Уоррен Баффет. Как 5 долларов превратить в 50 миллиардов. Простые правила великого инвестора
жүктеу/скачать 3.16 Mb. Pdf көрінісі
|
Глава 3. «Страхование — главный бизнес нашей компании» 81 лее активные действия по обеспечению корректной оценки стоимости страховых услуг, а также по формированию объема резервов, доста- точного для выплаты возмещения по страховым искам . Эти корректи- рующие действия оказались успешными . В 2002 году, после пяти лет убытков в компании GenRe сообщили о получении прибыли от стра- ховых операций, что дало Баффету повод во время ежегодного собра- ния акционеров в 2002 году заявить: «Мы вернулись» . Как известно, Уоррен Баффет всегда демонстрирует дально - видность своих оценок и суждений . Он первым, со свойственной ему откровенностью, признал, что не смог распознать вероятность воз- никновения проблем в GenRe . Это само по себе представляет интерес для экспертов, наблюдающих за деятельностью Баффета, и в равной степени вызывает иронию с их стороны . Тот факт, что такой опыт- ный инвестор, как Уоррен Баффет, мог не заметить проблемы такого рода, иллюстрирует сложность инвестиционной деятельности . Я уве- рен в том, что если бы Баффет смог обнаружить эти проблемы, он ни за что не заплатил бы за GenRe такую цену . И все же у меня есть основания утверждать, что, даже зная о возможности возникновения этих проблем, Баффет все равно не отказался бы от покупки GenRe, по- скольку он всегда мыслит с точки зрения долгосрочной перспективы . Сфера перестрахования обладает громадным потенциалом, хоро- шо организованный бизнес перестрахования может принести акци- онерам большую выгоду . Баффет знает об этом лучше, чем кто-либо другой . Именно поэтому, несмотря на то что ошибки GenRe в сфере ценообразования привели к возникновению определенных проблем в краткосрочном периоде и несмотря на то что Баффет взял на себя ответственость за эти проблемы вместе с покупкой самой компании, это не противоречит его главному выводу: хорошо управляемая ком- пания, занимающаяся перестрахованием, представляет большую ценность для Berkshire . В подобных ситуациях интуиция Баффета подсказывает ему, что выгоднее решать проблемы, а не избавляться от компании, в которой они возникают . Как и во многих других ситуациях, Баффет доверяет менеджерам компании решать вопросы восстановления дисциплины выполне- ния страховых операций посредством установления разумных цен на страховые услуги и формирования достаточного объема резер- вов . В обращении к акционерам за 2003 год Баффет написал, что при 82 Уоррен Баффет таком руководстве компания General Re станет мощным фактором повышения прибыльности Berkshire Hathaway в будущем [8] . К моменту написания этого издания книги компания General Re имела статус одного из двух крупнейших в мире перестраховщиков, имеющих рейтинг ААА . Вторая из этих двух компаний также входит в состав Berkshire Hathaway — это компания National Idemnity . жүктеу/скачать 3.16 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|