СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОМ ХОЗЯЙСТВЕ

СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОМ ХОЗЯЙСТВЕ

Необходимость реформирования экономических отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве остро ощущалась уже в течение многих лет. Предприятия ЖКХ оказались неспособными эффективно работать в рыночных условиях и оказывать потребителям услуги соответствующего уровня и качества. Переход в сфере жилищно-коммунального хозяйства от административной экономики к рыночной, приватизация и реорганизация государственных предприятий вызвали необходимость осуществления изменений в системе управления отраслью, во взаимоотношениях между ее участниками. В настоящее время необходимо разрабатывать программы антикризисных мер и реформирования отрасли. И в этом активно участвуют студенты донецких Вузов.

Главной задачей реформирования является создание эффективного рыночного механизма функционирования жилищно-коммунального хозяйства и повышение уровня обслуживания потребителей. В ДонГУУ совместно с Донбасской национальной академией строительства и архитектуры проводится выполнение студенческих научных работ по теме “Реформирование жилищно-коммунального хозяйства”, на ежегодных студенческих научных конференциях “Україна конкурентоспроможна: інноваційні ідеї та рішення”, заслушиваются результаты работы, анализируется передовой отечественный и зарубежный опыт в данной области, подготавливаются комплексные дипломные и курсовые работы.

В результате проведенной научной работы студенты разработали ряд предложений, касающихся совершенствования экономического, организационного механизма функционирования ЖКХ. В результате участия в мониторинге были предложены мероприятия по совершенствованию политики установления тарифов в сфере ЖКХ. Анализ развития системы формирования тарифов на жилищно-коммунальные услуги позволил разработать ряд предложений и рекомендаций:

• 
  по внедрению прогрессивных методик формирования тарифов и механизмов корректирования тарифов;
  
• 
  по дифференциации тарифов (в зависимости от качества оказанных услуг, от времени года и поры, от элитности и местонахождения дома);
  
• 
  по совершенствованию нормативной базы формирования тарифов;
  

• 
  по развитию частных (альтернативных государственным) предприятиям в сфере ЖКХ;
  
• 
  по применению современных ресурсосберегающих технологий.
  

Список литературы

1.Беззубко Б.И. Реформирование жилищно-коммунального хозяйства: опыт и перспективы деятельности : монография. – Донецк: Норд компьютер, 2008. – С. 23-32; 102-108; 196-199.

2. Беззубко Б.И. Современные проблемы реформирования и развития жилищно-коммунального хозяйства : монография. – Донецк: Норд-компьютер, 2009.- С. 135- 153.

3. Беззубко Б.И. Создание и функционирование объединений совладельцев многоквартирных домов: учеб.-метод. пособие. – Макеевка: Типография “Друкінфо”, 2009.- С. 27-35.

О.А. Кудряшова

EVENT-МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В современной организации осуществляется большой объём работ, связанных с проведением различного рода мероприятий, причём мероприятия могут быть абсолютно различного характера – производственного, общественного и культурно-досугового направлений. Организация и координация таких мероприятий является событиями для компаний, управляет которыми event-менеджер. В переводе с английского event (по-русски звучит как ивЕнт) – это событие. Менеджмент же представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей путем рационального использования имеющихся ресурсов. Значит, event-менеджера можно назвать менеджером по управлению событием.

Event-менеджмент – это огромный пласт различных действий, которые приходиться выполнять event-менеджеру. По сути – это программа управления проектом.

Управление проектами (project management) – область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.

Это подтверждают и основные функции event-менеджмента:

• 
  Формирование портфеля планируемых мероприятий.
  
• 
  Разработка стратегии клиентских корпоративных мероприятий, специальных поездок, конференций, семинаров, тренингов и др.
  
• 
  Описание необходимых ресурсов и средств исполнения разработанной программы мероприятия, оформление их в виде проектного документа.
  
• 
  Осуществление расчета бюджета реализуемого мероприятия и отслеживание его постатейное исполнение.
  
• 
  Осуществление поиска субподрядчиков, необходимых для реализации проекта.
  
• 
  Информирование клиента обо всех этапах реализации проекта.
  
• 
  Организация и осуществление контроля исполнения операционной части проектов, по мере необходимости корректировка работы по выполнению проекта.
  
• 
  Осуществление мониторинга проводимого мероприятия, определение эффективности реализации проекта, подготовка справок и статистических отчетов по проектам.
  
• 
  Отслеживание современных тенденций и нововведений по организации корпоративных мероприятий и событий.
  
• 
  Разработка наиболее оптимальных финансовых и организационно-административных схем и методов управления событием.
  

Все процессы управления проектом попадают в промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации, который называется проектным циклом (говорят также – жизненным циклом проекта). Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Для деловых людей начало проекта связано с началом его реализации и началом вложения денежных средств в его выполнение.

Таким образом, организация любого мероприятия отвечает требованиям работы над проектом, а значит, event-менеджмент является системой управления проектной деятельностью.

Э.М. Бикмухаметова

ГОУ ВПО «Уфимский государственный авиационный технический университет»,
институт экономики и управления, 4 к.

Научный руководитель: ст.преп. Н.В. Дзинтер

жүктеу/скачать 2.82 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: