қызметкерді тиімді пайдалану, себебі бұл жұмысқа орналасқанда, қызмет бабымен көтерілгенде, жұмыс орнын ауыстырғанда, жұмыстан шығу туралы шешім қабылдағанда керек болады;
еңбек уәждемесі — себебі ол — жетістіктерді жоғары- латуға бағытталған қызметкерлердің саналы іс-әрекетінің түрткіс.
Әр персоналды жеке бағалаудың келесідей ерекше маңызды мақсаттары бар:
қызметкердің жұмысының нәтижесін дұрыс бағалау;
белгілі бір уақытта және персоналдың жеке басын бағалаудың арқасында жүйелі басқарудың сапасын жақсарту;
басқарудағы іс-әрекетгің бірлігі, себебі бағалаудың бірыңғай жүйесі басқару жөніндегі іс-әрекеттердің бағалау нәтижелеріне сәйкес келетіндігін және барынша тиімді болатындығын күтуге мүмкіндік береді;
әлеуетті барынша тиімді пайдалану. Кәсіпорын ұжымы мүмкіншілікке қарай дұрыс пайдалана алатын әлеуетке ие болуы қажет;
өнімділіктің деңгейін жоғарылату, себебі өнімділіктің тұрақты жоғарылауы жеке басты бағалаудың дұрыстығына айтарлықтай байланысты болады.
Жеке бағалаудьщ түрлерін өндірістік тәжірибеде пайданалатын көптеген критерийлерден ажырата білу кажет.
Жүйелік критерийлеріне сәйкес мынандай түрлерге бөлінеді:
- жүйесіз бағалау.
Тұрақты кайталанып тұратын критерийлеріне сәйкес мына түрлерге ажыратылады:
Бағалау үшін қолданылатын критерийге сәйкес мына түрге бөлінеді:
санмен бағалау;
сапалық бағалау;
талдамалы бағалау.
Жеке бағапау мынандай әдістермен аныкталадьі:
Бағалау рәсімдерін бағытына қарай бірнеше түрге бөлуге болады.
Достарыңызбен бөлісу: |
