14 Электрондық поштаның, электрондық қол таңба мен мөрінің біртіндеп енгізуімен байланысты шешімдер – бұл:
A) эвристикалық шешімдер;
B) жазбаша шешімдер;
C) ауызша шешімдер;
D) алгоритмидік шешімдер;
E) виртуалды шешімдер.
15 Қандай басқарушылық шешімдер басшылардан компанияның корпоративтік нұсқауларын, ережелерін, мораль мен құндылықтарын сақтауды талап етеді?
A) корпоративтік шешімдер;
B) алқалы шешімдер;
C) жекелей шешімдер;
D) топтық шешімдер;
E) эвристикалық шешімдер.
16 Интуицияға, жалпылауға, түсініктерге, тәжірибеге, асоциацияларға негізделген ақпаратты өңдеудің әдісі:
A) эвристикалық шешімдер;
B) жазбаша шешімдер;
C) ауызша шешімдер;
D) алгоритмидік шешімдер;
E) виртуалды шешімдер.
17 Ықпал бағыттары бойынша басқарушылық шешімдер жіктелінеді:
A) ішкі, сыртқы;
B) шектеумен, шектеусіз;
C) ұзақмерзімді, тактикалық, қысқамерзімді;
D) стратегиялық, тактикалық, оперативті;
E) стратегиялық, тактикалық.
18 Қолданылатын ресурстар бойынша басқарушылық шешімдер жіктелінеді:
A) шектеумен, шектеусіз;
B) ішкі, сыртқы;
C) ұзақмерзімді, тактикалық, қысқамерзімді;
D) стратегиялық, тактикалық, оперативті;
E) стратегиялық, тактикалық.
19 Бағдарланған шешім:
A) математикалық теңдеуді шешу кезінде қолданылатын ұқсас әрекеттер немесе қадамдардың белгілі реттілігін іске асыру нәтижесі;
B) белгілі түрде жаңа, іштей құрылымды емес немесе белгісіз факторлармен байланысты жағдайларда қажет;
C) электрондық поштаның, электрондық қол таңба мен мөрінің біртіндеп енгізуімен байланысты шешімдер;
D) басшылардан компанияның корпоративтік нұсқауларын, ережелерін, мораль мен құндылықтарын сақтауды талап етеді;
E) интуицияға, жалпылауға, түсініктерге, тәжірибеге, асоциацияларға негізделген ақпаратты өңдеудің әдісі.
20 Бағдарланбаған шешім:
A) белгілі түрде жаңа, іштей құрылымды емес немесе белгісіз факторлармен байланысты жағдайларда қажет;
B) математикалық теңдеуді шешу кезінде қолданылатын ұқсас әрекеттер немесе қадамдардың белгілі реттілігін іске асыру нәтижесі;
C) электрондық поштаның, электрондық қол таңба мен мөрінің біртіндеп енгізуімен байланысты шешімдер;
D) басшылардан компанияның корпоративтік нұсқауларын, ережелерін, мораль мен құндылықтарын сақтауды талап етеді;
E) интуицияға, жалпылауға, түсініктерге, тәжірибеге, асоциацияларға негізделген ақпаратты өңдеудің әдісі.
21 Шешімді әзірлеу – бұл:
A) мақсатқа жету үшін әрекеттердің белгілі нұсқасының баламасын таңдау;
B) проблеманы анықтаудан оны тәжірибелік шешуге дейінгі әрекеттердің реттілігі;
C) ұйым ұмтылатын тіленген шекті нәтиже;
D) қандай да объект немесе процесс туралы толық емес, айқын емес ақпарат;
E) жоспарланған нәтижені алу мүмкіндігі.
22 Басқарушылық шешімдерді дайындау мен іске асыру процесінде негізгі қатысушылар бұл:
A) шешімді әзірлеуші, шешімді орындаушы;
B) шешімді тапсырушы, шешімді жасаушы, шешімді орындаушы;
C) шешімді тапсырушы, шешімді жасаушы, шешімді орындаушы, шешімді пайдаланушы;
D) шешімді жасаушы, шешімді пайдаланушы;
E) шешімді әзірлеуші, шешімді тапсырушы, шешімді пайдаланушы.
23 Ұйымның мақсаттарына жету үшін нақты стратегияларды әзірлеуге алып келетін басқарушылық шешімдерді дайындау мен іске асыру процесі – бұл:
A) адам ресурстарын басқару;
B) басқарушылық қызметті басқару;
C) басқарушылық кеңес беру;
D) стратегиялық жоспарлау;
E) өндірістік қызметті басқару.
24 Адам ресурстарын басқару:
A) басқарушылық шешімдер ынталандыруды, белсендендіруді және жұмылдыруды көрсетеді;
B) басқарушылық шешімдерді ұйымның пайдаланудағы жүйесін, оны қайта құрусыз, жетілдіруге бағытталған;
C) ұйымның мақсаттарына жету үшін нақты стратегияларды әзірлеуге алып келетін басқарушылық шешімдерді дайындау мен іске асыру процесі;
D) басқарушылық шешімдерге компания қызметі үшін қолайлы жағдайды қалыптастыруға бағыт береді;
E) ұйымды реформалау мен қайта құрылымдауға бағытталған басқарушылық қызметтерде көрінеді.
25 Ұйымды басқару жүйесін қалыптастыру:
A) ұйымды реформалау мен қайта құрылымдауға бағытталған басқарушылық қызметтерде көрінеді;
B) басқарушылық шешімдерді ұйымның пайдаланудағы жүйесін, оны қайта құрусыз, жетілдіруге бағытталған;
C) ұйымның мақсаттарына жету үшін нақты стратегияларды әзірлеуге алып келетін басқарушылық шешімдерді дайындау мен іске асыру процесі;
D) басқарушылық шешімдерге компания қызметі үшін қолайлы жағдайды қалыптастыруға бағыт береді;
E) басқарушылық шешімдер ынталандыруды, белсендендіруді және жұмылдыруды көрсетеді.
26 Шешімді әзірлеу мен қабылдау міндеттерінің бейресмилік ерекшелігі:
A) нақты басқарушылық шешімдерде қажетті толықтықпен және дәлдікпен мазмұндала алмайтын элементтердің болуын білдіреді;
B) процесс қабылданған шешімді іске асырумен аяқталатынын білдіреді;
C) ақпараттық жоспарда басқарушылық шешімдерді әзірлеу, қабылдау және іске асыру міндеттері әдетте алуан түрлі белгісіздік жағдайларында шешілетінін білдіреді;
D) басқарушылық міндеттердің көбі тәуекелдік және онымен байланысты шешімді қабылдайтын тұлғаның жауапкершілігі жағдайында шешілетінін білдіреді;
E) басқарудың нақты міндеттері тәуелсіз болып табылмайтынын білдіреді.
27 Шешімді әзірлеу мен қабылдау міндеттерінің белгісіздік ерекшелігі:
A) ақпараттық жоспарда басқарушылық шешімдерді әзірлеу, қабылдау және іске асыру міндеттері әдетте алуан түрлі белгісіздік жағдайларында шешілетінін білдіреді;
B) процесс қабылданған шешімді іске асырумен аяқталатынын білдіреді;
C) нақты басқарушылық шешімдерде қажетті толықтықпен және дәлдікпен мазмұндала алмайтын элементтердің болуын білдіреді;
D) басқарушылық міндеттердің көбі тәуекелдік және онымен байланысты шешімді қабылдайтын тұлғаның жауапкершілігі жағдайында шешілетінін білдіреді;
E) басқарудың нақты міндеттері тәуелсіз болып табылмайтынын білдіреді.
28 Ұйым мақсаты – бұл:
A) мақсатқа жету үшін әрекеттердің белгілі нұсқасының баламасын таңдау;
B) проблеманы анықтаудан оны тәжірибелік шешуге дейінгі әрекеттердің реттілігі;
C) ұйым ұмтылатын тіленген шекті нәтиже;
D) қандай да объект немесе процесс туралы толық емес, айқын емес ақпарат;
E) жоспарланған нәтижені алу мүмкіндігі.
29 Басқарушылық шешімдерді әзірлеу технологиясы – бұл:
A) ұйымның жалпы және басты мақсаттарына жету үшін басқарушының персоналға басқарушылық ықпалын жүзеге асыру дағдысы, шеберлігі және өнері;
B) проблеманы анықтаудан оны тәжірибелік шешуге дейінгі әрекеттердің реттілігі;
C) ұйым ұмтылатын тіленген шекті нәтиже;
D) мақсатқа жету үшін әрекеттердің белгілі нұсқасының баламасын таңдау;
E) қандай да объект немесе процесс туралы толық емес, айқын емес ақпарат.
30 Мақсаттардың жағдайлардан басымдығына негізделген технология – бұл:
A) процессорлық технология;
B) ақпараттық технология;
C) экономикалық технология;
D) басқарушылық технология;
E) мақсаттық технология.
31 Мақсаттық технологияларға жатады:
A) процессорлық технология, регламенттік технология;
B) процессорлық технология, ынталылық-мақсаттық технология;
C) процессорлық технология, бағдарламалық-мақсаттық технология;
D) процессорлық технология, ақпараттық технология, регламенттік технология;
E) ынталылық-мақсаттық технология, бағдарламалық-мақсаттық технология, регламенттік технология.
32 Ұйым немесе оның бөлімінің қызметкерлерінің штаты 10 адамнан көп емес болғанда, қандай технология қолданылады:
A) мақсаттық;
B) ынталылық-мақсаттық;
C) регламенттік;
D) бағдарламалық-мақсаттық;
E) процессорлық.
33 Қай технология әдетте мақстақа жетуге кепілдік береді:
A) мақсаттық;
B) ынталылық-мақсаттық;
C) регламенттік;
D) бағдарламалық-мақсаттық;
E) процессорлық.
34 Тапсырманы орындау кәсіпқойлығы басшының, тапсырма берушінің және орындаушының біліктілігімен анықталса, онда ол қай технология?
A) мақсаттық;
B) ынталылық-мақсаттық;
C) регламенттік;
D) бағдарламалық-мақсаттық;
E) процессорлық.
35 Мақсатқа жетуге тек қойылған мақсатты іске асыру процесінің барысын қатаң сыртқы немесе ішкі бақылауы кезінде ғана кепілдік беретін технология:
A) мақсаттық;
B) ынталылық-мақсаттық;
C) регламенттік;
D) бағдарламалық-мақсаттық;
E) процессорлық.
36 Тапсырманы орындау уақыты оны беру уақытынан 1 жылдан аспауы керек болса, онда ол қай технология?
A) мақсаттық;
B) ынталылық-мақсаттық;
C) регламенттік;
D) бағдарламалық-мақсаттық;
E) процессорлық.
37 Мақстақа жетуге кепілдік бермейтін технология:
A) мақсаттық;
B) ынталылық-мақсаттық;
C) регламенттік;
D) бағдарламалық-мақсаттық;
E) процессорлық.
38 Ынталылық-мақсаттық технология үшін ұйымдық қатынастардың келесі сызбасы тиімді:
A) сызықтық;
B) матрицалық;
C) жобалық;
D) функционалдық;
E) өнімдік.
39 Бағдарламалық-мақсаттық технология негізделеді:
A) қазіргі білімге, экономикалық-математикалық әдістерге және ақпараттық технологияларға;
B) статистикалық әдістерге, белгісіздік жағдайында шешімдерді әзірлеу теориясына;
C) экономикалық-математикалық модельдеуге, ықтималдылық теориясына;
D) эвристикалық әдістерге, индукция мен дедукцияға;
E) жүйелік әдістерге және ақпараттық технологияларға.
40 Регламенттік технология негізделеді:
A) статистикалық әдістерге, белгісіздік жағдайында шешімдерді әзірлеу теориясына;
B) қазіргі білімге, экономикалық-математикалық әдістерге және ақпараттық технологияларға;
C) экономикалық-математикалық модельдеуге, ықтималдылық теориясына;
D) эвристикалық әдістерге, индукция мен дедукцияға;
E) жүйелік әдістерге және ақпараттық технологияларға.
41 Мақсаттық технологияларды іске асырудың аспаптық құралдары – бұл:
A) процессорлық технология;
B) регламенттік технология;
C) ынталылық-мақсаттық технология;
D) бағдарламалық-мақсаттық технология;
E) ақпараттық технология.
42 Соңғы нәтижелердің жоспарлау мен болжаудан басымдығына негізделген технология – бұл:
A) нәтижелер бойынша басқару;
B) қажеттіліктер мен қызығушылықтар негізінде басқару;
C) тұрақты түрдегі тексерулер мен нұсқаулар арқылы басқару;
D) ерекше жағдайларда басқару;
E) жасанды зерде негізінде басқару.
43 Тұлғааралық қатынастардың басқа құралдар мен әдістерден басымдығына негізделген технология – бұл:
A) нәтижелер бойынша басқару;
B) қажеттіліктер мен қызығушылықтар негізінде басқару;
C) тұрақты түрдегі тексерулер мен нұсқаулар арқылы басқару;
D) ерекше жағдайларда басқару;
E) жасанды зерде негізінде басқару.
44 Қатаң басқару мен бақылаудың басқа құралдар мен әдістерден басымдығына негізделген технология – бұл:
A) нәтижелер бойынша басқару;
B) қажеттіліктер мен қызығушылықтар негізінде басқару;
C) тұрақты түрдегі тексерулер мен нұсқаулар арқылы басқару;
D) ерекше жағдайларда басқару;
E) жасанды зерде негізінде басқару.
45 Орындаушы кәсіпқойлығының немесе пайдаланылған және жақсы орындалатын өндірістік технологияның басқа құралдар мен әдістерден басымдығына негізделген технология – бұл:
A) қызметкерлердің жұмысын белсендіру негізінде басқару;
B) қажеттіліктер мен қызығушылықтар негізінде басқару;
C) тұрақты түрдегі тексерулер мен нұсқаулар арқылы басқару;
D) ерекше жағдайларда басқару;
E) жасанды зерде негізінде басқару.
46 Заманауи ақпараттық компьютерлік технологияларды қоланумен мәліметтер базасы немесе білімдер базасы түрінде іске асырылатын заманауи экономикалық-математикалық әдістердің, статистиканың және тәжірибенің басымдығына негізделген технология – бұл:
A) қызметкерлердің жұмысын белсендіру негізінде басқару;
B) қажеттіліктер мен қызығушылықтар негізінде басқару;
C) тұрақты түрдегі тексерулер мен нұсқаулар арқылы басқару;
D) ерекше жағдайларда басқару;
E) жасанды зерде негізінде басқару.
47 Қызметкерлер үшін ынталылық пен мадақтаудың басқа құралдар мен әдістерден басымдығына негізделген технология – бұл:
A) қызметкерлердің жұмысын белсендіру негізінде басқару;
B) қажеттіліктер мен қызығушылықтар негізінде басқару;
C) тұрақты түрдегі тексерулер мен нұсқаулар арқылы басқару;
D) ерекше жағдайларда басқару;
E) жасанды зерде негізінде басқару.
48 Нәтижелер бойынша басқару технологиясы басқарудың қандай қызметіне негізделеді?
A) үйлестіру;
B) ұйымдастыру;
C) жоспарлау;
D) мотивация;
E) бақылау.
49 Қажеттіліктер мен қызығушылықтар негізінде басқару технологиясы қайда тиімді іске асырылады:
A) қызметі жергілікті инфрақұрылымға едәуір әсер ететін үлкен емес аймақтардың (қалалардың, кенттердің және т.б.) ірі және орта ұйымдарында;
B) басшының беделі мен кәсіпқойлығы күдіксіз үлкен емес ұйымдарда, әсіресе келісім негізінде жұмыс істейтін кеңесші-менеджерлері бар кәсіпорындарда немесе оқу орындарында, жаңа ғылыми сыйымды ұйымдарда;
C) қатаң регламенттелген технология бойынша жұмыс істейтін үлкен емес ұйымдарда немесе басқарудың сенімді (функционалдық) құрылымымен ұйымдарда;
D) шығарылатын өнімнің жиі өзгеретін номенклатурасы кезінде, сонымен қатар типтік күрделі процедураларының үлкен көлемі бар кез келген ұйымдарда;
E) қол өндірісі кезінде, еңбек өнімділігі мен шығарылатын өнімнің сапасы негізінен қызметкердің көңіл-күйімен, психологиямен және денсаулық жағдайымен, сонымен қатар ұжымдағы әлеуметтік-психологиялық климатымен анықталатын ұйымдарда.
