Вузы казахстана
Поиск подходящих членов советов
жүктеу/скачать 6.36 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Таблица 4.4.
| Поиск подходящих членов советов
Эффективность управления начинается с кадров. Значитель- ная часть успеха зависит от правильных людей в составе совета. Как отмечает Ассоциация управляющих советов, «успех попечи- тельского совета начинается с назначения наиболее способных, опытных и достойных граждан на должности попечителей и пре- доставления им правильных инструментов и независимости в их действиях» [78]. Чтобы выявить талантливые и перспективные кадры, мно- гие советы разрабатывают матрицу навыков и знаний, которые определяют ключевые характеристики, требуемые в работе со- вета. В случае Казахстана считаем целесообразным согласование данных характеристик с политикой Министерства образования и науки РК. Исполнительный комитет совета, как правило, сопоставляет навыки и знания текущих членов совета и ищет сферы, в кото- рых имеются пробелы. В зависимости от инстанции, назначаю- щей членов на должность, этим могут заниматься как сами члены совета, так и президент совместно с соответствующим государ- ственным органом. Цель состоит в том, чтобы при найме новых членов советов заполнять пробелы в знаниях совета. Например, квалификационная «матрица» в США может включать в послужной список такие сферы, как финансы, бух- галтерский учет, юриспруденцию, корпоративную компетенцию, сельское хозяйство, здравоохранение, недвижимость и науку (для различных университетов). Они могут искать выпускников университета и людей из различных географических областей. Наконец, квалификационная «матрица» может включать в себя показатели возраста, этнические статусы (статус меньшинства) и пол, чтобы гарантировать соответствующее разнообразие (см. Таблицу 4.4). 186 Nazarbayev University Graduate School of Education Таблица 4.4. Образец квалификационной матрицы для членов совета Квалификации Член совета 1 Член совета 2 Член совета 3 Член совета 4 Член совета 5 Член совета 6 Срок службы в совете истекает Знания Бизнес X X X X Здравоохранение X X Сельское хозяйство Образование и наука X Право X Политика X Личные данные Возрастная группа 66-70 56-60 40-45 60-65 70+ 60-65 Пол M M Ж M M M Статус выпускника Бакалавр Бакалавр Бакалавр / Магистр Географический регион Северный Город Южный Город Город Город Кандидат в члены совета должен обладать навыками эффек- тивной командной работы. Как часто говорят, «управление – это командный спорт», и оно требует коллективного сотрудничества группы опытных лиц. Эти люди должны обладать желанием и на- выками работать с другими, уметь слушать, идти на контакт, быть любопытными и мыслить логически [78; 79]. Они должны быть ди- пломатичны, чтобы уметь конструктивно бросать вызов коллегам и администрации и поднимать острые вопросы на повестке дня, не преследуя при этом свои личные интересы. Они должны уметь слушать и хорошо говорить, стремиться к достижению консенсуса, быть конструктивными скептиками, уметь организовать других. Образец списка желаемых характеристик для членов управ- ляющего совета [78, c. 8]: • искренность, следование кодексу чести и безукоризнен- ным этическим принципам; 187 Корпоративное управление: вузы Казахстана • мудрость и широта взглядов; • независимость; • пытливый ум и способность говорить членораздельно и лаконично; • способность создать конкуренцию, оказать поддержку и мотивировать университет через системное управление; • ориентация на будущее одновременно с уважением уже устоявшихся принципов университета; • способность и стремление работать в качестве члена различных групп в атмосфере коллегиальности и само- отверженности; • понимание миссии университета или всей системы; • стремление уделять столько времени и энергии, сколько потребуется для выполнения обязанностей членов совета; • готовность отказаться от любой идеологической поли- тической деятельности, будучи членом совета, которая является губительной и вредной для вуза и его системы. В конечном счете, эффективный совет состоит из различных участников, но все они крепко преданы миссии и ценностям уни- верситета, которым они управляют. В отличие от других органи- заций, в которых совет нацелен на финансовую прибыль, совет университета нацелен на различные результаты, основанные на миссии и общественных целях. Аксиоматично, что университет должен обладать финансовым благополучием, но, если чрезмерно уделять внимание финансовой стороне, это может подавить самые важные общественные цели. Члены совета должны понимать мис- сию университета и все ее сложности, ценить историю универси- тета и разделять общий интерес к его дальнейшему процветанию. Они должны признавать и верить в ценности, на которых основы- вается университет и через которые он осуществляет свою миссию. жүктеу/скачать 6.36 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|