Собираясь на отдых или работу за границу в любую страну, узнавай в первую очередь не о плюсах, а о минусах, которые могут свести на нет и работу и отдых

Вскоре исчезнет, наверное, и профессия меховщика. Причин много, но основная из них – глобальное потепление. Я особенно не задумывался об этом, но с конца 80-х годов, когда только начал меховой бизнес и по сегодняшний день констатирую такой факт – за это время, по крайней мере, в России, число сезонных месяцев, наиболее благоприятных для торговли, сократилось с восьми до четырех.

Поэтому в целях обеспечения поступления доходов в летние месяцы, в 1995 году я взял курс на освоение индустрии развлечений. Тогда это было совершенно неосвоенная ниша для бизнеса.

Заинтересовался я именно развлечениями для детей. Основная причина – «белая зависть», возникающая у меня всякий раз, когда бывая за границей, с удовольствием наблюдал, как в парках и местах массового отдыха, импортная ребятня с удовольствием прыгает, бегает, скачет, катается на всевозможных аттракционах, получая от этого искреннее удовольствие.

У нас в далекие советские времена подобное можно было ощутить лишь во время приезда со своими аттракционами Луна-парка из Чехословакии. Сначала он базировался неподалеку от театра «Красный факел», затем на набережной Оби. Народ туда валил со всей Сибири. Но вот иностранные гастролеры со своим аттракционами отбывали восвояси, а мы оставались с аттракционами, расположенными в Центральном и Заельцовском парках, на которых в цивилизованном мире развлекались лет так 60-80 назад.

Возьмем наш Центральный парк культуры и отдыха в то время – цепочная карусель, колесо обозрения, лодочные качели, да еще пара железяк и везде очереди, даже на эти допотопные развлечения. По предварительным прикидкам имелась благодатнейшая почва для того, чтобы освоить недоразвитую, оставшуюся от советских времен свободную полочку, сделать приятное людям, и, конечно, заработать, но…

К кооператорам в то время власть предержащие относились настороженно, считали это временным явлением и старались не отягощать себя даже разовыми договорами аренды, не говоря уже о долгосрочных проектах.

Поэтому городской комитет мэрии по культуре, в ведении, которого находился в то время Центральный парк, нашу просьбу об установке батута для детей вместе с ходатайством директора парка не удовлетворил.

Однако купленный и привезенный из Санкт-Петербурга первый в нашем городе надувной батут для детишек был установлен в городском зоопарке. В то время зоопарк находился напротив Центрального рынка на месте теперешнего торгового центра «Юпитер» на весьма небольшом, по сравнению с нынешним, пространстве. А вы об этом знали мои молодые читатели? Или Вы уверены в том, что зоопарк всю жизнь, по крайней мере, Вашу, находится на Ботсаду.

Для того чтобы его там поставить, пришлось идти к «Царю зверей» – Ростиславу Александровичу Шило, занимавшего тогда, сейчас и хочу надеяться, пожизненно, должность директора зоопарка.

Новосибирский зоопарк является одним из ведущих не только в России, но и в Европе. У него очень интересная история. Примерно с середины 1933 года на базе небольшой агробиостанции (Нарымская, 3) сформировалась Западно-Сибирская Краевая детская техническая и сельскохозяйственная станция. В её состав входил и зоосад. В начале 1935 года он состоял из одного живого уголка при маленьком кабинете зоологии. К 1937 году усилиями работников и детей был приспособлен под зоосад бывший сад «Альгамбра», в котором содержалось 50 видов птиц и 35 видов зверей. Во время Великой Отечественной Войны в 1942 году для животных, эвакуируемых из цирков и передвижных зоопарков, в городе была создана зообаза Госциркобъединения на территории автобазы, расположенной на улице Гоголя напротив Центрального рынка. Несмотря на стесненные условия содержания животных, и их экскурсионного осмотра, этот импровизированный зверинец сразу же завоевал популярность.

Когда закончилась война, новосибирцы не захотели расставаться со своими любимцами, и поэтому зообаза была передана городу. На её площадях был организован первый в Сибири зоологический парк. Тогда общее состояние зоопарка было неудовлетворительным: помещения были холодными, не имели достаточного освещения. Тем не менее, посещаемость зоопарка была очень высокой. В 1957 году появились первые экзотические виды— волнистые попугайчики (очень редкие в то время), затем – удавы. Однако, отсутствие больших благоустроенных зимних павильонов и суровый климат Западной Сибири, не позволяли содержать крупных экзотических животных, поэтому зоопарк специализировался на местных видах, в основном куницеобразных и кошачьих.

В 1959 году Совет Министров РСФСР обязал новосибирские власти, в частности облисполком, осуществить в 1960—1961 годы строительство нового зоопарка, однако вплоть до 1978 года оно или вообще не велось или велось крайне низкими темпами. Лишь в 1985 году строительство зоопарка было продолжено на отведенной территории в Заельцовском районе с широким привлечением предприятий и общественности города с поэтапным вводом объектов в эксплуатацию.

Все годы существования зоопарка велась большая коллекционная работа. В результате грандиозной переписки, различных поездок внутри страны и за рубеж, переговоров, прямых обменов, руководству зоопарка удалось собрать одну из самых богатых и уникальных коллекций в стране. Ныне зоопарк занимает площадь 53 га, в нём содержится около 11 000 особей 478 видов. Более 120 видов занесены в Международную красную книгу. Около 180 видов в Красную книгу России и Региональные Красные Книги. В Новосибирском зоопарке собрана одна из лучших в мире коллекций представителей семейства кошачьих и куницеобразных. Ежегодно зоопарк посещает более миллиона человек. В 2008 году газета «Известия», телеканал «Россия» и радиостанция «Маяк» выдвинули инициативу провести конкурс «Семь чудес России». Новосибирский зоопарк стал одним из участников конкурса от Сибирского региона и вышел в суперфинал, где боролся за право на звание «Чудо России» с 14-ю другими претендентами (озеро Байкал, Собор Василия Блаженного, Петергоф и др.). 19 июня в Москве Новосибирский зоопарк был награжден Дипломом участника суперфинала.

Сильнее Шило зверя нет…...

История нашего зоопарка неразрывно связана с судьбой его директора – Ростислава Шило. В 21 год он начал свой трудовой путь именно в нем, сначала работал ветфельдшером. А с 1969 года и по настоящее время трудится директором Новосибирского зоопарка. Он активно занимается научной работой, добиваясь выдающихся успехов в сохранении и разведении редких и исчезающих видов диких животных. На счету Шило 9 научных открытий, 50 научных работ различной тематики по редким видам диких животных. Под его руководством Новосибирский зоопарк участвует в 45 международных программах по сохранению редких и исчезающих видов в неволе.

Кстати, попросите директора своей школы организовать с Ростиславом Шило встречу. Он, безусловно откликнется, а Вы никогда не пожалеете о возможности пообщаться с нашим чрезвычайно интересным земляком. Это колоритнейший, намертво врезающийся в память любого, кто имел честь с ним пообщаться, и, безусловно, по всем отзывам, талантливейший организатор и руководитель. Но, по общему мнению, он имеет один серьезнейший недостаток – любит зверей больше чем людей…

Сейчас я понимаю эту одержимость, и вижу его заслугу в том, что в каждом из Вас сидит малюсенький кусочек тепла животных, которые благодаря ему сегодня живут в прекрасных условиях, и которые будут радовать и Ваших детей, и Ваших внуков.

Ростислав Александрович моментально понял безусловную выгоду предлагаемого мною проекта. Пообещал создать все необходимые условия для этого – определить место установки батута, обеспечить электроэнергией, подготовить договор о нашей совместной деятельности. Спустя пару дней он пригласил меня к себе и предложил подписать подготовленный им вариант договора. По договору предлагалось распределение доходов пополам, то есть 50% – зоопарку и 50% – мне. В голове у меня промелькнула мысль – грабят! Более жестких условий мне ни до, ни после того никто не предлагал. На мой естественный вопрос:

– Не многовато ли для Вас?

Глядя мне прямо в глаза, сказал, как отрезал:

– Мне зверей надо кормить.

И поэтому взгляду и по интонации его ответа я понял, что с таким человеком торг не уместен. Я был вынужден согласиться и батут скоро начал работать.

Иногда, заезжая в зоопарк, я заставал Ростислава Александровича с неизменной беломориной во рту, наблюдающего за детьми, которые с удовольствие прыгали на батуте. В дальнейшем оказалось, что так он не только наблюдал, но и подсчитывал наш пока совместный доход.

Право на это он имел полное, но я и подумать не мог, что на следующий год договор о совместной деятельности подписан уже не будет.

Однако 50% выручки, полученных мной за четыре летних месяца, позволили с лихвой окупить всю затратную часть по батуту. Весной же следующего года Ростислав Александрович сослался на предстоящий переезд на территорию Ботанического сада и в заключение договора о совместной работе мне отказал.

Я его прекрасно понял – зачем ему посредник. Своей жизнью и работой он категорически опровергает старую русскую поговорку «Хороший хозяин все в дом тащит». Он все «тащит» в зоопарк для того, чтобы его подопечные всегда были сыты и ухожены.

Сейчас я вижу, приходя с внучкой в зоопарк, что наше когда-то совместно начатое дело, позволяет Ростиславу Александровичу продолжать зарабатывать деньги для зверюшек.

Во всю и усердно в новом зоопарке на батутах прыгают ребятишки.

Жесткий, дальновидный и расчетливый руководитель взвесил все «за» и «против» нашего сотрудничества и принял абсолютно правильное решение для города и зоопарка – дальше работать без посредника.

Я же на него нисколечко не в обиде, да и есть внутреннее ощущение, что в самом красивом и успешном в России зоопарке сидит совсем малепусенькая долька моего участия. Пусть даже за сезон ребятишки «напрыгают» всего на 100 кг мяса для животных, все равно приятно, что это дело начинали мы вместе.

Выводы:

1. Затевая какой-то проект, совместное дело, старайся заключать долгосрочные договора.

2. Предусмотри в этих договорах внушительные штрафные санкции на случай выхода одного из участников проекта.

3. Крайне осторожно веди себя с людьми фатально преданными и одержимыми какой-либо идеей или любовью.

4. Сбрось посредника с хвоста.
Они были первыми

«Те, кто не учится на своих ошибках, обречены повторять их»
(Д. Сантаяна)

«Даже если человек знает и сожалеет о своих ошибках,
это не означает, что он мог их избежать»
(В. Швебель)

«Никогда не ошибается тот, кто ничего не делает»
(Т. Рузвельт)

Положительный эксперимент с батутом вселил в меня уверенность, что развитие индустрии отдыха и развлечений для детей будет актуально и востребовано. Нужно-то для этого вроде бы не так уж и много – закупить за границей детские игровые автоматы, качалки, бильярды, аттракционы.

Самое главное было – организовать их установку, подключение и эксплуатацию в проходном, модном месте. Лучше всего для этой цели подходил Центральный парк культуры и отдыха.

История этого парка началась летом 1923 года, когда разрабатывался его проект. Парк начал работать через пару лет на территории… закрытого кладбища. Да и назывался он сначала не очень-то привлекательно – сад «Кладбищенский». Потом переименовали в сад «Центральный», а в 30-х годах он, естественно, начал носить имя Сталина и находился в ведении управления территориально-зрелищных предприятий, в том числе театра «Красный факел». В то время парк занимал 8 гектаров, на его территории были сцена и летние площадки, где проходили концерты, выступали передвижные театры, читались лекции и шли дискуссии. Были еще физкультурный городок, душ, тир и даже солярий для приема солнечных ванн. В 1938 году сад выдели в самостоятельную единицу и перевели на полный хозрасчет, а через 6 лет на его базе был организован Парк культуры и отдыха им. Сталина. Там работал читальный зал, были аттракционы, шахматно-шашечный павильон, проходили выставки, стояли бильярдные столы. В 1952 году в парке открылся планетарий, а через семь лет на его территории появился любимый многими Театр музыкальной комедии. Садом им. Сталина излюбленное место горожан называлось вплоть до октября 1961 года, а с тех пор оно именуется парком культуры и отдыха. Через два года, к названию добавили слово «Центральный». Ныне парк занимает площадь 10,5 га, на его территории находится более 60 досуговых объектов, 50 аттракционов и 9 летних кафе.

Но это сейчас, а 20 лет назад все было гораздо скромнее. Тогда я предложил за свой счет поставить интересные аттракционы и, в дальнейшем, делиться доходной частью. Как раз в то время допотопные, скрежещущие аттракционы требовали замены. Несмотря на очевидную выгоду городу, договора чиновники подписывать не спешили.

Труда затрачено много, а выгоды…...

Но, в конце концов, осенью 1990 года был заключен договор аренды на установку двух аттракционов на территории парка и использование двух зданий (по правую и левую руку) от центрального входа в ЦПКиО. Также был подписан договор о совместной деятельности на лето следующего года между нашим предприятием «ГМБ» и мэрией Новосибирска.

В ту пору наличие таких документов позволяло уверенно вкладывать деньги в любой вид бизнеса. По закупке игровых автоматов и аттракционов никаких вопросов быть не могло. Денег у нас было предостаточно.

За зиму мы с компаньоном объездили практически всю Европу в поисках поставщиков детских игровых автоматов, бильярдных столов и аттракционов. Были заключены контракты на их поставку на сумму около трехсот тысяч долларов. После чего произведены необходимые оплаты.

Здания, которые мы с компаньоном облюбовали для последующей установки автоматов, долгое время не работали и находились в аварийном состоянии. Там никогда не было отопления, водоснабжения, отсутствовали окна, пол. Снаружи все это было побелено, покрашено – все-таки вход в Центральный парк. А внутри – пустота и руины.

В их капитальный ремонт было вложено около шести миллионов рублей.

И через полгода, когда пришли первые аттракционы и автоматы для компьютерных игр, мы установили игровое оборудование в чистенькие, отремонтированные помещения.

В общей сложности, спустя восемь месяцев, все было сделано и предприятие заработало.

Наша особая гордость – красивенькая, хорошенькая каруселька «Фанни Джамп», пользовалась огромной популярностью у детей.

Счастливые родители теперь с удовольствием проводили время с детьми, которые ожесточенно «резались» на игровых автоматах. Взрослые посетители могли сами поиграть на бильярде, посидеть в открытом там же кафетерии.

На новенькие аттракциончики, установленные на открытом воздухе, была постоянная очередь.

Однако, запустив такой хороший и актуальный проект, к величайшему нашему сожалению даже мизерной отдачи, от него мы не получили.

Просчеты, которые, как потом, оказалось, были серьёзнейшими, и которых можно было избежать, заключались в следующем:

Подписанный договор аренды надлежало платить с момента начала работы предприятия, а не сразу после фактического его заключения.

Кабальность договора заключалась в значительных затратах на капитальный ремонт заброшенных помещений – системы отопления, восстановление пола, ремонт крыши и т.д. и т.п.

Затратная часть по ремонту не шла в счет арендной платы.

Договор заключался на одиннадцать месяцев. Учитывая актуальность проекта и большие капиталовложения его необходимо было бы подписать минимум на три года.

Сумма ежемесячной аренды была очень высока – платилась она якобы за цивильное помещение, расположенное в центральной части города.

Самой же главной нашей ошибкой было возникшее чувство эйфории при подписание этого договора.

Нам казалось, что несмотря на значительные затраты, мы сможем достаточно быстро вернуть деньги. Но чуда не произошло – законы бизнеса суровы. Чем меньше ты допустишь ошибок на старте, тем быстрее преуспеешь.

Сейчас, я больше чем уверен, что если бы тогдашний мэр Иван Иванович Индинок был в курсе осуществления этого проекта, то, безусловно, дал бы команду о заключении взаимовыгодного договора о совместной деятельности. Как потом выяснилось, о начале выполнения нужного городу проекта его даже не поставили в известность. А зря!

Ко всем этим минусам добавился еще один, но достаточно серьезный.

Наш народ, не привыкший в то время работать на частника, старался по-прежнему что-то урвать, украсть, унести домой кусочек дополнительного благополучия.

В то время на всех аттракционах работало около десяти человек, которых постоянно ловили на воровстве. Их увольняли, на смену приходили другие, и это продолжалось бесконечно.

Спустя год после начала работы был подведен неутешительный баланс, который показал возможную окупаемость этого проекта при 100% контроле только через пять лет. В то время срок окупаемости в пять лет для кооператоров, привыкших «поднимать бабло» моментально, был равносилен банкротству.

Поэтому с этим бизнесом пришлось расстаться.

Прошло почти двадцать лет с начала нашего неудачного эксперимента. Многое ли изменилось в городе за это время?

Думаю, что по большому счету пока нет.

Правда, гуляя с внучками в местах массового отдыха горожан, иногда замечаю появление то одного то другого аттракциона.

Мы были первыми в начале освоения этого нового вида бизнеса, но не последними. Кто-то учел наши ошибки и последовательно идет вперед.

Однако у меня есть внутренняя уверенность, что, по крайней мере, парк культуры и отдыха «Заельцовский», весьма значительно преуспеет в развитии этой актуальной для города теме.

Связываю я эти надежды с недавно назначенным директором Андреем Лукшисом. Этот молодой, энергичный, в меру амбициозный и целеустремленный руководитель уже делает и я уверен сделает все возможное для того, чтобы Заельцовский парк превратился в любимое место отдыха не только заельцовцев но и всех горожан.

Вывод:

Каждому овощу свое время. Мы посадили деревце, плодами которого воспользовались другие. Ну и ладно! Город-то развивается!
«Дельта»

«Кто начинает с того, что верит всем,
заканчивает тем, кто каждого считает плутом»
(Х. Гебель)

«Люди почти всегда склонны верить не тому, что доказуемо, а тому, что им больше по вкусу»
(Б. Паскаль)

«Всякий предпочитает верить, а не проверять»
(Сенека)

«Излишняя доверчивость – источник лишних неприятностей»
(Э.А. Севрус)

Предприятие «ГМБ», созданное тремя учредителями для развития индустрии развлечений в Новосибирской области, потерпело полное фиаско. Причины этого указаны мной в предыдущей главе. Однако в ходе выполнения этого проекта между учредителями сложились теплые, доверительные отношения.

Одним из них был настоящий долларовый миллионер из Германии господин Альфонс Гроссер.

Основное его предприятие «Poseidon» на протяжении многих лет производило поставку кормов для большинства зверосовхозов России.

В то время правило «Сегодня оплатил товар (в данном случае корма) – завтра получи товар» еще не работало. Серьезно рискуя, он отпускал свою продукцию со значительными отсрочками платежей, понимая трудности звероводческих хозяйств. Приходилось ему сталкиваться и с откровенным «кидаловом» со стороны недобросовестных покупателей, зачастую крышуемых органами власти. Вот один конкретный пример. Предвидя возможные проблемы по предстоящим» расчетам со зверосовхозом «Магистральный» Алтайского края, он запросил и получил гарантии краевых чиновников в случае форс-мажорных обстоятельств. Гарантии были представлены на сумму около двух миллионов долларов. Гроссер отправил товар почти 15(!) лет назад. Денег не было и не будет.

Тем не менее, этот, приятнейший во всех отношениях, человек верил и продолжает верить в россиян и в Россию. Эта его уверенность в партнеров позволила нам также поверить и ему.

За время совместной работы у нас возникло ощущение, что мы сели в одну лодку и упорно плывем в океане бизнеса.

Основным коньком в наших с ним беседах было НЕМЕЦКОЕ КАЧЕСТВО. Он уверен в наличии этой составляющей в любом изделия или товаре, произведенном в Германии, будь это бутылка пива или автомобиль. Убедил он в этом и нас и предложил к реализации следующий проект.

По его информации доля автомобилей из Германии, продаваемых в России в последние годы, растет и будет расти в геометрической прогрессии.

Поэтому потребность в качественных запчастях тоже вскоре будет расти. Нам бы сначала проверить досконально эту информацию, но мы поверили. Ведь заявлял это очень и очень авторитетный человек, и потом каждое его слово звучало так весомо и убедительно…

Его конкретное предложение заключалось в следующем:

Необходимо было создать предприятие по поставке под заказ из Германии запасных частей для европейских автомобилей.

Для этого следовало арендовать, и хорошо отремонтировать магазин для продажи запчастей б/у и новых из Германии.

Послать туда на стажировку двух молодых, ответственных парней для изучения системы поставок под заказ.

После проведения вышеуказанной подготовительной работы – открыть магазин и начать деятельность.

Мы согласились. Начали ремонтные работы в помещении, послали ребят в Германию. Кстати, одним из них был Саша Акимов (читай главу «Нарушали ли Вы когда-нибудь закон»).

На должность директора магазина подобрали ответственного человека, знакомого с автоделом, который вскоре тоже отправился в город Ганновер. Чтобы предприятие начало работу, ему поручили купить и отправить в Россию пару 20-ти тонных контейнеров с железом и резиной (б/у). Задание им было успешно выполнено. Контейнеры скоро прибыли, и запчасти были размещены в новом отремонтированном магазине на ул. Д. Ковальчук, 396. Магазин открылся. Началась торговля. Шла она ни шатко, ни валко. Заказов на поставку запчастей под заказ было очень и очень мало.

Прошел год, два дивидендов никаких не было и не ожидалось. Расходная часть по содержанию этого предприятия (аренда, налоги, заработная плата) еле-еле сводилась с доходной.

Вместе с тем наши конкуренты – коллеги, поставляющие под заказ запчасти из Японии, преуспевали очень значительно.

Мы тщательно проанализировали всю нашу работу, и пришли к такому выводу: за эти два года импорт машин из Японии в 20 раз превысил германские показатели!

И тогда и сейчас доля «япошек» значительно превышает долю «европеек» и «американок». Не думаю, что Вам необходимо подробно объяснять почему.

Ну а геометрическая прогрессия, как уверял господин Гроссер, действительно была. Однако положительные результаты могли быть только лет через пять. В лучшем случае…

Ошибка, которая нами была допущена – нужно было работать параллельно и с Японией и с Германией. То есть так, как это сейчас и делается. Кстати, соотношение тех и других запчастей составляет 80 на 20%. Мы же неправильно расставили приоритеты.

Но основной все-таки причиной нашего фиаско явилось то, что мы практически слепо поверили человеку для нас очень и очень авторитетному. Не учли, пожалуй, главного правила жизни и бизнеса «Любому человеку свойственно ошибаться». Кстати, Вы как бы себя не любили, тоже подвержены этим ошибкам. Верить нужно всем, в том числе и себе только на 90%. Это одно из основных правил жизни и бизнеса.

Посовещавшись, немного поспорив, мы это направление продали. Еще одна проба пера! Еще один опыт в бизнесе.