Мусабекова Айнаш Орикбаевна Ержанова Салтанат Кулдасбаевна «Персоналды басқару» пәні бойынша Дәрістер курсы мамандығы: «5B051900-Еңбекті ұйымдастыру және нормалау» Қарағанды 019 лекция
Аттестация нәтижелері бойынша қабылданатын шешімдер
жүктеу/скачать 0.89 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 5. Жұмыскердің іскерлік қабілеттерін бағалау
| Аттестация нәтижелері бойынша қабылданатын шешімдер:
Аттестация бойынша соңғы шешімді комиссия жетекшісі сол бөлімнің жетекшісінің қатысуымен қабылдайды. Аталған қызметтік лауазымдардың аттестацияланушы жетекшілерімен толтырылған қағазы жұмыскердің іс-әрекетін бағалау-баяндамасы аттестацияланушының өз қолы қойылған қағаздың көшірмесімен беріледі. Компания жетекшісі (сәйкес бөлімшенің жетекшісі) аттес- тацияның бағасы мен ұсыныстарын ескере отырып жетекшілердің, мамандардың келешектегі кәсіби дамуы, жұмыскерлерді олардың жеткен жетістіктері үшін материалдардық және рухани марапаттау жайлы, сәйкес қызметі бойынша қызметтік еңбекақысың көлемінің өзгергені туралы, қызметтік ақыларға үстемелердің алынып тасталғандығы немесе бекітілгендігі, өзгергендігі туралы, қызмет бойынша жоғарыланғаны туралы шешімдер қабылдайды. Аттестация нэтижесі аттестацияланған қызметкердің жұмыс орнына лайықты емес деп және мамандығын өсіруге оқуға 5. Жұмыскердің іскерлік қабілеттерін бағалау Іскерлік қабілеттерді бағалауды кей жағдайларда жұмысшы еңбегін бағалау, жұмысшыны бағалау, сонымен бірге еңбек белсенділігін бағалау деп те айтады. Іскерлік қасиеттерді бағалау деп - жұмысшы еңбегінің сапасының жоспарланатын бағасы. Жылына 1 немесе 2 мәрте рет жұмысшының іскерлік қабілеттерін бағалау келесілер үшін жүзеге асырылады: ұйым үшін жұмысшының пайдалылығын анықтау үшін; жұмыскерлердің еңбекақысын жоғарлату орынды екендігін негіздеу үшін; кадрлар бөлімі қызметінің тиімділігін бағалау үшін; жұмысшыны бағалаудың нәтижелерімен таныстыру, оның кәсіпқойлық тұрғыдан өсу бойында басқа да іскерлік қасиеттерді дамыту үшін; 5. қызмет сатысынан көтерілу немесе басқа жұмысқа ауыстырудың негізділігін дәлелдеу үшін. Іскерлік қасиеттерді бағалау әрқашанда жұмысшының тікелей басқарушысы жүзеге асырады. Мысалы, компания вице-президентінің қызметін - президент, ал жұмысшының қызметін - мастер бағалайды. Өйткені, жұмысшының іскерлік қабілеттерін тек оның тікелей басқарушысы біледі, жұмысшының еңбек сапасы мен тиімділігіне жауапты болады. Әдетте, қызметіңіз төменірек болған сайын сізге тікелей түрде есеп беретін жұмысшылар саны көбейеді. Сондықтан да, орта буын басқарушысы бағыныштылардың көп санына бағалауды жүргізуге мәжбүр болуы ықтимал. Алайда, цехтің жұмыскерін көп жағдайда бұл міндеттен босатады. Көптеген фирмаларда кәсіподақ мүшелерінің іскерлік қабілеттерін бағалаумен айналыспайды, өйткені еңбекақы мөлшерінің өсуі, қызмет бабы бойынша көтеру және т.б. бұндай бағалауларымен емес, кәсіподақпен құрған келісімді шарттармен анықталынады. жүктеу/скачать 0.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|