Вузы казахстана



Pdf көрінісі
бет57/103
Дата08.01.2024
өлшемі6.36 Mb.
#488677
түріАнализ
1   ...   53   54   55   56   57   58   59   60   ...   103
Korporativnoe-upravlenie-vuzy-Kazahstana

Рисунок 3.6. Сведения о количестве опрошенных, утверждаю-
щих, что заседания советов проходят продуктивно
Подавляющее большинство ректоров и членов советов так-
же сообщают о том, что заседания совета состоят из активных об-
суждений важных вопросов. Только 5% членов советов отмечают, 
что важные вопросы не обсуждаются во время заседаний и что 
советы работают недостаточно эффективно.
При этом, отвечая на вопрос, состоят ли заседания преиму-
щественно из заслушивания докладов руководства университета, 
более половины ректоров (54%) и 43% членов советов ответили 
утвердительно. Отметим, что трудно проводить оживленные дис-
куссии, если большая часть времени посвящена заслушиванию 
отчетов руководства вуза.
Почти три четверти ректоров сообщают, что в большинстве 
случаев заседания советов длятся от одного до двух часов, а 22% 
сообщили, что обычно заседания советов длятся примерно пол-
дня. Ректоры сообщают о высокой посещаемости заседаний: 82% 
респондентов отметили, что заседания посещают 75-100% членов 
Ректоры
Члены советов
25%
8%
67%
76%
Полностью согласен
Согласен
Не согласен
17%
7%


107
Корпоративное управление: вузы Казахстана
советов. Стандартно заседания проводятся четыре раза в год. Од-
нако некоторые управляющие органы встречаются 11 или 12 раз 
в год, другие же – всего два раза в год. Один из ректоров сообщил, 
что заседание проходит всего один раз в год.
Наряду с этим, почти 59% ректоров сообщают, что у советов 
есть хорошо продуманные планы работы и они отражают основные 
направления деятельности совета. 22% в настоящее время состав-
ляют план работы совета и 11% отметили, что они его обновляют. 
Оставшиеся 8% сообщили о том, что их план требует доработки.
Отвечая на вопрос об определении трех тем, наиболее об-
суждаемых во время заседаний советов, ректоры сообщили, что 
их советы рассматривали следующие вопросы: 1) реализация стра-
тегических задач университета (81%); 2) привлечение внешнего 
финансирования (39%); 3) контроль эффективности управления 
университетом (39%); 4) повышение имиджа и конкурентоспо-
собности университета (39%); 5) улучшение материально-техни-
ческого обеспечения учебно-методического процесса (39%); 6) 
внешние связи (25%) (см. Рисунок 3.7) Это свидетельствует о том, 
что советы, прежде всего, фокусируются на стратегических во-
просах. Однако, помимо отмеченных, существует большой спектр 
других обсуждаемых вопросов, среди которых встречаются такие, 
как премирование руководства, изменение финансового плана 
развития, участие работодателей в академической политике уни-
верситета, участие в продвижении университета в рейтингах, вза-
имодействие с территориальными органами управления, учрежде-
ниями, организациями, предприятиями по вопросам работы вуза.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   53   54   55   56   57   58   59   60   ...   103




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет