Операционный (производственный) менеджмент



Pdf көрінісі
бет90/98
Дата01.03.2024
өлшемі5.93 Mb.
#493590
1   ...   86   87   88   89   90   91   92   93   ...   98
textbook

контрольные воПросы 
Поясните связь разделов операционной стратегии компа-
1. 
нии.
Считаете ли вы возможным допущение компромиссов при 
2. 
выборе приоритетов операционной стратегии компании?
Приведите примеры успешных стратегических решений, свя-
3. 
занных с централизацией и децентрализацией размещения 
производственных мощностей бизнеса.
Найдите примеры успешных стратегических решений, свя-
4. 
занных с использованием различных этапов жизненного цик-
ла продукции.
Если жизненный цикл продукции короток, следует ли учиты-
5. 
вать его и его этапы при разработке операционной страте-
гии?
Имеется ли однозначная связь между типом организации по 
6. 
жизненному циклу продукции и сегментом рынка потребите-
лей?
Поясните, почему автоматизация труда улучшает конкурент-
7. 
ную позицию компании на рынке.
Как вы считаете, имеется ли универсальная формула поиска 
8. 
баланса между производством и услугами в современном биз-
несе? Если да, то в чем она заключается?
Как связаны широта номенклатуры (ассортимента) и объем 
9. 
выпуска продукции? Имеет ли эта связь стратегическое зна-
чение?
Какие элементы качества продукции и деятельности компа-
10. 
нии наиболее существенно влияют на результат современного 
бизнеса?
сПисок рекомендуемой литературы
Гэлловэй Л. 
1. 
Операционный менеджмент: принципы и практи-
ка. — СПб: Питер, 2002. — С. 29–50; 74–88.
Чейз Р. и др. 
2. 
Производственный и операционный менедж-
мент. — М.: Вильямс, 2007. — С. 34–55.


172
6.4. виды оПерационныХ стратеГий
В конце 1960-х — начале 1970-х гг. центральным элементом 
концепции операционной стратегии стало понятие фокусирования 
(направленности) операций и процессов. Главная идея при этом 
состояла в том, что в ходе деятельности невозможно одновременно 
достичь одинаково высоких результатов по всем показателям. Фо-
кусирование требует определить приоритеты развития и затем кон-
центрировать усилия менеджмента на тех ресурсах компании, ко-
торые позволяют достичь поставленных целей
1
.
Операционные стратегии разделяют на виды по приоритетам 
функционирования операционной системы бизнеса (рис. 58):
а) минимизация затрат;
б) развитие гибкости операционной системы по расширению 
номенклатуры, ассортимента или изменению объема выпуска;
в) развитие качества бизнес-процессов, продукции или услуг;
г) минимизация времени выполнения заказов клиентов.
1
Чейз Р. и др. Указ. соч. — С. 38.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   86   87   88   89   90   91   92   93   ...   98




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет