Архангельский Г


Национальный банк Казахстана — это



Pdf көрінісі
бет48/101
Дата17.11.2022
өлшемі7.39 Mb.
#465095
1   ...   44   45   46   47   48   49   50   51   ...   101
6 Корпоративный тайм-менеджмент

Национальный банк Казахстана — это
центральный банк страны, верхний уро-
вень всей ее банковской системы.
Руководство государства ставит жест-
кие ориентиры, касающиеся сотрудников
национального банка, — их численность
строго фиксирована, но при этом, с раз-
витием банка и республики, возрастает
и объем задач национального значения.
Чтобы успешно работать, банку необхо-
димо было оптимизировать все ресурсы.
Комментирует Гульмира Тулешова,
начальник управления мотивации депар-
тамента по работе с персоналом Нацио-
нального банка Казахстана:
— Мне кажется, любая организация стал-
кивается с проблемой управления време-
нем, так как эффективность в данном воп-
росе означает экономию и высвобождение
ресурсов.
В нашем случае возникла необходимость
оптимизировать численность персонала, так
как банк развивался, появлялись новые за-
дачи, а бесконечно увеличивать числен-
ность под растущие потребности не было
возможности.
Поэтому однозначно встал вопрос опти-
мизации деятельности. Эффективный ТМ —
это, очевидно, один из верных путей реше-
ния проблемы.
«Впечатления ошеломляющие — вдруг осознаешь: эффек-
тивность жизни зависит в первую очередь от тебя само-
го, и необходимо донести эту мысль до близких, друзей,
коллег, потому что личная эффективность зависит от тво-
его окружения. Появляется заряд — не откладывать, по-
пробовать, воплотить в жизнь».
Гульмира Тулешова,
начальник управления мотивации
департамента по работе с персоналом
Национального банка Казахстана
ТМ КАК ФИЛОСОФИЯ
В банке была внедрена система учета време-
ни сотрудников — для выявления лишних
функций и организации самой эффективной
модели штатного расписания. Это и стало
первым шагом навстречу ТМ. Далее возник
вопрос о том, как развить культуру отноше-


ния ко времени, чтобы хронометраж не вос-
принимался как нечто чуждое и навязанное.
Выбрать компанию для реализации ТМ-
проекта было очень непросто. Нас ничто
не привлекало, так как все, что предлагалось,
было просто декларативными вещами и не со-
держало той логики, которую мы искали.
На «Организацию Времени» я наткну-
лась случайно, в Интернете, и чисто инту-
итивно почувствовала, что тайм-менедж-
мент — это то, что мы ищем. И в первую
очередь ТМ важен и нужен как особая фило-
софия: то есть не просто экономия времени,
а эффективность самой жизни. Теперь эта
мощная философия действительно вошла
в сердца многих наших коллег и заметно по-
меняла их жизненные устремления и отно-
шение ко времени.
Далее банком был проведен сложный
многоступенчатый тендер, в результате ко-
торого и была выбрана «Организация Вре-
мени». Для компании это был первый круп-
ный проект государственного уровня. На-
циональный банк Казахстана получил
инструмент, позволивший решить пробле-
му оптимизации ресурсов».


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   44   45   46   47   48   49   50   51   ...   101




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет