ОБУЧЕНИЕ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
После того, как была выбрана «Организация
Времени», началась работа вплотную, и про-
водилась она в два этапа.
Первый этап — обучение топ-менедже-
ров, которое блестяще провел сам Глеб Ар-
хангельский. Наверное, только он смог бы
«зажечь» наших вечно занятых топов. Отзывы
бьии восторженные, понравилось всем, хотя
наши топы — очень прогрессивные люди
и удивить их крайне сложно. Самым главным
для нас было то, что мы, как департамент
по работе с персоналом (главные «узурпато-
ры», «не дающие» сотрудников или сокраща-
ющие их численность), стали разговаривать
с руководителями подразделений на общем
языке. А где есть понимание, там обязатель-
но будет найдено и решение проблемы.
КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНЕРЫ
Второй этап — обучение корпоративных
тайм-тренеров, передача методики проведе-
ния тренингов от «Организации Времени».
Тайм-тренеры были выбраны из числа со-
трудников ДРП (департамента по работе
с персоналом). Также это обучение прошли
директор и замдиректора ДРП.
Мало сказать, что обучение просто понра-
вилось. Это как раз было случаем трансфор-
мации философии ТМ в жизненную пози-
цию обучавшихся.
Тренинг был не просто рабочим меропри-
ятием. Мы восприняли его как нечто вооду-
шевляющее.
Для нас стало позором тратить время
бесполезно. Появилось желание поделиться
этим чувством с другими.
И вот обученные тайм-тренеры провели
тренинги в центральном аппарате и фили-
алах.
УЧЕТ ВРЕМЕНИ
И ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА
Работа департамента по работе с персо-
налом — это во многом поиск компромис-
са между объемом задач и количеством
работников, которые могут принимать
участие в их выполнении. Чтобы строго
Достарыңызбен бөлісу: |
