7
Глава 1
объект, Предмет и лоГика развития
оПерационноГо менеджмента
1.1. лоГика развития менеджмента
как науки об уПравлении ПредПриятием
1.1.1. развитие операционного менеджмента
и его связь с другими направлениями менеджмента
а. Общая характеристика операционного менеджмента
Краткий исторический экскурс. Общепризнано, что операцион-
ный менеджмент
существует с того момента, как люди начали
производить товары и услуги. История его развития представлена
в учебниках и учебных пособиях
1
(табл. 1). Началом профессио-
нального развития современного
операционного менеджмента
было появление в 1920-х гг. концепции научного менеджмента.
Фредерик У. Тейлор определил ее основные принципы следующим
образом:
1. Ежедневную выработку рабочего необходимо определять в
соответствии с научными законами.
2. Функция управленческого персонала заключается в разра-
ботке этих законов и использовании их в производственном про-
цессе.
3. Функция рабочего состоит в беспрекословном выполнении
требований управленческого персонала. Основное внимание при
этом было уделено деятельности по производству продукции и
управлению им.
Огромный вклад в развитие операционного
менеджмента на
первоначальном этапе внесли Фрэнк и Лилиан Гилберты и Генри
Гант: операционный менеджмент стал первым из научно сложив-
шихся направлений менеджмента.
До 1940-х гг. в операционном менеджменте основное внимание
уделяли использованию математического
инструментария при
управлении деятельностью организаций. Исключение составил
эксперимент
Элтона Мэйо, в котором изучалось воздействие опре-
деленных изменений окружающей среды на производительность
1
Чейз Р. и др. Производственный и операционный менеджмент. — М.:
Вильямс, 2007. — С. 25–31;
Стивенсон В. Дж.
Управление производ-
ством. — М.: Лаборатория базовых знаний, 2004. — С. 41–49.