50 Жұмылдыру тәсілдеріне жатады:
A) ұрандар, үндеулер, басшының немесе әріптестің жеке үлгісі, орындалған тапсырманың маңыздылығын ұғыну;
B) жауапты тапсырмаларды беру, сенім, алғыстар, үкіметтің марапаттары, қызметтегі жоғарлау;
C) ақшалай және тауарлық түрдегі, қызметтер, білімдер мен ақпарат түріндегі төлемдер;
D) корпоративтік кодекстер, корпоративтік рух, ақшалай төлемдер;
E) символдар, ұрандар, алғыстар, төлемдер.
51 Жасанды зерде негізінде басқару технологиясы қайда тиімді іске асырылады:
A) шығарылатын өнімнің жиі өзгеретін номенклатурасы кезінде, сонымен қатар типтік күрделі процедураларының үлкен көлемі бар кез келген ұйымдарда;
B) басшының беделі мен кәсіпқойлығы күдіксіз үлкен емес ұйымдарда, әсіресе келісім негізінде жұмыс істейтін кеңесші-менеджерлері бар кәсіпорындарда немесе оқу орындарында, жаңа ғылыми сыйымды ұйымдарда;
C) қатаң регламенттелген технология бойынша жұмыс істейтін үлкен емес ұйымдарда немесе басқарудың сенімді (функционалдық) құрылымымен ұйымдарда;
D) қызметі жергілікті инфрақұрылымға едәуір әсер ететін үлкен емес аймақтардың (қалалардың, кенттердің және т.б.) ірі және орта ұйымдарында;
E) қол өндірісі кезінде, еңбек өнімділігі мен шығарылатын өнімнің сапасы негізінен қызметкердің көңіл-күйімен, психологиямен және денсаулық жағдайымен, сонымен қатар ұжымдағы әлеуметтік-психологиялық климатымен анықталатын ұйымдарда.
52 Ерекше жағдайларда басқару технологиясы басқарудың келесі құрылымын ескереді:
A) сызықтық-патронаждық;
B) жобалық;
C) матрицалық;
D) функционалдық;
E) өнімдік.
53 Тұрақты түрдегі тексерулер мен нұсқаулар арқылы басқару технологиясы басқарудың келесі құрылымын ескереді:
A) сызықтық;
B) жобалық;
C) матрицалық;
D) функционалдық;
E) сызықтық-патронаждық.
54 Басқарушылық шешімдерді әзірлеу мен жүзеге асыру қандай процедуралардан тұрады:
A) келістіру, қабылдау, орындау, жүзеге асыру;
B) әзірлеу, келістіру, қабылдау, бекіту, орындауды ұйымдастыру;
C) ұйымдастыру, жоспарлау, келістіру, бақылау;
D) жоспарлау, әзірлеу, келістіру, орындау;
E) әзірлеу, орындау, бақылау, жоспарлау.
55 Келістіру процедурасы болуы мүмкін:
A) ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді;
B) бағдарланған және бағдарланбаған;
C) ішкі және сыртқы;
D) жекелей және ұжымдық;
E) жай және күрделі.
56 Мемлекеттік немесе жергілікті бақылауды жүзеге асыратын ұйымдармен, сонымен қатар тапсырушылармен немесе клиенттермен өткізілетін келістіру – бұл:
A) ішкі келістіру;
B) ұжымдық келістіру;
C) алқалы келістіру;
D) сыртқы келістіру;
E) күрделі келістіру.
57 Бақылау қызметтеріне ие ұйым мамандарының күшімен өткізілетін келістіру – бұл:
A) ішкі келістіру;
B) ұжымдық келістіру;
C) алқалы келістіру;
D) сыртқы келістіру;
E) күрделі келістіру.
58 Ұсынылған нұсқалар ішінен іске асыру үшін бір басқарушылық шешімді таңдау – бұл:
A) әзірлеу;
B) келістіру;
C) орындау;
D) бекіту;
E) қабылдау.
59 Қызметтің коммерциялық және коммерциялық емес сфераларындағы өзара құқықтары мен міндеттемелерін көрсетумен бірлескен жұмыстарды өткізу туралы шешім – бұл:
A) келісім;
B) жоспар;
C) ереже;
D) бұйрық;
E) жарғы.
60 Ұйымда немесе оның ірі бөлімшесінде билікке ие басшының шешімі – бұл:
A) келісім;
B) жоспар;
C) ереже;
D) бұйрық;
E) жарғы.
61 Қандай да бір қызметті реттейтін заңдар, қағидалар мен нұсқаулықтар жиынтығын көрсететін шешім – бұл:
A) келісім;
B) жоспар;
C) ереже;
D) бұйрық;
E) жарғы.
62 Компания үшін өзекті, алдын ала ескертілген тақырып бойынша пікірлермен алмасу үшін басшымен арнайы ұйымдастырылған бағыныштылармен немесе бағыныштылар тобымен кездесуі – бұл:
A) кеңес;
B) іскерлік әңгіме;
C) іскерлік сөз;
D) іскерлік ойын;
E) оқыту.
63 Нақты процестердің имитациялық үлгілері негізінде басқарушылық шешімді дайындау мен жүзеге асыру бойынша қызметкерлердің арнайы ұйымдастырылған қарқынды қызметі – бұл:
A) кеңес;
B) іскерлік әңгіме;
C) іскерлік сөз;
D) іскерлік ойын;
E) оқыту.
64 Қандай да қызметті орындау үшін жаңа білімді немесе ақпаратты беру мақсатымен басшымен жүргізілетін іскерлік әңгіме – бұл:
A) кеңес;
B) іскерлік әңгіме;
C) іскерлік сөз;
D) іскерлік ойын;
E) оқыту.
65 Адам ойының ерекшеліктеріне жатады:
A) тереңдік, кеңдік, жылдамдық, икемділік;
B) тереңдік, жылдамдық, икемділік, өзгермелілік;
C) өзгермелілік, кеңдік, жылдамдық;
D) тереңдік, икемділік, өзгермелілік;
E) икемділік, жылдамдық, өзгермелілік.
66 Кәсіпқойлыққа, тәжірибеге, ізгілікті жеке тұлғалық қасиеттер негізінде бағыныштыларға, әріптестерге немесе қоршаған адамдарға қызметтің түрлі салаларындағы ұйымның немесе тұлғаның танылған әсері – бұл:
A) ықпал;
B) мансап;
C) абырой;
D) қасиет;
E) тәжірибе.
67 Басшы мен оның шешімдерін орындаушылары арасындағы ақпаратта және байланыстарда кедергілерді жасанды жасау есебінен құрылатын абырой:
A) қашықтық абыройы;
B) мейірімділік абыройы;
C) орнын толтыру абыройы;
D) өсиетшілдік абыройы;
E) әріпшілдік абыройы.
68 Бағыныштыларға қайырымдылықты, жанашырлық пен мейірімділікті асырып көрсету есебінен жүзеге асырылатын абырой:
A) қашықтық абыройы;
B) мейірімділік абыройы;
C) орнын толтыру абыройы;
D) өсиетшілдік абыройы;
E) әріпшілдік абыройы.
69 Тапсырманы орындау үшін күшті түрткі болатын себептерді (өтемдерді) қолдану арқылы жүзеге асырылатын абырой:
A) қашықтық абыройы;
B) мейірімділік абыройы;
C) орнын толтыру абыройы;
D) өсиетшілдік абыройы;
E) әріпшілдік абыройы.
70 Басшының басқарушылық шешімдер пәніне әдейі жан-жақты қарау есебінен болатын абырой:
A) қашықтық абыройы;
B) мейірімділік абыройы;
C) орнын толтыру абыройы;
D) өсиетшілдік абыройы;
E) әріпшілдік абыройы.
71 Басшымен тапсырманы орындаудың барлық элементтерін толық алдын ала әзірлеу мен оларды бағыныштыларға беру есебінен құрылатын абырой:
A) тәкаппарлық абыройы;
B) басу абыройы;
C) орнын толтыру абыройы;
D) өсиетшілдік абыройы;
E) әріпшілдік абыройы.
72 Бағыныштылар алдында басшы абыройын жасанды өсіріп айту жолымен қалыптастырылатын абырой:
A) тәкаппарлық абыройы;
B) басу абыройы;
C) орнын толтыру абыройы;
D) өсиетшілдік абыройы;
E) әріпшілдік абыройы.
73 Билік артықшылығының компанияның негізгі персоналының, клиенттердің немесе контрагенттердің басқа қажеттіліктері мен мұдделерінің артықшылығынан басым болған жағдайда пайда болатын абырой:
A) тәкаппарлық абыройы;
B) басу абыройы;
C) орнын толтыру абыройы;
D) өсиетшілдік абыройы;
E) әріпшілдік абыройы.
74 Темпераменттің қандай типтері бар:
A) флегматик, сангвиник, экстроверт, интроверт;
B) интроверт, холерик, флегматик, экстроверт;
C) меланхолик, холерик, экстроверт, интроверт;
D) холерик, сангвиник, флегматик, меланхолик;
E) сангвиник, меланхолик, экстроверт, интроверт.
75 Адам ойының аналитикалық мінезін, талданып жатқан жағдайдың ішінде себеп-салдар байланыстарын іздеуді сипаттайтын ерекшелік:
A) тереңдік;
B) кеңдік;
C) жылдамдық;
D) икемділік;
E) романтизм.
76 Басқарушылық шешімді әзірлеу мен жүзеге асырудың жаңа әдістеріне негізделген және уақытында өтумен сипатталатын адам ойының ерекшелігі:
A) икемділік;
B) кеңдік;
C) жылдамдық;
D) тереңдік;
E) романтизм.
77 Сыртқы орта – бұл:
A) компанияның қызметіне, соның ішінде басқарушылық шешімдерді дайындау мен жүзеге асыру кезінде белгісіздік пен тәукелдер деңгейіне тура немесе жанама әсер ететін нақты бар құбылыстар мен процестердің жиынтығы;
B) кәсіпқойлыққа, тәжірибеге, ізгілікті жеке тұлғалық қасиеттер негізінде бағыныштыларға, әріптестерге немесе қоршаған адамдарға қызметтің түрлі салаларындағы ұйымның немесе тұлғаның танылған әсері;
C) ұйым ұмтылатын тіленген шекті нәтиже;
D) мақсатқа жету үшін әрекеттердің белгілі нұсқасының баламасын таңдау;
E) қандай да объект немесе процесс туралы толық емес, айқын емес ақпарат.
78 Компанияның сыртқы ортасының қандай қоршаулары бар:
A) ішкі және сыртқы;
B) алыс және жақын;
C) тура және жанама;
D) негізгі және қосымша;
E) жай және күрделі.
79 Сыртқы ортаның факторларына жатады:
A) бәсекелес, экономикалық, халықаралық, саяси, құқықтық, ақпараттық, экологиялық;
B) халықаралық, экологиялық, ақпараттық, саяси, нарықтық, әлеуметтік, экономикалық;
C) бәсекелес, халықаралық, саяси, нарықтық, әлеуметтік, технологиялық, экономикалық;
D) экономикалық, экологиялық, нарықтық, саяси, халықаралық, құқықтық, ақпараттық;
E) бәсекелес, ақпараттық, технологиялық, саяси, нарықтық.
80 Қатынастары заңнама бойынша екіжақты келісімдермен, шарттармен немесе міндеттемелермен регламенттелетін элементтер компанияның қандай қоршауына жатады?
A) алыс;
B) тура;
C) жанама;
D) жақын;
E) ішкі.
Достарыңызбен бөлісу: |