Өндірістік тәжірибенің есебі Кәсіпорынның жалпы сипаттамасы
жүктеу/скачать 30.85 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 2. Ұйымды басқару жүйесі
|
Өндірістік тәжірибенің есебі 1. Кәсіпорынның жалпы сипаттамасы Қазақмыс – Ұлыбританияда тіркелген халықаралық тау-кен компаниясы, Қазақстандағы және оның маңындағы аймақтардағы негізгі қызметі. Компанияның негізгі қызметі – мыс өндіру және сату. Қазақмыс – толықтай интеграцияланған компания, оның қызметі кен өндіруден бастап коммерциялық металл өндіруге дейінгі барлық кезеңдерді қамтиды. Мыс бөлімшесі сонымен қатар мырыш, күміс және алтын сияқты жанама өнімдер ретінде басқа металдардың үлкен көлемін өндіреді. Топтың Орталық Азияның табиғи ресурстарының маңызды мүмкіндіктерін әртараптандыру және игеруге қатысу жөніндегі стратегиялық мақсаттарының бір бөлігі ретінде 2007 жылдан бастап Қазақмыс құрамына үш жаңа бөлімше қосылды - Kazakhmys Petroleum, Kazakhmys Gold және Kazakhmys Power. Қазақмыс – Қазақстандағы ең ірі мыс өндіруші және әлемдік он ірі өндірушінің бірі. Мыс бөлімшесінің бүкіл Қазақстан бойынша өндірістік алаңдары бар, оның ішінде 20 карьер мен жерасты шахталары, 10 байыту фабрикасы, мырыш зауыты және екі мыс балқыту зауыты. Топтың иелігінде көмір шахталары мен электр станциялары бар, олар нарықта артық көлемдерді сату бойынша қызметті жүзеге асыру үшін жеткілікті электр қуатымен қамтамасыз етеді. Толық интеграцияланған өндіріс және өнімнің кең ассортименті Қазақмысты әлемдегі ең арзан мыс өндірушілердің қатарына қосады. Бұл артықшылықтар үлкен резервтік базамен біріктіріліп, Топтың болашақтағы өсуі мен дамуы үшін берік негіз береді. 2. Ұйымды басқару жүйесі Желілік құрылым дегеніміз, ұйым өзінің негізгі функцияларын (өндіріс, сату, Қаржы, ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстар) брокер (делдал) ретінде шағын бас ұйым ретінде әрекет ететін жеке келісімшарт бойынша жұмыс істейтін компаниялар арасында бөлшектейді. Желілік ұйымдар басқа типтегі ұйымдардан бірқатар белгілермен ерекшеленеді. Біріншіден, желілік ұйымдар ресурстар ағынын басқарудың әкімшілік түрлеріне қарағанда нарықтық механизмдерге көбірек сүйенеді. Екіншіден, жаңадан жасалған көптеген желілер қатысушылардың неғұрлым тиімді және қызықты рөлін ұсынады. Үшіншіден, көптеген салаларда желілер топ мүшелерінің – өндірушілер, жеткізушілер, сауда және қаржы компанияларының кооперациясы мен акцияларға өзара иелік етуіне негізделген ұйымдардың бірлестігі болып табылады. Ұйымның желілік құрылымының негізгі артықшылықтары: 1) әлемдік деңгейдегі бәсекеге қабілеттілік; 2) жұмыс күшін икемді пайдалану; 3) нарық талаптарына жоғары бейімделу; 4) иерархия деңгейлерінің санын (2-3 деңгей) және сәйкесінше басқару персоналына қажеттілікті азайту. Ұйымның желілік құрылымының негізгі кемшіліктері: 1) Компанияның қызметіне тікелей бақылаудың болмауы; 2) топ қатысушыларының қалаусыз жоғалу мүмкіндігі (Егер қосалқы мердігер істерден кетсе немесе оның кәсіпорны банкротқа ұшыраса); 3) қызметкерлердің төмен адалдығы. жүктеу/скачать 30.85 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|