Тәжірбиеде көбірек кездесетін іріктеу тәсілдері:
- Сауалнамалық мәліметтерді талдау. Менеджер мен мамандарға үміткерлерді
бағалағанда үздіксіз жұмыс істеуіне байланысты өмірлік тәжірбиесінің үлкен мәні бар.Тек
осы тұрғыдан ғана оның өмірбаяны талқыланады.Талқылаудың аспектілері: отбасылық
қатынастар, білімнің сипаты, дене шынықтыру деңгейі, басты қажеттілігі мен мүддесі,
ақыл-ой ерекшіліктері, адамды жатырқамайтыны.
- Сауалнама жүргізу. Бұл бұрынғы жұмысындағы тәжірбиесі жайында көбірек білуге,
кәсіби қабілеті мен мүдделерін, жеке құштарлығы мен қызығушылығын білуге мүмкіндік
береді.
- Әңгімелесу. Ол барлық уақытта болған, болады да және үміткерлерді іріктеуде негізгі
тәсіл болып қала береді:
- Бос жұмыс орнына орналасуға үміткер мен ұйым үәкілі арасында белсенді түрде
ақпараттармен алмасу
- Үміткердің кәсіби маңызды іскерлік және жеке қасиеттерін бағалау.
Ұйымның өкілі мен бос жұмыс орнына орналасу мақсатында жүргізілген үміткермен
арадағы ақпарат алмасу, әңгімелесу түрінде іріктеу ең кең тараған әдіс.
Персоналды бағалау - ұйым қызметкерлерінің қызметтік міндеттерін ұйымдастыра
білудің тиімділігі мен ұйым мақсаттарын орындауды анықтайтын үдеріс.
Ұйымда персоналды дер уақытында бағалап отырса, онда әрбір жұмыскер
комиссиясының әділ бағасымен анықталған өзінің жұмыс нәтижесін біліп, жетекшілер
болса бағалаудың нәтижесіне сүйене отырып, оларды тиімді пайдаланып, алдағы уақытта
онанда жақсырақ басқаруға мүмкіншілік алар еді.
Персоналды басқару үшін ең алдымен оның мәселелерін, мақсатын, әдістерін және
т.б.
- Марапаттаудың мөлшерін дұрыс анықтау, себебі: әділ бағалау барысында ғана
жұмыскердің жетістіктеріне сай еңбекақы төленіледі
- Басқару, соның көмегімен және әңгімелесудің нәтижесінен кейін қызметкерге
жетістіктеріне сәйкес жұмыс орнын ұсынуға болады
- Персоналды дамыту, ол марапаттаудың лайықты түрін және жұмыскерге көмектесудің
жолын табуға, сонымен қатар әрі қарай білім алу мақсаттарын анықтауды қамтамасыз
етеді
- Қызметкерді тиімді пайдалану, бұл жұмысқа орналасқанда, қызмет бабымен
көтерілгенде, жұмыс орнын ауыстырғанда, жұмыстан шығу туралы шешім қабылдағанда
керек болады
- Еңбек үәждемесі - себебі ол жетістіктерді жоғарлатуға бағытталған қызметкерлердің
саналы іс-әрекетінің түрткісі.
Достарыңызбен бөлісу: |
