Вузы казахстана


Поиск подходящих членов советов



Pdf көрінісі
бет98/103
Дата08.01.2024
өлшемі6.36 Mb.
#488677
түріАнализ
1   ...   95   96   97   98   99   100   101   102   103
Korporativnoe-upravlenie-vuzy-Kazahstana

Поиск подходящих членов советов
Эффективность управления начинается с кадров. Значитель-
ная часть успеха зависит от правильных людей в составе совета. 
Как отмечает Ассоциация управляющих советов, «успех попечи-
тельского совета начинается с назначения наиболее способных, 
опытных и достойных граждан на должности попечителей и пре-
доставления им правильных инструментов и независимости в их 
действиях» [78].
Чтобы выявить талантливые и перспективные кадры, мно-
гие советы разрабатывают матрицу навыков и знаний, которые 
определяют ключевые характеристики, требуемые в работе со-
вета. В случае Казахстана считаем целесообразным согласование 
данных характеристик с политикой Министерства образования 
и науки РК.
Исполнительный комитет совета, как правило, сопоставляет 
навыки и знания текущих членов совета и ищет сферы, в кото-
рых имеются пробелы. В зависимости от инстанции, назначаю-
щей членов на должность, этим могут заниматься как сами члены 
совета, так и президент совместно с соответствующим государ-
ственным органом. Цель состоит в том, чтобы при найме новых 
членов советов заполнять пробелы в знаниях совета.
Например, квалификационная «матрица» в США может 
включать в послужной список такие сферы, как финансы, бух-
галтерский учет, юриспруденцию, корпоративную компетенцию, 
сельское хозяйство, здравоохранение, недвижимость и науку 
(для различных университетов). Они могут искать выпускников 
университета и людей из различных географических областей. 
Наконец, квалификационная «матрица» может включать в себя 
показатели возраста, этнические статусы (статус меньшинства) 
и пол, чтобы гарантировать соответствующее разнообразие (см. 
Таблицу 4.4).


186
Nazarbayev University Graduate School of Education
Таблица 4.4. Образец квалификационной матрицы для членов 
совета
Квалификации
Член 
совета 1
Член 
совета 2
Член 
совета 3
Член 
совета 4
Член 
совета 5
Член 
совета 6
Срок службы в 
совете истекает
Знания
Бизнес
X
X
X
X
Здравоохранение
X
X
Сельское 
хозяйство
Образование и 
наука
X
Право
X
Политика
X
Личные данные
Возрастная 
группа
66-70
56-60
40-45
60-65
70+
60-65
Пол
M
M
Ж
M
M
M
Статус 
выпускника
Бакалавр Бакалавр
Бакалавр / 
Магистр
Географический 
регион
Северный
Город
Южный
Город
Город
Город
Кандидат в члены совета должен обладать навыками эффек-
тивной командной работы. Как часто говорят, «управление – это 
командный спорт», и оно требует коллективного сотрудничества 
группы опытных лиц. Эти люди должны обладать желанием и на-
выками работать с другими, уметь слушать, идти на контакт, быть 
любопытными и мыслить логически [78; 79]. Они должны быть ди-
пломатичны, чтобы уметь конструктивно бросать вызов коллегам 
и администрации и поднимать острые вопросы на повестке дня, 
не преследуя при этом свои личные интересы. Они должны уметь 
слушать и хорошо говорить, стремиться к достижению консенсуса, 
быть конструктивными скептиками, уметь организовать других.
Образец списка желаемых характеристик для членов управ-
ляющего совета [78, c. 8]:
• искренность, следование кодексу чести и безукоризнен-
ным этическим принципам;


187
Корпоративное управление: вузы Казахстана
мудрость и широта взглядов;
• независимость;
• пытливый ум и способность говорить членораздельно и 
лаконично;
• способность создать конкуренцию, оказать поддержку и 
мотивировать университет через системное управление;
• ориентация на будущее одновременно с уважением уже 
устоявшихся принципов университета;
• способность и стремление работать в качестве члена 
различных групп в атмосфере коллегиальности и само-
отверженности;
• понимание миссии университета или всей системы;
• стремление уделять столько времени и энергии, сколько 
потребуется для выполнения обязанностей членов совета;
• готовность отказаться от любой идеологической поли-
тической деятельности, будучи членом совета, которая 
является губительной и вредной для вуза и его системы.
В конечном счете, эффективный совет состоит из различных 
участников, но все они крепко преданы миссии и ценностям уни-
верситета, которым они управляют. В отличие от других органи-
заций, в которых совет нацелен на финансовую прибыль, совет 
университета нацелен на различные результаты, основанные на 
миссии и общественных целях. Аксиоматично, что университет 
должен обладать финансовым благополучием, но, если чрезмерно 
уделять внимание финансовой стороне, это может подавить самые 
важные общественные цели. Члены совета должны понимать мис-
сию университета и все ее сложности, ценить историю универси-
тета и разделять общий интерес к его дальнейшему процветанию. 
Они должны признавать и верить в ценности, на которых основы-
вается университет и через которые он осуществляет свою миссию.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   95   96   97   98   99   100   101   102   103




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет