Операционный (производственный) менеджмент
жүктеу/скачать 5.93 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Пропорциональность
| Специализация предполагает закрепление за каждым рабочим
местом, каждым подразделением строго ограниченного перечня выполняемых операций (работ), обрабатываемых предметов труда. Принцип специализации основан на ограничении разнообразия элементов выполняемого процесса. При ограничении разнообра- зия операций (процессов, функций), выполняемых рабочими мес- тами (подразделениями предприятия), имеет место технологиче- ская (функциональная) специализация; при ограничении разно- образия предметов труда, обрабатываемых рабочими местами (подразделениями), — предметная специализация. В практической деятельности при принятии решений относительно того, какой должна быть степень специализации рабочих мест (подразделений предприятия), необходимо отдавать предпочтение тому варианту, который обеспечит наилучшее сочетание экономических и соци- альных характеристик процесса. Так, например, узкая специали- зация рабочих мест обеспечивает возможность совершенствования навыков работников, облегчает их обучение, способствует повы- шению производительности труда. Вместе с тем повышается утом- ляемость работников, связанная с монотонностью работы. Широ- кая специализация рабочих мест и работников обеспечивает по- вышение гибкости процесса. 77 Пропорциональность предполагает сбалансированность про- пускной способности (производительности) всех последователь- ных этапов (операций) процесса. Причем пропускная способность должна соответствовать потребности в объеме выпуска продукции или количестве обслуживаемых клиентов. Соблюдение принципа пропорциональности способствует исключению возникновения узких мест в производственном процессе и связанных с этим про- блем неполной загрузки рабочих мест (подразделений предпри- ятия) и, следовательно, повышению эффективности протекания процессов в целом. Однако стремление к строгому соблюдению принципа пропорциональности оправдано при стабильном выпус- ке больших объемов одинаковой продукции, т.е. в массовом про- изводстве (см. п. 3.1.3). Для единичного производства характерна нестабильность маршрутов движения обрабатываемых предметов по операциям процесса. В связи с этим полное балансирование пропускной способности отдельных производственных звеньев подразделений предприятия нецелесообразно. Принцип непрерывности предполагает отсутствие или миними- зацию перерывов в процессе производства (оказания услуги). Не- прерывность рассматривается в двух аспектах 1 : непрерывного учас- тия в процессе предмета труда (изготавливаемого изделия/обслу- живаемого клиента) и непрерывной загрузки оборудования. жүктеу/скачать 5.93 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|