Операционный (производственный) менеджмент

122
рабочих центрах, необходимо перед ним создать резервные запасы 
незавершенной продукции — временной «амортизатор», или «бу-
фер» (Time Buffer). Во избежание накопления излишних запасов 
необходимо установить информационную связь с предыдущими 
звеньями производственной цепочки (рабочими центрами или 
складом, отпускающим материальные ресурсы в производство) для 
координации объемов выпускаемой продукции. Такая связь назы-
вается «веревка» (Rope) (рис. 38). При отсутствии в системе узких 
мест в качестве «барабана» используют ресурс ограниченной мощ-
ности. В этом случае можно создать запас готовой продукции («бу-
фер»), а «веревка» должна обеспечить соответствие выпускаемого 
«барабаном» объема продукции уровню спроса на нее. 
Э. Голдратом были сформулированы основные правила управ-
ления любой операционной системой, суть которых заключается в 
следующих основных положениях: 
нужно уравнивать спросу поток, а не мощности;
•
для каждого ресурса, не являющегося узким местом, уровень 
•
активности, приносящий пользу системе, определяется не ин-
дивидуальными возможностями ресурса, а сторонним ограни-
чением, существующим в системе;
час, потерянный в узком месте, — это час, потерянный систе-
•
мой в целом; час, сэкономленный в избыточном ресурсе, — это 
мираж;
передаточная (транспортная) партия не обязательно должна 
•
быть равна обрабатываемой партии (равной объему заказа); 
размер обрабатываемой партии не должен изменяться в процес-
се производства;
приоритеты следует назначать только после исследования огра-
•
ничений системы. 

жүктеу/скачать 5.93 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: