Вузы казахстана
жүктеу/скачать 6.36 Mb. Pdf көрінісі
|
| Рисунок 4.1. Матрица для оценки эффективности управляющего
совета Оценка заседаний советов Вторая область оценки работы управляющего совета на- правлена на оценку заседаний советов. В идеале, оценка эффек- тивности заседаний совета должна проводиться после каждого заседания. Процедура оценки должна быть очень короткой (3-5 минут) и фокусироваться на процессах управления, а также пла- нировании будущей работы. Ниже приводится два разных при- мера, позаимствованных из лучших практик университетов США. Какие часто выполняемые действия совета создают наибольшую ценность? (Какой объем работы попадает в эту категорию?) Какие редко выполняемые действия создают наибольшую ценность? (Необходимо увеличить объем этой деятельности) Какие редко выполняемые действия создают незначительную ценность? (Просто перестаньте это делать) Какие часто выполняемые действия совета создают незначительную ценность? (Необходимо сократить эту деятельность) 152 Nazarbayev University Graduate School of Education Пример 1: Анкетирование после заседания 28 Оцените следующие утверждения по шкале от 3 (согласен) до 1 (не согласен) Управляющий совет потратил время на наиболее важные проблемы, с которыми сталкивается сам совет и университет Во время этого заседания у нас получилось решить много вопросов Конструктивная критика приветствовалась, благодаря чему мы лучше разобрались в проблемах и приняли более информированные решения Диалог и дискуссии были продуктивными Мы разумно распределили время между заслушиванием отчетов и их обсуждением Хотите ли вы прокомментировать любой из приведенных выше ответов? Назовите один или два вопроса, на которых совет должен сконцентрировать свое внимание во время нашего следующего заседания жүктеу/скачать 6.36 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|