Операционный (производственный) менеджмент
жүктеу/скачать 5.93 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 6.4. виды оПерационныХ стратеГий
| контрольные воПросы
Поясните связь разделов операционной стратегии компа- 1. нии. Считаете ли вы возможным допущение компромиссов при 2. выборе приоритетов операционной стратегии компании? Приведите примеры успешных стратегических решений, свя- 3. занных с централизацией и децентрализацией размещения производственных мощностей бизнеса. Найдите примеры успешных стратегических решений, свя- 4. занных с использованием различных этапов жизненного цик- ла продукции. Если жизненный цикл продукции короток, следует ли учиты- 5. вать его и его этапы при разработке операционной страте- гии? Имеется ли однозначная связь между типом организации по 6. жизненному циклу продукции и сегментом рынка потребите- лей? Поясните, почему автоматизация труда улучшает конкурент- 7. ную позицию компании на рынке. Как вы считаете, имеется ли универсальная формула поиска 8. баланса между производством и услугами в современном биз- несе? Если да, то в чем она заключается? Как связаны широта номенклатуры (ассортимента) и объем 9. выпуска продукции? Имеет ли эта связь стратегическое зна- чение? Какие элементы качества продукции и деятельности компа- 10. нии наиболее существенно влияют на результат современного бизнеса? сПисок рекомендуемой литературы Гэлловэй Л. 1. Операционный менеджмент: принципы и практи- ка. — СПб: Питер, 2002. — С. 29–50; 74–88. Чейз Р. и др. 2. Производственный и операционный менедж- мент. — М.: Вильямс, 2007. — С. 34–55. 172 6.4. виды оПерационныХ стратеГий В конце 1960-х — начале 1970-х гг. центральным элементом концепции операционной стратегии стало понятие фокусирования (направленности) операций и процессов. Главная идея при этом состояла в том, что в ходе деятельности невозможно одновременно достичь одинаково высоких результатов по всем показателям. Фо- кусирование требует определить приоритеты развития и затем кон- центрировать усилия менеджмента на тех ресурсах компании, ко- торые позволяют достичь поставленных целей 1 . Операционные стратегии разделяют на виды по приоритетам функционирования операционной системы бизнеса (рис. 58): а) минимизация затрат; б) развитие гибкости операционной системы по расширению номенклатуры, ассортимента или изменению объема выпуска; в) развитие качества бизнес-процессов, продукции или услуг; г) минимизация времени выполнения заказов клиентов. 1 Чейз Р. и др. Указ. соч. — С. 38. жүктеу/скачать 5.93 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|