Л. Я. Гуревич Халықаралық Бизнес академиясының жоғары оқудан кейінгі ғылыми- методологиялық орталығының директоры, т.ғ. д., социология ғылымының профессоры



Pdf көрінісі
бет180/193
Дата05.10.2022
өлшемі2.37 Mb.
#462018
1   ...   176   177   178   179   180   181   182   183   ...   193
Корпоративті-басқару-Қазақстандық-мазмұн-под-редакцией-С.Филина-книга

Дивидендті саясат 
Ашық дивиденттік саясат компанияда жоқ. Дивидендтердің төленбегеніне 
бірнеше жыл болды. Бас акционер кірістің төмендеп кеткенін, дамыту 
қажеттігін, сондықтан барлық пайда қайтадан қаржыландырылатынын 
мәлімдеді. Мұнда басқа мажоритарлық акционер түрлі тәсілмен компаниядан 
ақша алатынын нақты біледі.
Ішкі бақылау жүйесі 
Ішкі бақылау дүкендерде тексеріс жүргізетін бақылау-тексеріс қызметін 
жүзеге асырады. 
Бас акционер негізгі ақша легін жеке өзі бақылайды. Басқа бақылау жүйесі 
жоқ.
 
Корпоративті басқару кодексі және басқа құжаттар. 
Компанияда заң талаптары бойынша өзінің тіркелуіне ғана арналған 
қажетті құжаттар бар. Олардың арасында корпоративті басқару тәртібі кодексі , 
акционерлердің жалпы жиналысы, директорлар кеңесі, атқарушы органдар 
туралы ережелер; дивидендтік саясат және т.б. жоқ. Бас акционердің айтуынша 
заңдар бар, ал қалған құжаттар керек емес. 
Талқылау үшін берілетін сұрақтар: 
1.Компаниядағы проблемалардың өзегі неде? 
2.Компанияның корпоративті басқарылуында оның тиімділігіне қандай 
кемшіліктер әсер етеді? 
3.Жағдайды жақсарту және дамуға ауысу үшін компанияда жалпы қандай іс-
шараны өткізу қажет? 
4 Компаниядағы бірлесіп басқаруды қалай және не үшін жақсарту қажет? 
285 



Оқу кейсі: Қазақстан компанияларында Корпоративті басқару
кодексін қолдану 
 
И. Марусич  
"СА-Телком" ЖШС коммерциялық директоры 
Қазақстан 
қор 
биржасындағы 
(KASE) 
ондаған 
листинг 
компаниялардың құжатттарын қарағаннан кейін, өкінішке орай,
қазақстандық компанияларының көбі жалпы Корпоративті басқару кодексін 
енгізу қажеттігін толығымен түсінбейді, көп жағдайда моделдік кодексті 
толықтай көшіріп баяндап, осы кәсіпорын жұмыс істейтін нарық 
ерекшелігіне немесе осы кәсіпорынның ерекшелігіне көңіл аудармайды 
деген тұжырым жасауға болады. Осындай компанияларда КБ кодексін 
пайдалану үлгісі ретінде қарау қызықты емес, сондықтан үлгілердің 
үлгісіне тоқталайық. 
Кәсіби қызметім Қазақстан Республикасындағы телекоммуникация 
нарығымен тікелей байланысты, егер оны үлгі ретінде қазақстандық 
телекоммуникация компанияларының бірі қолданса, онда дұрыс болар еді. 
Өкінішке орай, ірі операторлық компаниялардан KASE листингінде үш 
қазақстандық байланыс кәсіпорындары бар. Бұлар «Казахтелеком»АҚ, 
«Astel» АҚ және «KazTransCom» АҚ. 
Мысал ретінде, KazTransCom.
1
Компаниясының белгіленген байланыс 
операторына қарайық. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   176   177   178   179   180   181   182   183   ...   193




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет