Исполнение: Система достижения целей
жүктеу/скачать 396.52 Kb. Pdf көрінісі
|
|
тивной деятельности, какой имелся в активе Дай- мона. Юридический опыт Принса был незаменим при структурировании сделок и минимизации ущерба от скандалов, связанных с аферами Enron и WorldCom, однако он никак не способствовал подготовке к руко- водству такой большой и сложной финансовой импе- рией, какой была CitiGroup. • Принс так и не сумел глубоко осмыслить ни сам бизнес, которым управлял, ни возможности лю- дей, служивших под его началом. Сэнди Уйэлл с его общительностью и зорким глазом на толковых лю- дей укомплектовал банк отличными специалистами по каждому из ключевых направлений его бизнеса. Однако гигант CitiGroup формировался как конгломе- рат очень разных корпоративных культур, включая со- вершенно непохожие друг на друга Salomon Brothers, Smith Barney, Travelers, механически объединивших- ся с прежним CitiBank. В итоге в CitiGroup сложи- лась фрагментарная корпоративная культура, где каждая из его составляющих, предоставленная самой себе, больше пеклась о собственном благополучии, нежели о том, чтобы работать на общее благо объ- единенной организации. • Принс не прислушивался к советам других топ- менеджеров CitiGroup, хотя это было бы ему чрезвы- чайно полезно. Принс любил похваляться, что быв- ший министр финансов США Роберт Рубин числится его личным советником, а также советником правле- ния. Однако, как выяснилось впоследствии, Рубин по- чему-то был не в курсе операционной деятельности CitiGroup. Принс совершил еще одну непроститель- ную ошибку, когда допустил отставку Роберта Уил- лумстада, который исполнял обязанности президента CitiGroup, отказав ему в назначении на пост председа- теля правления. Вместо того чтобы подчинить опера- ционную деятельность опытному управленцу, Принс пожелал самолично выполнять обязанности Уиллум- стада. • При всем глубоком понимании юридических и ре- путационных рисков, которые грозили CitiGroup в свя- зи с расследованием афер Enron и WorldCom, он так и не сумел понять бизнес-рисков, таившихся в новых экзотических финансовых продуктах. Таким вот разным образом Даймон и Принс подго- товили свои компании-тяжеловесы финансового биз- неса к ударам самого разрушительного финансово- го кризиса со времен Великой депрессии. JPMorgan Chase благодаря отлично налаженным бизнес-про- цессам – стратегическому планированию, управле- нию персоналом и основной деятельности – с честью выдержал испытание. Мало того, воспользовавшись |