Операционный (производственный) менеджмент

157
Какую группу внешних факторов операционной стратегии, 
4. 
приведенных в пособии, можно исключить при стабильной 
экономической и политической среде бизнеса?
сПисок рекомендуемой литературы
Стивенсон В.Дж. 
1. 
Управление производством. — М.: Лабора-
тория базовых знаний, 2004. — С. 68–82.
Чейз Р. и др
2. 
. Производственный и операционный менедж-
мент. — М.: Вильямс, 2007. — С. 53–116.

158
6.3. содержание оПерационной стратеГии
Операционная стратегия как документ содержит типовые раз-
делы, одинаковые по своему значению и влиянию на результат 
реализации стратегии (рис. 55):
а) главная операционная функция;
б) размещение производственных мощностей;
в) проектирование продукции и услуг;
г) автоматизация;
д) баланс производства и услуг;
е) номенклатура и ассортимент продукции и услуг;
ж) объем производства продукции и оказания услуг;
з) качество бизнес-процессов, продукции и услуг;
и) цена продукции и услуг;
к) доступность.
Последовательность разделов позволяет корректно подойти к 
разработке каждого из них, опираясь на результат предыдущих. 
Связь разделов операционной стратегии представлена на рис. 56.
а. Главная операционная функция
Главная операционная функция (см. п. 1.2.1) — ключевой во-
прос, который должен быть стратегически определен в контексте 
видения будущего развития организации и ее миссии. 
Политики специализации на одной операционной функции или 
интеграции различных операционных функций (см. пп. 1.2.4 и 

жүктеу/скачать 5.93 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: