Операционный (производственный) менеджмент


Качество бизнес-процессов



Pdf көрінісі
бет88/98
Дата01.03.2024
өлшемі5.93 Mb.
#493590
1   ...   84   85   86   87   88   89   90   91   ...   98
textbook

Качество бизнес-процессов во многом определяется типом опе-
рационной системы, в которой они реализуются. Три основные 
категории бизнес-процессов
1
:
1) единичного типа (проекты);
2) серийные
3) массового типа.
1) Бизнес-процессы единичного типа (проекты) ориентированы 
в основном на разовое выполнение работ. Они экономически ма-
лоэффективны, но обладают высокой гибкостью и ориентированы 
на продукты и услуги, меняющие свои свойства. Единичный биз-
нес-процесс или проект будет продолжаться до тех пор, пока не 
будет получен требуемый результат. 
Главным недостатком этих процессов являются относительно 
высокие издержки и неопределенность в объеме требуемых затрат 
и времени на завершение процесса.
2) Серийные бизнес-процессы ориентированы на выпуск продук-
тов и услуг в умеренном количестве. Эффект масштаба позволяет 
снизить удельные затраты на единицу товара. Гибкость этих про-
цессов допускает возможность маневрирования объемами и ассор-
тиментом выпуска без значительного увеличения затрат. 
Серийные бизнес-процессы лучше всего подходят для выпуска 
стандартизованных продуктов и типовых услуг в строго определен-
ных объемах. Они удобны для реализации процедур контроля каче-
ства, так как партии, по каким-то причинам не прошедшие контроль
можно отправить на доработку без ущерба для всего процесса. 
3) Массовые бизнес-процессы лишены гибкости серийных. Они 
обеспечивают выпуск узкой номенклатуры продукции или оказа-
ние ограниченного спектра услуг в значительных объемах с мини-
мальными затратами. Эти бизнес-процессы требуют стандартиза-
ции входных ресурсов, используемых материалов, стадий про цесса 
и готовых товаров. Задержка на одном из этапов бизнес-процесса 
может привести к срыву сроков завершения всего процесса в це-
лом.
Главное преимущество массовых бизнес-процессов — низкая 
себестоимость результата.
В одной организации могут быть реализованы все типы бизнес-
процессов. Цель операционной стратегии — обеспечение их пра-
вильной комбинации.
Каждый из типов бизнес-процессов требует обеспечения (см. 
рис. 11). Управляющие и обеспечивающие бизнес-процессы долж-
1
Гэлловэй Л. Указ. соч. — С. 42–43.


169
ны иметь единичный, серийный или массовый тип в соответствии 
с основным.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   84   85   86   87   88   89   90   91   ...   98




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет