1. В КАКОЙ ФОРМЕ В КОМПАНИИ (ПОД-
РАЗДЕЛЕНИИ) СУЩЕСТВУЮТ ПРАВИЛА
ПЕРСОНАЛЬНОГО И КОМАНДНОГО ТАЙМ-
МЕНЕДЖМЕНТА?
A. Нет обязательных правил, персональный
тайм-менеджмент сотрудников оставлен
на их личное усмотрение.
B. Есть отдельные правила, связанные с
планированием встреч, постановкой за-
дач и т.п.
C. Есть единый свод правил, полностью ох-
ватывающий все аспекты персонального
тайм-менеджмента сотрудников.
2. В КАКОЙ ФОРМЕ СУЩЕСТВУЮТ ПРАВИЛА
ПЕРСОНАЛЬНОГО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
СОТРУДНИКОВ?
A. Правила не зафиксированы (если и су-
ществуют, то в устной форме).
B. Отдельные правила зафиксированы в
виде памяток, распоряжений и т. п.
C. Существует единый письменный ТМ-
стандарт, доступный всем сотрудникам.
3. КАК КОРПОРАТИВНЫЕ ПРАВИЛА ПЕРСО-
НАЛЬНОГО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА СОТРУД-
НИКОВ СВЯЗАНЫ С ПРИНЯТЫМИ ЭЛЕК-
ТРОННЫМИ СРЕДСТВАМИ ПЛАНИРОВА-
НИЯ (OUTLOOK, LOTUS И Т. П.)?
A. Привязки к электронным средствам пла-
нирования нет.
B. Есть ряд общепринятых правил, связан-
ных с электронными средствами плани-
рования (например, «Встречи назнача-
ются только через Outlook»).
С. Корпоративный ТМ-стандарт полностью
привязан к электронным средствам пла-
нирования.
4. КАК НОВЫХ СОТРУДНИКОВ ЗНАКОМЯТ
С ПРАВИЛАМИ ПЕРСОНАЛЬНОГО ТАЙМ-
МЕНЕДЖМЕНТА, ПРИНЯТЫМИ В КОМПА-
НИИ?
A. Объясняются общие принципы органи-
зации рабочего дня, постановки задач
и т.п.
B. До их сведения доводятся существующие
отдельные правила, связанные с личным
тайм-менеджментом.
C. До их сведения доводится единый ТМ-
стандарт, проводится экспресс-тренинг
по отдельным разделам (назначение
встреч и задач в Outlook и т. п.)
5. КАКОВ МЕХАНИЗМ ИЗМЕНЕНИЯ И РАЗВИ-
Достарыңызбен бөлісу: |
