Необходимость развития культуры оценки
Очень важно, чтобы советы разработали методы и инстру-
менты оценки своих заседаний, эффективности работы предсе-
дателей и отдельных членов совета. Тем не менее, большинству
советов трудно регулярно проводить оценку и использовать ре-
зультаты для внедрения конструктивных изменений в процессах
и поведении совета.
Следующие рекомендации помогут советам создать вну-
треннюю культуру оценки.
1. Назначение рабочей группы, ответственной за разра-
ботку и проведение оценки. Исходя из опыта наиболее успешных
систем корпоративного управления, рекомендуется официально
наделить определенную группу (например, комитет по управле-
нию, рабочую группу по проведению оценки или исполнительный
комитет совета) ответственностью за оценку. Таким образом бу-
дет обеспечена регулярность и легитимность процесса оценки.
2. Установка графика проведения оценки. Многие советы
не проводят оценку, поскольку у них просто не хватает на это вре-
мени. Срочные вопросы доминируют в повестке дня заседаний
и все время отодвигают проведение оценки. Советы, запланиро-
вавшие проведение оценки (независимо от уровня), с большей
вероятностью проведут ее.
3. Оценка должна быть постоянной и ожидаемой. Как
только оценка станет регулярной и ожидаемой частью работы со-
вета, она сразу же впишется в культуру совета. Например, созда-
нию и укреплению культуры оценки способствует прилежное оце-
нивание каждого заседания совета. Вскоре члены совета поймут,
что они не могут просто отсиживаться на заседаниях.
4. Использование результатов оценки. Советы, начинаю-
щие проводить оценку, должны следить, чтобы результаты оценки
представлялись совету и подкреплялись протоколами реагирова-
ния на основании результатов оценки. Советы, которые равно-
душно относятся к результатам оценки и не изменяют своего по-
ведения, посылают сигнал о том, что процесс оценки не важен.
162
Nazarbayev University Graduate School of Education
Достарыңызбен бөлісу: |
