Операционный (производственный) менеджмент
жүктеу/скачать 5.93 Mb. Pdf көрінісі
|
| рис. 38. Принцип управления «барабан, амортизатор, веревка»
123 В целях облегчения понимания причинно-следственных связей, существующих в производственных системах, Э. Голдратом была разработана VAT-классификация, в соответствии с которой каждое промышленное предприятие в зависимости от конфигурации про- изводственных процессов относится к одному из трех типов — A, V, T или их комбинации (рис. 39, а также 17–20 п. 2.3.1). Предпри- ятия типа V характеризуются небольшим набором сырьевых мате- риалов, которые преобразуются в процессе производства в значи- тельно большее количество конечных продуктов (нефтепереработ- ка, производство бумаги, сталелитейное производство). На предприятиях типа A, наоборот, из множества видов материальных ресурсов производится незначительное количество конечной про- дукции (машиностроение). Предприятия типа T характеризуются двумя стадиями производства: изготовление базовых комплекту- ющих и сборка, в процессе которых комплектующие объединяют в различные комбинации, т.е. в разнообразные конечные изделия (производство бытовой техники). Данная классификация позво- ляет быстро и точно диагностировать источник проблем на пред- приятии и выработать рекомендации по их преодолению. Так, для предприятий типа V характерны излишние товарно-материальные запасы, типа A — «плавающие узкие места», а типа T — использо- вание комплектующих одного заказа для создания задела для дру- гого. Практика применения теории ограничений западными компа- ниями показала, что многие из внутренних ограничений предпри- ятий устраняются в период от одного до шести месяцев с начала рис. 39. VAT-классификация внедрения метода. Для устранения ограничений, как правило, не требуется дополнительных инвестиций, так как в большинстве случаев узкие места устраняют совершенствованием производ- ственного планирования с использованием оптимизированных производственных технологий (OPT). Часто основными ограни- чениями, препятствующими эффективной работе производствен- ных систем, являются традиционные подходы к управлению. Ме- тод управления на основе ограничений может быть применен практически в любой организации, включая и непроизводствен- ную сферу. Основными преградами, мешающими практической реализа- ции идей теории ограничений, могут быть инерция мышления, нежелание что-либо менять, межличностные отношения, опас- ность очередного сокращения штатов, отсутствие харизматичных и склонных к аналитическому мышлению руководителей. жүктеу/скачать 5.93 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|