками. Хотя главным механиком не был подписан ни один акт о приеме объектов в эксплуатацию, исправлять огрехи строителей и монтажников пришлось работникам шахты. Над нами довлел государственный план добычи угля, установленный задолго до полной готовности шахтного оборудования к нормальной работе, ждать, когда доведут его до кондиции, времени не предоставлялось.

У руководителей Иркутского обкома партии, Минэнерго, достало здравого смысла и выдержки, чтобы не поднимать шум о неприятном происшествии на злополучном генераторе. Спокойно разобрались и выяснились серьезные конструктивные недоработки подпятника осевого подшипника. Плодотворный анализ случившегося помог внести в конструкцию необходимые коррективы и при последующих запусках гидроагрегатов подобных аварий не случалось.

Этот факт в известном смысле символический для оценки деятельности Н.С. Хрущева. Для меня во всяком случае. Никита Сергеевич шумно и часто очень поспешно принимался за новое дело, создавал вокруг него невероятный ажиотаж, но затем остывал, не всегда доводил до полного завершения, также торопливо включался в новый «прожект». Он явно жаждал всенародной, чуть ли не всемирной славы. Лавры его великого предшественника, заслуженные напряженной и самоотверженной деятельностью на благо Советского государства и нашего народа, не давали честолюбивому преемнику покоя.



Триединство интересов

Иркутская область постоянно приковывала внимание Никиты Сергеевича. Интерес понятен. Область расположена как раз посредине между Москвой и Владивостоком — примерно по пять тысяч километров от Иркутска в ту и другую сторону. Неподалеку от областного центра железнодорожная станция на Транссибе так и называется — Половина. На базе огромных запасов минерального сырья и энергетических ресурсов здесь в грандиозных масштабах развернулась работа по созданию мощных энергетических и промышленных комплексов.

Каждый приезд Н.С. Хрущёва в область был своеобразен. Так, в 1956 году вместе с Н.А. Булганиным, Д.Т. Шепиловым и другими, возвращаясь из Китая, он очутился на Иркутском вокзале. Этот момент нашел весьма красочное отражение в Записке по итогам этой поездки. На Иркутском вокзале, отмечалось в Записке, было нестерпимое зловоние от станционных сортиров. «А иркутские руководители принюхались к этому зловонью». Конечно, реакция на постыдное для иркутского руководства замечание была оперативной.

Зато Иркутская и Братская ГЭС восхищали и вдохновляли Никиту Сергеевича. Он даже, как уже сказано, специально приезжал для пуска первого агрегата величайшей в мире гидроэлектростанции. Из Братска разносился его страстный призыв к молодежи, особенно к девушкам, принять участие в освоении природных богатств Сибири.


Коварная штука цифры. Взглянешь на них — все, вроде, хорошо, спокойно, повсюду рост и увеличение. Действительно, первые послевоенные годы советская экономика развивалась поразительно высокими темпами. Для этого нет нужды забираться в статистические дебри. К 1949 году (на четвёртый год после войны!) восстановлен довоенный уровень производства. И это после опустошающей гитлеровской тактики «выжженной земли»!

В 1955 году впервые в жизни попал в Крым. По дороге от Москвы до Симферополя не переставал удивляться — всего десять лет назад, возвращаясь с войны, видел здесь одни руины, а сейчас бурлила жизнь, действовали заводы, по точности движения поездов можно сверять часы. Правда, на многих станциях вокзалы и другие железнодорожные службы еще размещались в вагончиках-теплушках, но рядом близки к завершению новые кирпичные здания. Многие новые жилые и производственные дома из силикатного кирпича. У нас в Восточной Сибири его производство не налажено. Плакаты в восстанавливаемых регионах заманивали людей на «великие стройки коммунизма», среди которых были и объекты на земле Иркутской.

На таком фоне всеобщего экономического подъема почти сразу после смерти И.В. Сталина на страницы газет и журналов, в разговорах выплеснулось — в экономике не все в порядке. Высокие цифры экономического роста не отражали некоторые реальные негативные процессы.

Публично и наиболее развернуто проблемы и противоречия в экономике были обозначены Н.С. Хрущёвым на сентябрьском Пленуме ЦК КПСС в 1953 году. Именно обозначены, но не дополнены глубоким анализом, конструктивными выводами и предложениями. Но свое дело доклад Н.С. Хрущёва сделал — он показал, что в стране накапливались серьезные экономические проблемы, с разрешением их нельзя медлить, необходим поиск новых, нетрадиционных способов управления народным хозяйством. Одним из примеров поиска можно считать большую статью в «Правде» харьковского профессора Либермана.

Реформы в экономике, которые затевал Н.С.Хрущёв, созревали долго и мучительно. В середине пятидесятых годов многим ученым, экономистам, производственникам и политикам становилось ясно — советская экономика во многих отношениях снизила поступательный социалистический потенциал. Импульс, данный развитию производительных сил страны национализацией и централизацией, а затем индустриализацией и коллективизацией, постепенно терял первоначально заданный темп. Экономическое развитие сдерживается теми факторами, которые прежде были ее сильными сторонами: государственное централизованное управление, глобальное, всеохватное планирование, единая, независимая от отраслевого, территориального, личностного воздействия система распределения. Социалистическому государству, несмотря на многолетние и непрерывные попытки, не удавалось решить главную задачу — соединить, совместить, уравновесить интересы государства, общества и личности. На мой взгляд, именно разрешение этой триединой задачи составляет суть социализма. Трудно возразить против тезиса: «думай прежде о Родине», но он был чрезмерно гипертрофирован за счет, прежде всего, интересов личности. Стремление к равенству не только к политическому, но и в социально-экономической сфере, к социальной справедливости, хотя и не превратилось в «равенство в нищете», как это пытаются, вслед за супер-предателем Яковлевым А.Н., представить некоторые недалекие и недобросовестные политики, но все же значительно сужало рамки проявления инициативы и энергии наиболее подготовленных, энергичных, предприимчивых людей.

Решению триединой задачи совмещения интересов мешали серьезные объективные факторы. Развитие Советской экономики, прежде всего, направлялось на обеспечение выживаемости нового общественного и политического строя, на создание безопасности для созидательной деятельности народа от внешней угрозы. Не секрет, что с первого дня провозглашения Советской власти капиталистический мир стремился задушить первый в человеческой истории опыт подлинного народовластия. Практически все годы существования народной власти страна отражала наскоки то японских и китайских милитаристов, то немецких фашистов, то военные провокации поляков, финнов, басмаческих банд. Были лишь короткие мирные передышки для подготовки к отпору следующего агрессора. Все ресурсы государства в первую очередь расходовались на нужды обороны. На удовлетворение законных интересов личности у страны постоянно недоставало возможностей. Советские люди понимали, в какое время и в каком окружении они жили и сознательно шли на материальные ограничения. В то же время многие лишения и ограничения личности усугублялись субъективными факторами.

Мне острые проблемы советской экономики и работы предприятий в те годы знакомы не понаслышке. В начале шестидесятых годов работал начальником шахты в Иркутской области. Что называется, на собственной шкуре ощущал, как тесны рамки для проявления инициативы и самостоятельности. К примеру, на шахте более десяти лет строили углеобогатительный погрузочный комплекс, но за эти годы он не поднялся выше фундамента. По утвержденному проекту комплекс был внушительный — железобетонные и стальные конструкции. На их сооружение, судя по существовавшим темпам строительства, не хватило бы времени до полной отработки шахтного поля. Но пересмотреть и тем более переделать проект на шахте нельзя, запрещалось всеми инструкциями. Обращаться к проектному институту — только потеря времени. Переделывать проект, да еще в сторону удешевления, ему невыгодно.

Собрал у себя специалистов, поручил инженерам проработать возможность заменить сталь и железобетон на двенадцатиметровые деревянные высоковольтные столбы. Через несколько дней(!) новый проект был готов. На шахте работала бригада плотников из литовцев, ее возглавлял, помнится, Шаулис. Познакомил плотников с новым проектом и спросил, по силам ли им его осуществление? Пораскинув мыслями, прибросив возможности шахты и свои, они согласились взяться за дело. Сговорились о стоимости работы. Подписал соглашение с бригадой и уехал в отпуск. Возвратившись, увидел — новый комплекс действует и выдает обогащенный уголь нескольких марок.

Буквально в первый день на меня накинулся начальник отдела нормирования труда Котвицкий:

— Что за безобразие?! Без разрешения построили комплекс с отступлениями от проекта да еще заплатили такие деньги. Плотники получают больше, чем подземные рабочие! Это ни в какие рамки не вписывается!

Мне оправдываться не пришлось. Вмешался главный бухгалтер шахты Петр Михайлович Гладких и на фактах с точными цифрами доказал, что, кроме больших выгод, ввод комплекса шахте никаких проблем не создал. Все издержки на его сооружение многократно окупились в первый же год эксплуатации, а насчет того, что плотники заработали больше, чем проходчики и другие подземные рабочие, Петр Михайлович упрекнул нормировщика:

— Ты слепой, что ли, был? Не видел, как эти литовцы, едва засветает уже на конном дворе, берут лошадей, вывозят с лесного склада неподъемные лесины и уходят с работы, когда уже совсем стемнеет. Если считать их почасовую оплату, то она нисколько не выше, чем у подземных рабочих.

Бороться с консерватизмом, с устоявшимися стереотипами в мышлении и действиях приходилось, как видите, не только в верхних эшелонах управления.



Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   55




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет